प्रतिनिधी आणि सबलीकरण दरम्यान फरक

देणगी बनाम सशक्तीकरण

नेमणूक आणि सशक्तीकरण नेत्यांसाठी व्यवस्थापनातील महत्वाची संकल्पना आहे आणि मॅनेजर्स हे व्यवस्थापकांच्या हाताळणीचे साधन आहेत ज्यामुळे त्यांना संस्थेचे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी विवेकानुसार उपयोग करणे आवश्यक आहे आणि कर्मचार्यांना चांगल्या आणि सुधारीत उत्पादकता प्राप्त करण्यास प्रेरित केले पाहिजे. आम्हाला माहित आहे की नियुक्त करण्यासाठी कर्मचार्यांना कार्ये वाटप करणे आहे आणि काय करावे आणि काय करावे याबद्दल त्यांना नियुक्त करणे आहे. सक्षमीकरण, दुसरीकडे, कर्मचारी जबाबदार आणि उत्तरदायी त्यांना निर्णय निर्णय शक्ती देण्याचे काम संदर्भित. सशक्तीकरण आणि शिष्टमंडळ या दोन गोष्टींमधील बर्याच फरक आहेत ज्यात या लेखात चर्चा केली जाईल.

प्रतिनिधीमंडळ म्हणजे काय? जेव्हा एखादा व्यवस्थापक दिशानिर्देशानुसार आणि अंतिम मुदतीच्या अनुसार त्यांना पूर्ण करण्यास सांगून कार्यस्थळाला कार्य देतो, तेव्हा त्याला विविध स्तरांवर अधिकार बहाल करणे अपेक्षित असते. कर्मचारी त्यांच्याकडे सोपविलेली कारवाईसाठी जबाबदार आणि उत्तरदायी ठरतात. सर्व घटनांमध्ये आणि परिस्थीतीमध्ये सत्ता बहाल करणे हे सर्वसाधारणपणे परिस्थितीनुसार असले तरीही एखाद्या संघटनेच्या संदर्भात हेच आहे की संघटनेचे ध्येय साध्य करण्यासाठी शिष्टमंडळ व्यवस्थापकांच्या हातात साधन बनते.

आपण शब्दकोश शोधत असाल तर, शिष्टमंडळाने क्रियापद स्वरूपात ज्या कार्याचा त्यांना कार्य सोपवण्याचा अधिकार दिला आहे त्यांना देण्याची प्रक्रिया होय. शिष्टमंडळात स्वाभाविक भावना म्हणजे आदेश आहे किंवा काय व्यवस्थापक जबाबात तयार करण्याची अपेक्षा करतो. शिष्टमंडळ कर्मचार्यांच्या प्रेरणा किंवा सकारात्मक वर्तणुकीतील बदलांकरता त्यामध्ये काहीही नसलेल्या संस्थात्मक फायद्यांच्या दृष्टीने विचार केला जातो. हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की अधिकार मंडळाच्या शिष्टमंडळामध्ये शिष्टमंडळ प्रतिनिधींचा समावेश असतो कारण नेहमीच निर्देश किंवा मार्गदर्शक तत्त्वे असतात ज्यानुसार कर्मचार्याला कार्य पूर्ण होण्याची आवश्यकता असते.

सशक्तीकरण म्हणजे काय?

सशक्तीकरण हे एक शब्द आहे जे आजच्या काळात वृत्तपत्रांतून आणि समाजातील मागासलेल्या व दुर्लक्षित घटकांना सक्षमीकरणाच्या गरजेविषयी बोलणार्या पॅनेलमधील सदस्यांना टीव्हीवरील टॉक शो वापरून वृत्तपत्रांमध्ये अतिशय सामान्य बनले आहे. सक्षमीकरण म्हणजे लोकांना त्यांच्या परिस्थितीत आणि जीवनावर नियंत्रण ठेवण्याची प्रक्रिया. पूर्णपणे संस्थात्मक सेटअपमध्ये, त्यांना जबाबदार्या देऊन कर्मचार्यांना सक्षमीकरण करणे त्यांच्यामध्ये विश्वास आणि श्रद्धा दाखवत आहे.

कर्मचा-यांना सक्षमीकरण असे प्रोत्साहन दिले जाते कारण ते परिस्थितीवर अधिक नियंत्रण ठेवतात. जेव्हा बॉस एखाद्या विभागाचे प्रभारी बनविते आणि त्याला योग्य वाटेल तेव्हा त्याला चालविण्यास मदत करतो, तेव्हा असे दिसून येते की कर्मचारी अधिक आत्मविश्वास देतात आणि जेव्हा त्यांना अधिकार बहाल केला जातो आणि त्यानुसार नियमानुसार विभाग चालविण्यास सांगितले जाते प्रोटोकॉल

सबलीकरण हा एक अशी प्रक्रिया आहे जो कर्मचार्यांना त्यांच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवण्याचा आदर करते. संस्थात्मक उद्दीष्टे अंतिम परिणाम म्हणून राहतात, तर कर्मचारी परिणाम या परिणाम साध्य करण्यासाठी अर्थ म्हणून वापरले जातात.

प्रतिनिधी आणि सशक्तीकरण यातील फरक काय आहे? • संस्थेचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, कर्मचा-यांचा वापर करणे, व्यवस्थापक एकतर प्रतिनिधीमंडळ किंवा सक्षमीकरणाचा वापर करू शकतात. • जेव्हा शिष्टमंडळ सर्वकाही संपतो त्याप्रमाणे कर्मचा-यांचा उपयोग करणे, सक्षमीकरण कर्मचार्यांना महत्त्वपूर्ण बनविण्याचा प्रयत्न करते कारण ही एक प्रक्रिया आहे ज्या कर्मचार्यांच्या क्षमतांवर विश्वास ठेवते • काही व्यवस्थापकांना अधिकार गमावण्याची भीती असते म्हणूनच ते सशक्तीकरणापेक्षा शिष्टमंडळ वापरतात

• या दिवसात सशक्तीकरणाची भरपूर चर्चा आहे कर्मचार्यांना विश्वास निर्माण करण्यासाठी आणि त्यांची उत्पादनक्षमता सुधारण्यासाठी