कॉर्पोरेट प्लॅनिंग आणि स्ट्रटेजिक प्लॅनिंगमध्ये फरक

कॉर्पोरेट प्लॅनिंग विरूद्ध रणनीतिक नियोजन

पृष्ठभाग स्तरावर, धोरणात्मक योजना आणि कॉर्पोरेट नियोजन एकमेकांशी संबंधित आहेत, कॉर्पोरेट नियोजन आणि धोरणात्मक योजनांमध्ये फरक आहे नियोजन म्हणजे कॉर्पोरेट नियोजनाच्या तुलनेत मोठ्या प्रमाणावर. सोप्या भाषेत, रणनीतिक नियोजन संपूर्ण कंपनीशी संबंधित आहे, आणि कॉर्पोरेट नियोजन कंपनीच्या विशिष्ट कार्यांशी संबंधित आहे. त्यामुळे कॉर्पोरेट नियोजन मर्यादेपर्यंत कमी आहे. याव्यतिरिक्त, धोरणात्मक योजना कंपनीच्या संपूर्ण दिशानिर्देशाची निर्णायक भूमिका निभावते, तर कॉर्पोरेट नियोजन व्यवसायाची पायाभरणी करते आणि कार्य करते. तसेच, नियोजनबद्ध नियोजन सांगते की अस्थिर व्यापार वातावरणामध्ये कसे अस्तित्वात असतील आणि ते प्रतिस्पर्धी स्पर्धांवरील स्पर्धात्मक फायदे प्राप्त करण्याच्या पद्धती आणि माध्यमांवर जोर देतात. मध्यंतरीच्या काळात, कॉर्पोरेट नियोजन कंपनीमधील अंतर्गत कार्य आणि मुद्द्यांबाबत निश्चित करण्यास मदत करते. हे दोन परस्परांना जोडणे, ही योजना कॉर्पोरेट नियोजनाचा एक निश्चित भाग आहे आणि कॉर्पोरेट प्लॅनमध्ये मोक्याचा संबंधित मुद्यांचा समावेश आहे.

कॉर्पोरेट प्लॅनिंग म्हणजे काय?

महामंडळे असे घटक असतात जे काही विशिष्ट घटकांच्या आधारावर तयार केले जातात जे एखाद्या व्यवसायाच्या आकाराचे निर्धारण करते. त्यापैकी, व्यवसायाचे केंद्र महत्त्वाचे आहे. हे प्रमुख व्यवसायिक क्रियाकलाप होय. उदाहरणार्थ, ते एक उत्पादन तयार करू शकते, एखादी सेवा देऊ शकते किंवा दोन दरम्यान जुळणी करू शकते. उत्पादन किंवा सेवा ज्या कंपनीने उत्पादित केली आहे त्यानुसार, लक्ष्य प्रेक्षक म्हणून ओळखले जाणारे एक समूह आहे. तर, हे सर्व घटक कंपनीच्या कॉर्पोरेट प्लॅनद्वारे व्यवस्थापित केले जातात तसेच कॉर्पोरेट नियोजनात कंपनीला तसेच कामकाजाचा समावेश आहे. या संदर्भात, कंपनीच्या युनिट्सची संख्या निश्चित करणे आणि त्या युनिट्सना (i.ई. विभाग) लोकांना त्यांच्या क्षमतेनुसार नेमणे हे कॉर्पोरेट नियोजन अंतर्गत देखील संबोधित केले जातात. म्हणून, जवळजवळ सर्व आंतरिक कार्यक्षमता कॉर्पोरेट प्लॅनद्वारे हाताळली जाते.

कॉर्पोरेट प्लॅनिंग थोड्या काळासाठी विचारात घेते

स्ट्रटेजिक प्लॅनिंग म्हणजे काय?

कडून एक योजना आखताना, कंपनीच्या दीर्घकालीन दिशानिर्देश निर्धारित करणे अपेक्षित आहे तसेच, कंपनीची स्पर्धात्मक बाजू ही धोरण अंमलात आणली जाते. म्हणून स्पर्धात्मक फायदा मिळविण्याबाबतही या संदर्भात संबोधित केले आहे.या तथ्ये असे दर्शविले आहे की योजनाबद्ध योजना नेहमी संपूर्ण कंपनीला संबोधित करते. म्हणूनच, त्या वातावरणाचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे जे खरोखर निसर्गात अस्थिर आहे आणि त्यानुसार बदल निश्चित करणे. या स्कॅनिंगच्या पैलूस कंपनीच्या पातळीवर संशोधन आणि विकास आवश्यक आहे. मोक्याचा नियोजन कंपनीच्या दीर्घकालीन दिशानिर्देशांचे निर्धारण करते, मिशन आणि दृष्टी सेट करणे देखील संबोधित केले जाते. संपुर्ण राज्यप्राप्तीसाठी विविध प्रकल्पांमध्ये संसाधनांचे वाटप करणे हे धोरणात्मक नियोजनाच्या दृष्टीने होते. कंपनीत व्यूहरचनात्मक व्यवस्थापक म्हणून कर्मचारी आहेत. ते पर्यावरणाचे स्कॅनिंग आणि त्यानुसार फेरबदल करण्यासाठी जबाबदार असतात. यावरून दिसून येते की त्यांच्याकडे व्यवसाय अंतर्ज्ञान असणे आवश्यक आहे.

काही जण सायकल म्हणून मोक्याचा नियोजन मानतात. कंपनी-व्यापी उद्दिष्टे, आणि उद्देश साध्य करण्याच्या पद्धती आणि साधन निश्चित करणे या चक्र मध्ये ठळक केले आहे. परिणाम साजरा एकदा, मोजमाप प्रक्रिया देखील मोक्याचा योजना करून सेट आहेत अखेरीस, निरीक्षण केलेल्या परिणामांमध्ये बदल लागू केले जातात, फक्त त्यांची आवश्यकता असल्यास. अशा प्रकारे, ही एक सतत प्रक्रिया असल्याने हे चक्र स्वीकारण्यात आले आहे.

(मोक्याचा) नियोजनाच्या चक्राचे एक आकृती [999] कॉर्पोरेट प्लॅनिंग आणि स्ट्रटेजिक प्लॅनिंगमध्ये काय फरक आहे?

• वेळ कारक:

• कॉर्पोरेट प्लॅनमध्ये सहसा कमी कालावधींचा समावेश असतो

• स्ट्रटेजिक प्लॅनिंगमध्ये बर्याच कालावधीचे तुलनेने समाविष्ट आहे. • व्याप्ती: कॉर्पोरेट नियोजन कंपनीच्या अंतर्गत बाबींसह हाताळते.

• संपूर्ण व्यवसायासाठी (i.e. अंतर्गत आणि बाह्य) आणि बाहेरील वातावरणासह स्ट्रटेजिक प्लॅनिंग सौदे.

• उद्दिष्टे:

• कॉर्पोरेट नियोजन कंपनी अंतर्गत पॅरामीटर्स आणि उद्दिष्टे सेट करते.

• धोरणात्मक नियोजन कंपनीची संपूर्ण दिशा ठरवते.

• प्रतिसाद निसर्ग:

• कॉर्पोरेट नियोजन कंपनीशी संबंधित असलेल्या बाजार भागास प्रतिसाद देते.

• धोरणात्मक योजना निवडणे कोणत्या मार्केट विभागांना हाताळते

• इंटरकनेक्शनः

कॉर्पोरेट प्लॅन योजनात्मक योजना साध्य करण्यासाठी मदत करतात किंवा मदत करतात, आणि कॉर्पोरेट प्लॅन योजनाबद्ध योजनांच्या हेतूनुसार सेट केले जातात.

प्रतिमा सौजन्य:

पिक्सेबाई (पब्लिक डोमेन) द्वारे टायपिंग

कॉम्पो (सीसी बाय-एसए 3. 0) द्वारे (रणनीतिक) नियोजन चक्रांचा एक आकृती <0