मार्जिनल अॅनालिसिस आणि ब्रेक इन स्पेल अॅलॅलिसिस मध्ये फरक

की फरक - किरकोळ विश्लेषण वि ब्रे विश्लेषण अगदी

दोन संकल्पना किरकोळ विश्लेषण आणि ब्रेक अगदी विश्लेषण मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात विक्रीचे दर आणि दर नियंत्रित करण्यासाठी निर्णय घेण्याचे व्यवस्थापन निर्णय. सीमांत विश्लेषणात आणि खंडित झालेल्या विश्लेषणांमधील महत्वाचा फरक हा आहे की किरकोळ विश्लेषण अतिरिक्त युनिट्स उत्पादन करण्याशी संबंधित महसूल आणि खर्च यांची गणना करते तर विश्लेषण देखील खंडित करते ज्या युनिट्सची संख्या निश्चित केली जाते खर्च समाविष्ट केलेले वेरियेबल्समधील संबंध समजून घेण्यामुळे संबंधित व्हेरिएबल्समधील बदल कंपनीच्या एकूण कामगिरीवर कसा परिणाम करतात हे लक्षात घेऊन मदत करते.

अनुक्रमणिका

1. विहंगावलोकन आणि महत्त्वाचे अंतर
2 सीमान्त विश्लेषण काय आहे 3 ब्रेक अंडरॅलेसीस काय आहे? 999 4 साइड बायपास बाय साइड - सीमांटिकल एनालिसिस वि ब्रे ब्रेक एनालिसीस 5 सारांश सीमान्त विश्लेषण म्हणजे काय? किरकोळ विश्लेषण म्हणजे उत्पादनाच्या उत्पादनातील एका लहान (सीमान्त) बदलांच्या किंवा इनपुट किंवा चांगल्या एका अतिरिक्त एककाचा खर्च आणि फायद्यांचा अभ्यास करणे. खर्च कमी करण्यासाठी आणि कमाल कमाई करण्यासाठी दुर्मिळ संसाधने कसे द्यावेत हे ठरविण्याकरिता हे एक महत्वपूर्ण निर्णय साधन व्यवसाय वापरू शकते. किरकोळ विश्लेषणाचा परिणाम खाली नमूद केला जातो.


निव्वळ बेनिफिट्समध्ये बदल = सीमांत महसूल - सीमान्त खर्च किरकोळ महसूल - अतिरिक्त युनिट तयार करण्याच्या एकूण महसुलात ही वाढ आहे सीमान्त खर्च
- हे अतिरिक्त युनिट तयार करण्यासाठी एकूण खर्चात वाढ> ई. जी जीएनएल एक जोडीदार निर्माता आहे जो $ 55, 700 च्या दराने 60 जोड्या शूज तयार करतो. एक जोडीची विक्री किंमत $ 1, 500 आहे. त्यामुळे एकूण उत्पन्न $ 90,000 आहे. जर जीएनएल अतिरिक्त जोडी तयार करेल तर महसूलात 91, 500, आणि एकूण किंमत $ 57 होईल. 000.
- 3 = किरकोळ महसूल = $ 91, 500- $ 90, 000 = $ 1, 500

सीमान्त खर्च = $ 57, 000- $ 55700 = $ 1, 300

वरील लाभ निव्वळ लाभ $ 200 ($ 1, 500- $ 1, 300)

किरकोळ विश्लेषण व्यवसायाचे निर्णय घेते की ते फायदेकारक आहे किंवा अतिरिक्त एकके उत्पादन करणे नाही विक्रीचे भाव राखता येणार नाहीत तर एकट्या आउटपुट वाढवणे फायदेशीर ठरणार नाही. म्हणून किरकोळ विश्लेषण व्यवसायास चांगल्या उत्पादनाची पातळी ओळखण्यास समर्थन करतो.

ब्रेक हायर विधी म्हणजे काय?

ब्रेक समीक्षण हे एक अत्यंत महत्वाचे व्यवस्थापन लेखांकन संकल्पना आहे ज्याचा व्यापक वापर आहे. मुख्य एकाग्रता 'ब्रेक-पॉइंट बिंदू' काढण्याची आहे, जे एक बिंदू आहे ज्यावर कंपनी नफा किंवा तोटा करीत नाही. ब्रेक-पॉइंट पॉइंटची गणना उत्पादनाशी निगडित निश्चित आणि वेरियेबल खर्चावर आणि किंमत ज्या कंपनीने उत्पादनाची विक्री करू इच्छित आहे असे मानते. खर्च आणि अंदाजे किंमत आधारित, 'ब्रेक-अगदी' करण्यासाठी विकले जाऊ नये की युनिटची संख्या निर्धारित केले जाऊ शकते. ब्रेक-ओव्ह विश्लेषण देखील सीव्हीपी विश्लेषण (कॉस्ट व्हॉल्यूम-प्रॉफिट विश्लेषण)

म्हणून उल्लेखित आहे. ब्रेक-पॉइंट पॉइंटची मोजणी खालील पायऱ्यांनी घ्यावी.

योगदान नफा मिळविण्यासाठी योगदान देणाऱ्या ठराविक खर्चावर भर टाकल्यावर योगदान हा परिणामी रकमा आहे. अंशदान = विक्री किंमत प्रति युनिट - प्रति युनिट <$ 99> व्हॉल्यूम खंडित करा ही एककांची संख्या आहे जी निश्चित खर्चासाठी आवश्यक असलेले योगदान मिळविण्यासाठी विकले जावे . युनिट्सच्या दृष्टीने हे ब्रेक-पॉइंट पॉइंट आहे

ब्रेक-व्हॉल्यूम = फिक्सड कॉस्ट / कॉन्ट्रीब्युशन प्रति युनिट

सेल्स रेशिओचे अंशदान (सी / एस रेसिटी)

सी / एस रेशो एक विक्री विक्रीशी संबंधित उत्पन्नाच्या रकमेची गणना करतो आणि हे व्यक्त केले जाते टक्केवारी किंवा दशांश म्हणून

सी / एस गुणोत्तर = प्रत्येक युनिटसाठी प्रति युनिट / विक्री किंमत

महसूलही खंडित करा

महसुलाची तोट देखील आहे ज्यात कंपनीला नफा किंवा तोटा नाही. महसूलाच्या दृष्टीने हे ब्रेक-पॉइंट पॉइंट आहे याचे गणन केले जाईल,

ब्रेक-मग रेव्हेन्यू = फिक्स्ड ओव्हरहेड / सीएस रेझीशन आकृती 01: ब्रेक पॉइंट पॉईंट ग्राफिकल स्वरूपात दर्शविले जाऊ शकते. ई. जी एव्हीएन कंपनी मोबाइल डिव्हाइस मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी आहे जी $ 7 च्या व्हेरिएबल कॉस्ट नंतर $ 16 साठी डिव्हाइस विकते. एकूण स्थिर किंमत $ 2,500 प्रति आठवडा आहे. अंशदान = $ 16- $ 7 = $ 9

खंड = $ 2, 500/9 = 277. 78 युनिट्स

सी / एस चे प्रमाण = $ 9 / $ 16 = 0. 56

ब्रेक-ऑफ रेव्हेन्यू = $ 2, 500/0 56 = $ 4, 464. 28

एव्हीएन ब्रेक करेल-अगदी 277 च्या विक्रीतही. 78 ने 4, 464 च्या उत्पन्नाची कमाई केली. 28

ब्रेक ऍनेलिग ऍडिशन्सचा वापर

विक्रीचा स्तर निश्चित करण्यासाठी सर्व खर्चांचा समावेश करणे आणि नफा कमविणे आवश्यक आहे. जर कंपनी निश्चित भांडवलाच्या स्वरुपात नवीन भांडवल गुंतविल्यास किंवा वेरियेबल खर्चात बदल झाल्यामुळे नफा कमी होईल याचे मूल्यांकन करण्यासाठी अल्पकालीन विक्री मिक्स आणि किंमतीनिहाय धोरणासंबंधित निर्णय> सीमान्त विश्लेषण आणि ब्रेकअॅनेलिसीसमध्ये काय फरक आहे?

- फरक लेख मध्यम पूर्वी सारणी ->

किरकोळ विश्लेषण वि ब्रेव्हल एव्हॅलिसीस किरकोळ विश्लेषण अतिरिक्त युनिट तयार करण्याशी संबंधित महसूली आणि खर्चांची गणना करते.

विश्लेषण अगदी विरामाने निश्चित खर्चाची भरपाई करण्यासाठी उत्पादनांची संख्या मोजावी.

उद्देश उत्पादनाची अतिरिक्त एकके उत्पादन करण्याच्या प्रभावाची गणना करण्यासाठी किरकोळ विश्लेषण वापरले जाते.

विश्रांती किंमत मोजण्यासाठी उत्पादन देणा-या युनिट्सची संख्या काढण्यासाठी ब्रेक-एव्हेलचे विश्लेषण देखील वापरले जाते.

जटिलता किरकोळ विश्लेषण हे तुलनेने सोपे निर्णय साधन आहे.

ब्रेक-अगदी विश्लेषण गणनामध्ये अनेक पावले समाविष्ट आहेत.

सारांश - सीमांत विश्लेषण वि ब्रेक एव्हॅलिसीस दोन्ही व्यवस्थापनाच्या निर्णय प्रक्रियेसाठी मोठ्या प्रमाणावर उपयोगात आणले जातात, सीमांत विश्लेषण आणि ब्रेकमधील विश्लेषणातील फरक वेगवेगळ्या स्वरूपात असतो. किरकोळ विश्लेषण लहान आदेश स्वीकारण्यासाठी किंवा नाही हे मूल्यांकन करण्यासाठी विशेषतः उपयुक्त आहे कारण हे किंमत आणि महसूली संरचनांमध्ये किरकोळ बदल आकलन करण्यासाठी डिझाइन केले आहे. दुसरीकडे, एकूण कार्यप्रदर्शनाचा मूल्यांकन करण्यासाठी आणि ऑपरेटिंग स्ट्रक्चर्समधील बदलांचा मागोवा घेण्यासाठी विश्रांती-विश्लेषणदेखील खूप उपयुक्त आहे. दोन्ही घटकांचे नियमितपणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे कारण अनेक घटक परिणामांवर प्रभाव टाकू शकतात आणि परिणामांवर प्रभाव टाकू शकतात.

संदर्भ 1 "ब्रेक-एव्ह पॉइंट अॅण्ड सीनिअल रेव्हेन्यू "क्रॉनिक कॉम क्रॉनिक com, 1 9 मे 2013. वेब 27 मार्च 2017.

2 "अर्थशास्त्र मध्ये किरकोळ विश्लेषण: व्याख्या, सूत्र आणि उदाहरणे - व्हिडिओ आणि पाठ प्रतिलेख. "अभ्यास कॉम एन. पी. , n डी वेब 27 मार्च 2017.

3 पेवलर, सुवासिक पानांचे एक सदाहरीत झुडुप "ब्रेकएव्हन पॉइंटची गणना कशी करावी हे प्रत्येक व्यवसायाचे मालक माहित असणे आवश्यक आहे. "बॅलेन्स एन. पी. , n डी वेब 27 मार्च 2017.

4. "ब्रेकएव्हन पॉइंटचे महत्त्व "CEDIA. एन. पी. , n डी वेब 27 मार्च 2017.

प्रतिमा सौजन्याने:

1 "सीव्हीपी-टीसी-सेल्स-पीएल-बीईपी" निल्स आर. बार्थ यांनी - इनकॅक्सस्केपमध्ये स्व निर्मित (सार्वजनिक डोमेन) कॉमन्स द्वारे विकिमीडिया