ईआरपी आणि डीएसएस दरम्यान फरक

ईआरपी vs डीएसएस

व्यवसायांमध्ये, व्यवस्थापक त्यांच्या हातात सत्ता म्हणून माहिती पहातात. संगणक आधारित व्यवस्थापन माहिती प्रणाली (एमआयएस) च्या आगमनानंतर, व्यवस्थापक एकत्रित माहितीवर आधारित योग्य निर्णय घेण्यास सक्षम आहेत. बर्याच समानता असलेल्या ईआरपी आणि डीएसएस या दोन सामान्यतः अंमलात आहेत अशा दोन माहिती प्रणाल्या आहेत आणि त्यांच्याकडे समान उद्दिष्टे आहेत. तथापि, या लेखातील व्यवस्थापकांच्या फायद्यासाठी हा फरक स्पष्ट केला जाईल.

हे स्पष्ट आहे की व्यवस्थापकास योग्य वेळी योग्य निर्णय घेता येतील जेव्हा पूर्ण माहितीसह सशस्त्र असेल तेव्हा त्या संस्थेबद्दल अयोग्य किंवा अपूर्ण माहिती असेल. कोणत्याही मोठ्या कंपनीमध्ये, वेळ, उत्तराधिकारी आणि ग्राहकांच्या संख्येसह मोठ्या प्रमाणात डेटा तयार होतो. या सर्व माहितीचा क्रमबद्ध पद्धतीने वर्गीकरण करणे आवश्यक आहे जेणेकरून निर्णय निर्मात्यांसाठी उपयुक्त ठरते. संगणकाचा वापर या प्रयत्नांना खूप मदत करतो कारण तो डेटा तोडतो आणि माहितीचा सारांश तयार करतो ज्याच्या आधारावर व्यवस्थापकांना वास्तविक वेळेचे निर्णय घेणे सोपे होते.

ईआरपी म्हणजे एंटरप्राइज रिसोर्स प्लॅनिंग. हे असे सॉफ्टवेअर आहे जे खाते, वित्त, विपणन, उत्पादन इत्यादींमधील माहितीच्या मुक्त प्रवाहांना परवानगी देण्याच्या उद्देशाने एखाद्या बाह्य संघटनेच्या विविध विभागांशी संबंधित बाह्य माहिती तसेच अंतर्गत माहिती एकत्रित करण्याचा प्रयत्न करते; त्याच वेळी ग्राहक प्रोफाइल आणि प्राधान्यांविषयी माहितीचे व्यवस्थापन करणे देखील. पूर्वीच्या काळात ईआरपीने बॅक ऑफिसच्या फंक्शन्सवर लक्ष केंद्रित केले आणि ग्राहकांशी संबंधित डेटा ग्राहकांच्या व्यवस्थापनासाठी व्यवस्थापनास शिल्लक राहिला. तथापि, ईआरपी II सारख्या पुढेच्या मॉडेल्समध्ये, सर्व फंक्शन्स एकात्मिक आणि ईआरपी एक संस्थेमधील माहिती एकत्रित करण्याची समस्या हाताळण्यासाठी एक यशस्वी साधन म्हणून उदयास आले. एक प्रभावी ईआरपी प्रणाली, जर व्यवस्थित स्थापित केली असेल तर सुधारित ट्रॅकिंग आणि अंदाज यामुळे सुधारित कार्यक्षमता, कार्यक्षमता आणि उत्पादकता पातळी येऊ शकते. ईआरपी उत्तम ग्राहक सेवा आणि समाधान मिळविण्यासाठी देखील मदत करते.

डीएसएसला निर्णय समर्थन प्रणाली असे म्हटले जाते जे निर्णय प्रक्रियेत मदत करण्याच्या उद्देशाने संगणकाद्वारे निर्मित माहितीवर अवलंबून असते. त्याची मुख्य भूमिका नियोजन आणि कार्याच्या पातळीवर असते जेथे निर्णय नेहमीच बदलत राहतात आणि अग्रिमपणे अंदाज करणे सोपे नसते. काही उदाहरणे जिथे डीएसएस उपयोगी ठरते, ती वैद्यकीय निदान, कर्ज घेणा-या अर्जाची तपासणी, अभियांत्रिकी शाखेची बोली लावण्याची प्रक्रिया इत्यादी. अनेक उद्योगांमध्ये डीएसएसची प्रचंड प्रमाणात वापर केली जाते आणि योग्य निर्णय घेण्यासाठी व्यवस्थापनासाठी खूप यशस्वी ठरली आहेत. DSS मॉडेल चालु केले जाऊ शकते, चालविले जाणारे संचार, डाटा चालविले जाणारे, दस्तऐवजीकरण चालविले जाते किंवा ज्ञान चालविले जाते.डीएसएसचा वापर डेटा, आकार आणि त्याचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि या विश्लेषणातून ठोस निर्णय घेण्यासाठी किंवा योजना तयार करण्यासाठी केला जातो. संगणक आणि एआय मदत करत असला तरी, अखेरीस हे वापरता येण्याजोगे तंत्रात डेटा तयार करते.

मोठ्या उद्योगांमध्ये, एमआयएस असणे हे सर्वसामान्य प्रथा आहे जे ईएसआर आणि डीएसएस या दोन्ही ईएसआर आणि सर्वोत्तम शक्य परिणाम मिळविण्यासाठी एकत्रित करून त्याचा वापर करते.