सतत ​​सुधारणा आणि सतत सुधारणा दरम्यान फरक

सतत सुधारणा वि सतत सुधारणा म्हणून

सतत ​​सुधारणा आणि सतत सुधारणा म्हणून संबंधित विषय आहेत आणि उत्पादन प्रक्रिया सह कनेक्ट आहेत, सतत सुधारणा आणि सतत सुधारणा फरक जाणून उपयुक्त आहे. हा लेख 5S आणि Kaizen, सतत प्रक्रिया सुधारणा चक्र जसे पीडीसीए चक्र (डेमिंग सायकल) सारख्या निरंतर सुधारणा तंत्रांचे वर्णन करतो आणि सतत सुधारणा आणि सतत सुधारणा यातील फरक स्पष्ट स्पष्टीकरण देतो.

सतत ​​सुधारणा काय आहे?

कचरा आणि नॉन-व्हॅल्यू ऍडिटींग अॅक्टिव्हिटी काढून टाकून प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी सतत सुधारणे ही एक तंत्र आहे. याचा वापर विविध जपानी संकल्पनांनी केला होता जसे की झुक, काइझन, 5 एस इत्यादी. विकसनशील उत्पादने, सेवा किंवा प्रक्रियांमध्ये सतत सुधारणा करण्याचा प्रयत्न चालू आहे. काइझन हा जपानमधील एक संकल्पना आहे, ज्याला एखाद्या पद्धतीप्रमाणे वागता येते ज्याचा उपयोग एखाद्या संस्थेमध्ये प्रक्रिया विकसित आणि सुधारण्यासाठी केला जाऊ शकतो. या नावामध्ये दोन जपानी शब्दांचा समावेश आहे, "काई", ज्याचा अर्थ तात्पुरती आणि "जॅन" आहे, याचा अर्थ असा नाही की विभक्तता. तथापि, संकल्पना काझेन मुळात सतत सुधारणा म्हणजे. हे सुचविते की संपूर्ण कालावधीमध्ये, काही वेळा, थोडे सुधारणा सह काहीतरी सतत सुधारित केले गेले पाहिजे. कार्यस्थानाला लागू केल्यावर, Kaizen म्हणजे प्रत्येकास, व्यवस्थापकातील आणि कामगारांना समान सुधारणा करणे. Kaizen एक प्रक्रिया-देणारं तत्त्वज्ञान म्हणून ओळखले जाऊ शकते जे प्रक्रिया यश ओळखले आणि यश प्राप्त करण्यासाठी चांगले विश्लेषण केले पाहिजे सूचित.

काइझन सुधारणेसाठी समस्या आणि क्षेत्र ओळखण्याचा प्रयत्न करतो आणि त्यानंतर दररोजचे कामकाज सुधारण्यासाठी पुढाकार घेतो. या संकल्पनाचे महत्त्व असे आहे की कंपनीमध्ये अस्तित्वात असलेल्या संसाधनांचा वापर करून ती लागू केली जाऊ शकते. या प्रकल्पाची स्पष्ट छायाचित्रे देखील दर्शवितात ज्याचा वापर नवीन तंत्रज्ञान इत्यादींमधील क्षेत्रांना ओळखण्यासाठी केला जाऊ शकतो. त्याचप्रमाणे, दुबळे संकल्पना आणि 5S संकल्पनांचा वापर संस्थातील सर्व कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी केला जाऊ शकतो. या संकल्पनांमध्ये कचरा आणि नॉन-व्हॅल्यू ऍडीजिंग अॅक्टिव्हिटी काढून टाकून गुणवत्ता प्राप्त करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे ज्यामुळे शून्य दोष आणि त्रुटींसह दर्जेदार उत्पादने निर्माण होतात.

सतत ​​सुधारणा म्हणजे काय?

सातत्यपूर्ण सुधारणा म्हणजे चांगल्याप्रकारे परिणामांची ओळख पटवणे आणि बदल करणे जे गुणवत्ता व्यवस्थापन सिद्धांतात एक केंद्रीय संकल्पना आहे. आयएसओ 9 004 फ्रेमवर्कच्या बाबतीत, सतत सुधारणा ही संस्था आवश्यक गरजेची असणे आवश्यक आहे.

डॉ. 20 व्या शतकाच्या मध्यभागी जपानी ऑटोमोबाईल उत्पादकांसोबत दर्जेदार व्यवस्थापनाचे वडील म्हणून ओळखले जाणारे एडवर्ड डेमिंग यांनी उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यावर भर दिला. कामाव्यतिरिक्त, डेमिंगने सतत सुधारणेसाठी प्लॅन-ऑफ-चेक-अॅक्ट सायकल (पीडीसीए) सुरू केली.

योजना-करा-तपासणी कायदा (पीडीसीए) ही सर्व जगामध्ये सतत सुधारणा करण्यासाठी सामान्यतः वापरली जाणारी पद्धत आहे डिमिंग सायकल किंवा शेवार्ट सायकल म्हणून ओळखली जाते.

पीडीसीए चक्रांमध्ये, प्लॅन टप्प्यामध्ये सुधारणेच्या विविध संधी ओळखल्या जाऊ शकतात. दो टप्प्यावर सिध्दांत हे छोट्या प्रमाणावर तपासले जाते. चाचणीच्या निकालांचे परीक्षण चरण येथे विश्लेषित केले जातात आणि परिणाम क्रिया स्तरात केला जातो.

नियोजनाची अंमलबजावणी मंचावर करता येऊ शकते. हे मॉडेल विविध संस्थात्मक परिस्थितींमध्ये उपयुक्त आहे विशेषत: प्रखर रोपे आणि कार्यशाळेसारख्या प्रखर कार्य परिस्थितीमध्ये. हे मॉडेल देणे म्हणजे तथ्ये व आकडेवारीचे समर्थन करणे आणि एकूणच कामकाजामध्ये वाढ करणे अभिप्राय आणि नवीन ज्ञान प्रदान करते.

सातत्यपूर्ण सुधारणा आणि सतत सुधारणा यात काय फरक आहे?

जरी या दोन्ही संज्ञा समान ध्वनी असली तरीही सतत सुधारणा आणि सतत सुधारणा होणे यात फरक आहे.

• सतत सुधारणा ही एक नवीन संकल्पना आहे ज्याने डॉ. एडवर्ड डेमिंग यांनी सुरुवातीस नवीन तंत्रज्ञानाचा अवलंब करून किंवा नवीन पद्धतींचा वापर करून चांगले परिणाम निर्माण करण्यासाठी अस्तित्वात असलेल्या प्रणालींमध्ये बदल व सुधारणा करण्यास सांगितले. • सतत सुधारणा ही सतत सुधारणेचा एक उपसंचा आहे, जो अस्तित्वात असलेल्या प्रक्रियेमध्ये रेषेवरील, वाढीच्या सुधारणेवर जास्त लक्ष केंद्रित करते. काइझन, 5 एस आणि लीन ही काही अद्ययावत तंत्र आहेत.

• दोन्ही संकल्पना ही प्रक्रियेची गुणवत्ता सुधारण्याबाबत चिंतित आहेत आणि त्यामुळे संस्थाची उत्पादकता वाढत आहे.

छायाचित्रांद्वारे: मुसनीक (सीसी बाय-एसए 3. 0)