सामग्री सिद्धांत आणि प्रक्रिया सिद्धांत दरम्यान फरक

सामग्री सिद्धांत विरुद्ध प्रक्रिया सिद्धांत

सामग्री सिद्धांत आणि प्रक्रिया सिद्धांत यात फरक आहे की, सामग्री सिद्धांत मानवीय गरजा बदलण्यास कारणीभूत गोष्टींवर बारकाईने कारणीभूत आहे जेव्हा प्रक्रिया सिद्धांत मनोवैज्ञानिक प्रक्रियांवर केंद्रित असतो ज्यामुळे प्रेरणा प्रभावित होते अपेक्षा, उद्दिष्टे, आणि समभागाची धारणा हे दोन्ही सिद्धांत प्रेरणाशी जोडलेले आहेत. हा लेख दोन्ही सिद्धांत समजावून घेण्याचा प्रयत्न करतो आणि सामग्री सिद्धांत आणि प्रक्रिया सिद्धांत यातील फरक ओळखण्यासाठी दोन्हीची तुलना करतो.

सामग्री सिद्धांत म्हणजे काय?

सामग्री सिद्धांत किंवा आवश्यक सिद्धांत प्रेरणा च्या संकल्पना सह संबंधित लवकरात लवकर सिद्धांत म्हणून ओळखली जाऊ शकते. एखाद्या व्यक्तीला प्रेरणा देण्याच्या कारणाची ते रूपरेषा; याचा अर्थ असा होतो की एखाद्या व्यक्तीस प्रवृत्त करणे आवश्यक असलेली गरजा आणि आवश्यकता स्पष्ट करते. हे सिद्धान्त अनेक तत्वज्ञानींनी विकसित केले आहेत जसे की अब्राहम मासोलो - मास्लो च्या हायरार्की ऑफ नीड्स, फेडरिक हर्झबर्ग - टू फॅक्टर थियरी आणि डेव्हिड मॅकलेलँड - सिद्धि, संलग्नता आणि शक्तीची गरज.

मास्लोच्या गरजा गरजेनुसार , शारीरिक गरजा, सुरक्षेची गरज, सामाजिक आवश्यकता, सन्मान गरजा आणि आत्मनिर्भर गरजेच्या गरजेचे पाच स्तर आहेत. जर एक व्यक्ती पदानुक्रमाची एक पातळी गरजांची पूर्तता करू शकत असेल, तर तो पुढील गरजेच्या गरजा भागवण्यासाठी प्रयत्न करतो आणि असे मानले जाते की व्यक्ती श्रेणीबद्ध क्रमानुसार त्यांची गरजा पूर्ण करते. हर्झबर्गने

दोन घटक सिद्धांत तयार केले, जे सूचित करते की व्यक्तीचे प्रेरणा दोन घटकांवर अवलंबून असते; स्वच्छता घटक आणि प्रेरक त्याचप्रमाणे, या प्रत्येक सिद्धांतांनी कर्मचार्यांच्या प्रेरणावर परिणाम करणारे घटक स्पष्ट केले आहेत.

व्यक्ती एकमेकासाठी एकमेव आहेत म्हणून त्यांच्या गरजा वेगवेगळ्या गरजा आहेत. प्रत्येक व्यक्तीची प्राधान्ये वेळेत बदलतात म्हणून, संघटनांमध्ये त्यांचे जास्तीत जास्त योगदान मिळविण्यासाठी कर्मचार्यांना संतुष्ट आणि प्रोत्साहन देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या आवश्यकता ओळखणे खूप आवश्यक आहे.

प्रक्रिया सिद्धांत काय आहे?

सिद्धांतांवर प्रक्रिया त्यांच्या गरजा आणि आवश्यकता पूर्ण करण्यात विविध वर्तणुकीशी पध्दत रेखाटते. चार प्रक्रिया सिद्धांत जसे की मजबुतीकरण, अपेक्षा, इक्विटी आणि लक्ष्य सेटिंग आहेत.

मजबुतीकरण सिद्धांत प्रेरणा देण्याचा आणखी एक मार्ग आहे जो तर्क देतो की परिणामी परिणामी परिणामांचे परिणाम पुनरावृत्ती होण्याची शक्यता आहे, परंतु परिणामस्वरूप परिणाम करणारे परिणाम पुनरावृत्ती होण्याची शक्यता कमी असते.चार प्रकारचे मजबुतीकरण जे वर्तनापासून होऊ शकते. मी. ई. सकारात्मक मजबुतीकरण, टाळणे, शिक्षा आणि विलोपन.

संभाव्यता सिद्धांत दर्शवतो की एखाद्याच्या प्रेरणाची पातळी शोधलेल्या मोबदल्यांच्या आकर्ष्यावर अवलंबून असते आणि मिळविलेल्या पुरस्कारांची संभाव्यता यावर अवलंबून असते. कर्मचार्यांना असे वाटते की त्यांना व्यवसाय संघटनांमधील मूल्य प्राप्त झाले आहे आणि त्यांनी कामाच्या प्रयत्नांची जास्त मेहनत केली आहे. इक्विटी थिअरी अशा संस्थात्मक पातळीवरील इतर कर्मचा-यांची तुलना करीत असलेल्या संस्थेद्वारे कशी वागणूक दिली जात आहे याबद्दल व्यक्तींच्या धारणा व्यक्त करते.

मध्ये लक्ष्य सेटिंग सिद्धांत , लक्ष्य अडचण, विशिष्टता, स्वीकृती आणि बांधिलकी व्यक्तीचे लक्ष्य निर्देशित प्रयत्न निर्धारित करण्यासाठी एकत्रित. योग्य संगठनात्मक आधार आणि वैयक्तिक क्षमतेने पूरक असताना या प्रयत्नांमुळे चांगले कार्यप्रदर्शन होते.

सामग्री सिद्धांत आणि प्रक्रिया सिद्धांत यात काय फरक आहे? • सामग्री सिद्धांतामधील व्यक्तीची प्रेरणा देण्याचे कारण स्पष्ट करते, तर प्रक्रिया सिद्धांतामध्ये व्यक्तीच्या अपेक्षांची पूर्तता करण्यासाठी वर्तणुकीच्या पॅटर्नचा प्रभाव अधोरेखित होतो.

• सामग्री सिद्धांतांमध्ये गरजेच्या मास्लोच्या श्रेणीबंधात समावेश आहे, हर्झबर्गचे दोन घटक सिद्धांत, इ. • प्रक्रिया सिद्धांतांमध्ये मजबुतीकरण, अपेक्षा, इक्विटी आणि लक्ष्य सेटिंग सिद्धांत यांचा समावेश आहे. संदर्भ ड्राकर, पी (2012).

व्यवस्थापनाचे सराव लुसेर, आर एन (200 9). व्यवस्थापन तत्त्वांचा: संकल्पना, अनुप्रयोग, कौशल्य विकास

मेसन: कोनेग लर्निंग

ग्रिफीन, आर. डब्ल्यू (2013).

व्यवहाराची तत्त्वे.

कोनेग लर्निंग