कार्यात्मक आणि विभागीय संरचना दरम्यान फरक <कार्यान्वित आणि विभागीय संरचना दरम्यान फरक
की फरक - कार्यात्मक बनाम विभागीय रचना
कार्यात्मक आणि विभागीय संरचनेमधील महत्वाचा फरक असा की कार्यात्मक रचना एक संघटनात्मक रचना आहे उत्पादन, विपणन आणि विक्री विभागीय रचना ही एक विशिष्ट संघटनात्मक संरचना आहे जिथे ऑपरेशन विभाग किंवा स्वतंत्र उत्पादनावर आधारित केले जातात. श्रेण्या. विविध संस्थांच्या एका संघटनेची व्यवस्था केली जाऊ शकते, जी संस्था संचालित आणि सुरू करण्यास सक्षम करते. या उद्देशांचा सहजतेने आणि कार्यक्षमतेने पाठपुरावा करणे आहे. अनुक्रमणिका
1. विहंगावलोकन आणि महत्त्वाचे अंतर2 कार्यात्मक संरचना काय आहे 3 विभागीय रचना 4 म्हणजे काय? साइड तुलना करून साइड - कार्यात्मक बनाम विभागीय संरचना
5 सारांश
कार्यात्मक संरचना म्हणजे काय?
एक कार्यात्मक संस्था सामान्यतः वापरली जाणारी संस्थात्मक रचना आहे ज्यामध्ये उत्पादन, विपणन आणि विक्री यासारख्या विशिष्ट कार्यात्मक भागावर आधारित संस्था लहान गटांमध्ये विभागली गेली आहे. प्रत्येक कार्याचा विभागीय डोके हाताळला जातो ज्याची दुहेरी जबाबदारी सर्वोच्च व्यवस्थापनास उत्तरदायी आहे आणि संबंधित विभागाला अनुकूल कार्यप्रदर्शन प्राप्त करण्यासाठी निर्देशित करते. अशा फंक्शनल भागांना 'सिलोस' म्हणूनही संबोधले जाते.
कार्यात्मक संरचना आहे
'यू-फॉर्म' (एकात्मता फॉर्म)
संस्थात्मक संरचना जेथे ऑपरेशन सामान्य कौशल्य आणि अनुभवाच्या आधारावर वर्गीकरण केले जाते. वित्त आणि विपणन यासारख्या फंक्शन्स विभागातील किंवा उत्पादनांमध्ये सामायिक आहेत. या प्रकारच्या संरचनेचा सर्वात महत्वाचा फायदा असा आहे की कंपनी विशेष कार्यात्मक कौशल्याचा लाभ घेण्यास सक्षम असेल आणि शेअर्ड सेवा वापरुन वाजवी खर्चाची बचत करू शकेल.
ई. जी एसडीएच कंपनी एक विभागीय रचना चालवते आणि 5 उत्पादन विभाग तयार करते. या सर्व श्रेण्या एसडीएचच्या उत्पादन कार्यसंघाद्वारे तयार करण्यात येतात आणि एकमेव विपणन संघाद्वारे विपणन केली जातात. तथापि, मोठ्या भौगोलिक क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या मोठमोठ्या कंपन्यांसाठी कार्यात्मक संरचना घेणे अपरिहार्य आहे, विशेषतः जर संस्थेकडे परदेशात कार्यरत आहे वरील उदाहरणामध्ये असे गृहित धरू की 5 पैकी 2 उत्पादन गटात दोन वेगवेगळ्या देशांत विकले जाते.त्या बाबतीत, उत्पादनांना संबंधित देशांना पाठविणे आवश्यक आहे आणि वेगवेगळ्या मार्केटिंग पद्धतींचा वापर करणे आवश्यक आहे. आकृती 1: कार्यात्मक संरचना
विभागीय संरचना काय आहे?विभागीय रचना म्हणजे एक संघटनात्मक रचना आहे जिथे विभाग किंवा स्वतंत्र उत्पादन विभागांनुसार कार्यवाही केली जाते. येथे प्रत्येक उत्पादन ओळीला पाठिंबा देण्यासाठी प्रत्येक विभागामार्फत उत्पादन, एचआर आणि वित्त यासारख्या स्वतंत्र कार्यपद्धती दिसतील. विभागीय संरचनांची नावे 'एम-फॉर्म' (मल्टिव्हिव्हिजनल फॉर्म) म्हणून नामांकित आहेत आणि भौगोलिकदृष्ट्या विखुरलेल्या बाजारपेठेतील उत्पादनांच्या श्रेणीसह कार्य करणार्या कंपन्यांसाठी सर्वात योग्य आहेत.
युनिलिव्हर, नेस्ले यासारख्या बहुराष्ट्रीय संस्थांनी आपल्या व्यवसायाचा विस्तार जगाच्या सर्व भागांना व्यापला आहे. त्यांच्याकडे संबंधित देशांमध्ये उत्पादन आणि विक्री करण्यासाठी अनेक देशांमध्ये उत्पादन प्रकल्प आहेत. उच्च उत्पादनामुळे, एकाच ठिकाणी सर्व उत्पादने तयार करणे आणि अनेक देशांमध्ये वितरित करणे व्यावहारिक नाही. अशा संस्थांसाठी, त्यांना विभागीय रचना स्वीकारण्यासाठी मर्यादित पर्याय आहे.
या प्रकारच्या संघटनेच्या संरचनामध्ये, एका विभागात नसणाऱ्या कार्यक्षमतेमुळे विभाजना वेगळे राहण्यापासून फलनाच्या स्वरूपात नसलेल्या इतर विभागांवर परिणाम होत नाही. पुढे, विभागीय व्यवस्थापकांना ग्राहकांच्या मागणीला प्रतिसाद देण्याची स्वायत्तता महत्वाची आहे कारण मूळ कंपनीकडून उच्च व्यवस्थापकाकडून जास्त प्रभाव पडत नाही. दुसरीकडे, एक सामान्य कॉर्पोरेट उद्दिष्टासाठी काम करण्याचा विचार न करता स्वत: च्या व्यक्तिगत एजेंडावर कार्य करणार्या संस्था आणि विभागीय व्यवस्थापकांच्या प्रमाणामुळे नियंत्रण समस्या उद्भवू शकतात. विभागीय संरचना अतिशय कार्यक्षम आहे कारण सामायिक केलेल्या सेवांमुळे कार्यात्मक संरचनांसाठी उपलब्ध असलेल्या फायद्यांचा त्यांना आनंद होत नाही. कर परिणाम आणि अतिरिक्त नियम अनेक कंपन्यांमध्ये कार्यरत असलेल्या कंपन्यांना देखील लागू आहेत.
आकृती 2: विभागीय संरचना
कार्यात्मक संरचना आणि विभागीय संरचना यात काय फरक आहे? - विभाग -> कार्यात्मक संरचना वि विभागीय रचना कार्यात्मक रचना ही संस्थात्मक रचना आहे ज्यामध्ये उत्पादन, विपणन आणि विक्री यासारख्या विशिष्ट कार्यात्मक भागावर आधारित संस्था लहान गटांमध्ये विभागली गेली आहे. विभागीय रचना म्हणजे एक संघटनात्मक रचना आहे जिथे विभाग किंवा स्वतंत्र उत्पादन विभागांनुसार कार्यवाही केली जाते.
विशेषीकरण सामायिक केलेल्या कार्याच्या वापरापासून
व्यवस्थापकांसाठी स्वायत्तता बहुतेक निर्णय उच्च व्यवस्थापनाद्वारे घेतले जातात, त्यामुळे कार्यशील मांडणी अंतर्गत व्यवस्थापकांसाठी मर्यादित स्वायत्तता असते. विभागीय संरचनेमध्ये, विभागीय व्यवस्थापकांना महत्त्वपूर्ण स्वायत्तता दिली जाते.
सुसंगतता कार्यात्मक संरचना एका एकल उत्पाद श्रेणीसह एका स्थानामध्ये कार्य करणार्या संस्थांसाठी उपयुक्त आहे
