सीपीएम आणि पीईआरटी दरम्यान फरक
सीपीएम बनाम पीईआरटी
मिळवण्याकरता दोन प्रभावी साधने आहेत जटिल प्रकल्पांची जलद आणि अधिक कार्यक्षम पूर्तता करण्यासाठी अनेक तंत्रे आहेत. हा उद्देश साध्य करण्यासाठी CPM आणि PERT हे दोन प्रभावी साधने आहेत. ते समान मूलभूत उद्देशाने कार्य करतात म्हणून दोन पद्धतींमध्ये समानता आहे. तथापि, या फरकांमधील बर्याच फरक स्पष्ट केल्या जातील जे त्यांच्या फरकांबद्दल शंका व्यक्त करतात त्यांच्या फायद्यासाठी.
प्रकल्पांच्या अवघडपणामुळे, वेळेचे विलंब आणि खर्च वाढवणे अवघड आहे. तथापि, जर नियोजन, नियंत्रण आणि नियोजन योग्य तंत्रांचा वापर केला जात असेल तर, या मूल्य ओव्हर्रन्स कमी करून आणि प्रकल्प विलंबाने मोठ्या प्रमाणात फरक कमी करणे शक्य आहे. अनेक साधने असलेल्या समस्येची अंमलबजावणी आणि कार्यान्वयनाच्या खर्चात अडचणी येतात ज्यामुळे त्यांना मालमत्तेपेक्षा दायित्व अधिक होते. असे कार्यक्रम, कारण त्यांच्या वापरामुळे त्यांना मिळालेल्या फायद्यांची संख्या मोठ्या प्रमाणात व्हायला लागते आणि त्यांचे निरीक्षण करणे आवश्यक असते. जेव्हा प्रॉजेक्ट मॅनेजर सीपीएम किंवा पीईआरटीचा वापर करतो तेव्हा ही समस्या खूपच दूर होतात. हे तंत्र काय आहे आणि ते कसे भिन्न आहेत ते पाहूया.
पीईआरटी
विशिष्ट कृतींच्या पूर्णतेच्या वेळेशी संबंधित अनिश्चितता आहे. विशेषतः संशोधन आणि विकास प्रकल्पांत, प्रकल्प पूर्ण होण्यास लागणारा वेळ मोजणे कठीण आहे. अशा प्रकरणांमध्ये आम्ही प्रत्येक क्रियाकलापांसाठी संभाव्य दृष्टिकोन घेऊ शकतो आणि आशावादी वेळ अंदाज निश्चित करू शकतो, बहुधा वेळ अंदाज आणि निराशावादी वेळ अंदाज. प्रत्येक क्रियाकलापसाठी अपेक्षित वेळेसह, गंभीर मार्ग निर्धारित करणे शक्य आहे अशा प्रकारे PERT एक संभाव्य साधन आहे जे क्रियाकलाप पूर्ण करण्यासाठी 3 अनुमानांचा वापर करते आणि एक प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी नियोजन आणि वेळेचे नियंत्रण करण्यासाठी एक साधन आहे.
सीपीएम दुसरीकडे सीपीएम एक निर्धारक साधन आहे जो एका प्रकल्पातील कोणत्याही क्रियाकलाप पूर्ण करण्यासाठी केवळ एक अनुमान कालावधी घेतो. हे खर्चाच्या अंदाजासाठी देखील अनुमती देते, आणि त्यामुळे एक साधन आहे जे दोन्ही वेळ तसेच खर्च नियंत्रित करू शकते.
सीपीएम बनाम पीईआरटी सारांश • जिथे आरएंडडी, प्रत्येक कामासाठी वेळेचा अंदाज किती कठीण आहे, PERT अधिक योग्य पद्धत आहे
