मानव संसाधन वि व्यवस्थापन कर्मचारी व्यवस्थापन < जात असताना मानवी संसाधन व्यवस्थापन आणि कार्मिक व्यवस्थापन यांच्यातील फरक शोधून काढण्यासाठी, आपण बहुतेक बाबतीत भिन्न भिन्न दृश्ये मिळविणार आहात, ज्याच्या आधारावर तज्ञांचे प्रश्न आपल्याला प्रश्न विचारतील. काही जण ठामपणे अशी पुष्टी देतात की या दोघांमधील फरक नसून इतरांना फरक ओळखता येणार आहे, परंतु तरीही अचूक समानता ओळखता येईल. निहित अटींमध्ये मात्र, अटींचे परस्पररित्या वापर करणे सामान्य प्रवृत्ती आहे.
एचआर आणि पर्सोनेल दरम्यान जेव्हा फरक, कबूल केला जातो, त्याला दार्शनिक म्हणून चित्रित केले जाते. कार्मिक व्यवस्थापन मध्ये पेरोल मुद्दयांवर अधिक प्रशासनिक शिस्त, रोजगार कायदा पालन आणि इतर सर्व संबंधित कार्ये समाविष्ट आहेत. दुसरीकडे, एचआर एक काम करणार्या लोकांपैकी व्यवस्थापनाशी अधिक संबंधित आहे, कारण हे एखाद्या महत्वाच्या संसाधनांपैकी एक आहे ज्यामुळे कंपनीचे दैनंदिन कामकाज चालते; म्हणूनच त्याची यश
जेव्हा मानव संसाधन आणि कार्मिक व्यवस्थापन यांच्यातील फरक केला जातो तेव्हा मानवी संसाधन नेहमी कार्मिक व्यवस्थापनापेक्षा जास्त प्रमाणात प्रतिनिधित्व करते. असे म्हटले जाते की, मानवी संसाधनास, कार्मिक व्यवस्थापन कार्ये तयार केल्या जातात व त्या विस्तारित करते आणि त्याचबरोबर कंपनीच्या फायद्यासाठी कर्मचार्यांची संघटना तयार करते आणि विकसित होते. एचआर चे प्राथमिक उद्दिष्ट हे आहे की कर्मचार्यांना त्यांच्या कौशल्यांचा पूर्ण वापर करणे आणि जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेच्या पातळीवर कार्य करणे योग्य वातावरण प्रदान करणे.
कार्मिक व्यवस्थापन मध्ये सामान्य असलेले कार्य, पारंपारिक, नियमीत कर्तव्याचा समावेश; अशाप्रकारे ते साधारणपणे रिऍक्टिव म्हणून वर्णन केले जाते, i. ई. केवळ त्यांच्या मागण्यांप्रतिच त्यांनी प्रतिसाद द्यावा. दुसरीकडे मानवी संसाधनांमध्ये कंपनीच्या काम करणार्या लोकांना अधिक कार्यक्षमतेने व्यवस्थापित करण्यासाठी सतत परिवर्तनाचा आणि रणनीतीचा समावेश आहे. म्हणून, सामान्यतः सामान्यपणे विचार केला जातो धोरणे, कार्य आणि कौशल्यांचे मूल्यांकन चालू आहे, हे सर्व कंपनीच्या काम करणार्या लोकांमध्ये सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहे. < कर्मचारी व्यवस्थापन बर्याचदा संस्थेद्वारे प्रभावित मानले जात नाही, तरीही एचआरला सहसा संस्थात्मक कार्याचा एक अविभाज्य भाग मानले जाते. कार्मिक व्यवस्थापन कर्तव्ये फक्त वैयक्तिक विभागाचे क्षेत्र असते. तथापि, मानव संसाधन मंत्रालयाच्या संबंधात, बहुतांश कंपनीच्या वरिष्ठ पातळीवरील कर्मचा-यांत (व्यवस्थापक) काही प्रकारे गुंतलेले असतात आणि कर्मचारी-संबंधित कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक कौशल्य विकास प्रक्रियेत व्यवस्थापकांना व्यस्त ठेवण्याचे मुख्य ध्येय असू शकते.
कार्यप्रदर्शन, प्रेरणा आणि बक्षिसेच्या संदर्भात, कर्मचारी संतोष प्राप्त करण्यासाठी कर्मचा-व्यवस्थापन विशेषत: वेतन, बोनस, नुकसानभरपाई आणि एक मानक देय वार्षिक सुट्टीसह कर्मचार्यांना बक्षीस आणि प्रोत्साहित करण्याचा प्रयत्न करतो.एचआर साठी, प्राथमिक प्रेरणादायींना नोकरीची सृजनशीलता, कार्यगट आणि आव्हाने पूर्ण करण्यासाठी प्रभावी धोरणे म्हणून पाहिले जाते.
सारांश:
कार्मिक व्यवस्थापन पगार आणि अशाच प्रकारच्या कार्यांशी अधिक संबंधित आहे, तर एचआर कंपनीच्या कर्मचार्यांच्या संपूर्ण व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे.
कार्मिक कार्ये रिऍक्टिव्ह आहेत, तर एचआर कार्ये सर्वसाधारणपणे सक्रिय आणि सतत असतात.
कार्मिक व्यवस्थापन संस्थात्मक प्रभाव पासून स्वतंत्र मानले जाते, तर एचआर वरिष्ठ कर्मचारी जसे काही कर्मचारी इनपुट वर अवलंबून आहे <
