सिद्धांत एक्स आणि सिद्धांत Y दरम्यान फरक | थिअरी एक्स बनाम थ्योरी वाई

की फरक - थिअरी एक्स वि थिअरी वाई थिअरी एक्स आणि थिअरी वाईची 1 9 60 मध्ये डग्लस मॅक्ग्रेगर यांनी त्यांच्या पुस्तकाच्या 'द ह्युमन सायड ऑफ एंटरप्राईझ' 'हे व्यवस्थापनातील प्रसिद्ध प्रेरणादायी सिद्धांतांपैकी एक आहे. संयोगात, दोन्ही पद्धतींना थिअरी एक्सवाय असे संबोधले जाते. सिद्धांत XY संस्थात्मक विकास केंद्रबिंदू, आणि संस्थात्मक संस्कृती सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या वैशिष्ट्ये आधारित लोक व्यवस्थापित करण्यासाठी मूलभूत पध्दती आहेत आधारावर विकसित आहे. थिअरी एक्स आणि थिअरी वाई मधील प्रमुख फरक असा आहे की

थिअरी एक्स असे गृहीत करतो की कर्मचार्यांना कामास नापसंत; ते त्यास टाळू इच्छित आहेत आणि जबाबदारी घेण्याची इच्छा नाही तर

सिद्धांत Y असे गृहीत धरते की कर्मचार्यांना स्वत: ची प्रवृत्त होऊन जबाबदारी वाढते. अनुक्रमणिका 1. विहंगावलोकन आणि महत्त्वाचे अंतर

2 सिद्धांत X

3 काय आहे सिद्धांत काय आहे 4 साइड तुलना करून साइड - थिअरी एक्स विरूद्ध सिद्धांत y

5 सारांश

सिद्धांत X काय आहे?

सिद्धांत X असे गृहीत करते की कर्मचा-यांना कामास नापसंत; ते ते टाळायचे आणि जबाबदारी घेण्याची इच्छा नाही. सिद्धांत X ला '

अधिकृत व्यवस्थापन शैली

म्हणूनही ओळखले जाते. 'मॅक्ग्रेगर यांच्या मते, थिअरी एक्सच्या कर्मचार्यांना नियंत्रित आणि जोरदारपणे काम करावे लागेल कारण ते केवळ आर्थिक पुरस्काराने प्रेरित असतात.

कर्मचा-यांवरील उपरोक्त वैशिष्ट्यांमुळे, कामकाज पार पाडण्यासाठी आणि निरंतर आधारावर त्यांचे पर्यवेक्षण करण्यासाठी व्यवस्थापकांना त्यांच्यावर कर्तव्ये लावाव्या लागतात. 20 व्या शतकात, थिअरी एक्स मॅनेजमेंट शैलीने अनेक व्यवसायांवर वर्चस्व राखले जेणेकरून व्यवस्थापकांना कळले की कर्मचार्यांना वरील वर्णनात्मक वैशिष्ट्ये आहेत. अशा वातावरणात, कर्मचारी गुणवत्ता आणि सुधारणा आणि कारकीर्द प्रगती साध्य करण्यासाठी प्रवृत्त झाले नाहीत. नंतर, थिअरी एक्सला थिअरीच्या अंतर्निहित नकारात्मक पैलूंमुळे कर्मचा-यांशी व्यवहार करण्याचे नकारात्मक मार्ग म्हणून मानले गेले आहे. या कारणास्तव, मानवी भांडवल पर्याप्तपणे समान समर्थन देत नाही म्हणून संस्थात्मक उत्कृष्टता प्राप्त करणे फार कठीण आहे.

प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण आणि लक्ष्य साध्य करण्यावर जोरदार उत्पादन-संबंधित संस्थांसाठी उपयुक्त ठरू शकते. तथापि, सेवाविषयक संस्थांमध्ये ही पद्धत अवलंबणे अत्यंत कठीण आहे. सिद्धांत वाय म्हणजे काय?

सहसा 'सहभागात्मक व्यवस्थापन शैली म्हणून संदर्भित,' सिद्धांत व मानले जाते की कर्मचारी स्वयं-प्रेरणा देतात आणि जबाबदारीवर भरभराट करतात. थिअरी आणि कर्मचा-यांना कामाबद्दल दिलेले आहेत, त्यामुळे किमान देखरेख आवश्यक आहे.ते आर्थिक बक्षिसे आणि सक्षमीकरण आणि संघवारी म्हणून नॉन-वित्तीय बक्षिसे यांच्या संयोगाने प्रेरित आहेत.

व्यवस्थापक त्यांच्या कामासाठी कटिबद्ध असल्याने त्यांना अधिक जबाबदार्या आणि थोरिअरी वाय कर्मचार्यांना सक्षम बनविण्याची शक्यता आहे आणि ते चांगले प्रदर्शन करण्याबद्दल उत्साही आहेत. पुढे, ते केवळ आर्थिक बक्षिसेवरुन प्रेरित नसल्यामुळे, निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत सहभागी होणे महत्वाचे आहे. सिद्धांत व कर्मचा-यांवर निर्णय घेण्याने त्यांचे असंतोष होईल आणि हे नकारात्मक परिणामी संस्थात्मक कामगिरीवर परिणाम करेल. थिअरी वाई इन मॅनेजमेंटकडे जाण्याच्या दृष्टिकोनामुळे सिद्धांत एक्स दृष्टिकोणच्या तुलनेत वाढती लोकप्रियता वाढली आहे कारण संस्थेच्या उद्दिष्टे कर्मचार्यांच्या उद्दिष्टांशी चांगल्या प्रकारे जोडली जाऊ शकतात. टीमवर्क, गुणवत्ता मंडळ आणि बुद्धीबोधक सत्रांचा वापर सिद्धांत व संस्थांमध्ये केला जातो ज्यामुळे कर्मचा-यांना त्यांचे विचार आणि मते सामायिक करता येतात.

आकृती 1: दोन सिद्धांतांच्या निमंत्रण यंत्रास: काम करण्यास नकार देणार्या व्यक्तीने ("क्ष") आणि काम करणा-या संधीचा आनंदाने जय होणारी व्यक्ती ("वाई")

थिअरी एक्स आणि थ्योरी वाईमध्ये काय फरक आहे?

- अंतर लेखापूर्वीच्या मध्यम ->

सिद्धांत X विरूद्ध सिद्धांत Y सिद्धांत X असे गृहीत धरते की कर्मचा कर्मचारी कामास नापसंत करतात; ते ते टाळायचे आणि जबाबदारी घेण्याची इच्छा नाही. सिद्धांत Y असे गृहीत धरते की कर्मचार्यांना स्वत: ची प्रवृत्त होऊन जबाबदारी वाढते.

व्यवस्थापन शैलीचे स्वरूप

सिद्धांत एक्स एक अधिकृत व्यवस्थापन शैली आहे.

सिद्धांत Y सहभागीय शैली आहे

प्राबल्य थिअरी एक्स 20

व्या शतकादरम्यान प्रबळ प्रबंध शैली होता.
आधुनिक संस्था वाढत्या सिद्धांत व व्यवस्थापन कार्यक्रमाचा अवलंब करतात.	प्रेरणा सिद्धांत एक्स कर्मचारी प्रामुख्याने आर्थिक बक्षिसे द्वारे प्रेरित आहेत.
थिअरी वाई कमॉमिअरसाठी गैर-आर्थिक बक्षिसे मुख्य प्रेरक आहेत.
सारांश - सिद्धांत एक्स विरूद्ध सिद्धांत Y	सिद्धांत X आणि सिद्धांत Y यांच्यातील फरक आहे की सिद्धांत X चे कर्मचारी नकारात्मक गुणधर्मांशी संबंधित आहेत तर सिद्धांत व कर्मचारी सकारात्मक गुणधर्मांशी संबंधित आहेत. सर्वसाधारणपणे, सिद्धांत X ने प्रभावित केलेले अनेक व्यवस्थापक सामान्यतः खराब परिणाम उत्पन्न करतात. दुसरीकडे, व्यवस्थापक सिद्धांत वापरतात Y चांगले कार्यप्रदर्शन आणि परिणाम निर्मिती करतात आणि लोकांना वाढू आणि विकसित करण्याची परवानगी देतो. तथापि, काही शैक्षणिक आणि प्रॅक्टीशनर्स थिअरी एक्सवायला व्यवस्थापकीय दृष्टिकोनाची टीका करतात कारण त्यांच्या मते प्रत्येक परिस्थितीनुसार कर्मचार्यांना नकारात्मक आणि सकारात्मक वैशिष्ट्ये असतात. त्यामुळे प्रसंगनिष्ठ व्यवस्थापन शैली इष्टतम परिणाम निर्माण करण्यासाठी वापरले पाहिजे.
संदर्भ: 1 "सिद्धांत X आणि सिद्धांत Y: समजून घेणे पीपल्स प्रेरणा. "MindTools कडून टीम व्यवस्थापन प्रशिक्षण. कॉम एन. पी., n डी वेब 28 एप्रिल. 2017.
2. हो, व्ही. टी. "मनोविज्ञानाच्या कंत्राटी पूर्ततेच्या मूल्यांकनांवर सामाजिक प्रभाव. "अकादमी ऑफ मॅनेजमेंट रिव्ह्यू 30. 1 (2005): 113-28. वेब 3 "फायदे आणि सिद्धांत X आणि सिद्धांत Y मधील तोटे काय आहेत? "फायदे आणि सिद्धांत X आणि सिद्धांत Y मधील तोटे काय आहेत?- Blurtit एन. पी., n डी वेब 28 एप्रिल. 2017. प्रतिमा सौजन्याने:	1. "मॅकग्राग्रकोर XY- भाषा (क्रॉप)" मार्टिन अदमेक यांनी, www. adamek सीझ, नॅचोड, झेक प्रजासत्ताक - मार्टिन अडैमिक (सीसी बाय 3. 0) कॉमन्सद्वारे विकिमीडिया
शिफारस सिग्मा आणि पी बंधेत फरक Isotonic Solution and Equilibrium दरम्यान फरक पेप्टाइड बाँड आणि पॉलीपीप्टाइड यांच्यातील फरक