टीक्यूएम आणि बीपीआर दरम्यान फरक | टीक्यूएम वि बीपीआर
टीक्यूएम आणि बीपीआर संकल्पना एक क्रॉस-फंक्शनल रिलेशनशीप असल्याने, या संकल्पनांची चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी टीक्यूएम आणि बीपीआर यातील फरक जाणून घेणे उपयुक्त ठरते. टीक्यूएम, टोटल क्वालिटी मॅनेजमेंटचा संक्षेप, गुणवत्ता सुधारणांद्वारे उत्पादकता सुधारण्याबाबत चिंतित आहे, तर बीपीआर, बिझनेस प्रोसेस री-इंजिनियरिंगचा संक्षेप, क्रांतिकारी पुनर्निर्मिती आणि प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करून प्रक्रियेत सुधारणा करण्याबाबत चिंतित आहे. या दोन्ही संकल्पना एका संस्थेतील कार्यक्षमता सुधारण्याशी संबंधित आहेत. हा लेख दोन संकल्पना, टीक्यूएम आणि बीपीआरची रूपरेषा देतो आणि टीक्यूएम आणि बीपीआर दरम्यान फरक विश्लेषित करतो.
टीक्यूएम म्हणजे काय?टोटल क्वालिटी मॅनेजमेंट (टीक्यूएम) हे अनेक संस्थांमध्ये सराव केलेले एक व्यवस्थापकीय तत्वज्ञान आहे जे नैतिक मूल्यांवर प्रभाव न घेता ग्राहकांच्या अपेक्षांची पूर्तता करण्यासाठी सतत उत्पादने आणि सेवांची गुणवत्ता सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करते. म्हणूनच, ज्या संस्थांमधील वरच्या खालच्या मजकुराशी संबंधित आहे त्या प्रत्येकाने दर्जेदार उत्पादने किंवा सेवा देण्यासाठी मोठी जबाबदारी घेतली आहे.
• ग्राहकांच्या अपेक्षांची पूर्तता करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे
• सातत्याने सुधारण्यासाठी एक धोरणात्मक दृष्टीकोनातून • परस्परांना आदर आणि एकतर्फी करणे.
टीक्यूएमचे फायदे
टीक्यूएम तत्त्वज्ञान वापरणे खालील परिणामांची खात्री करते:
• संस्था अधिक स्पर्धात्मक बनते.
• नवीन संस्कृती स्थापन करण्यास मदत करणे ज्यामुळे वाढ आणि दीर्घकालीन यश मिळते.
• उत्पादक वातावरण निर्माण करते ज्यामध्ये प्रत्येकजण यशस्वी होऊ शकतो.• ताण, कचरा आणि दोष कमी करण्यास मदत करते
• भागीदारी, संघ आणि सहकार्य करण्यास मदत करते. बीपीआर म्हणजे काय?
व्यवसाय प्रक्रिया पुन-अभियांत्रिकी (बीपीआर) नुसार व्यवसायाच्या वातावरणामध्ये संरचना व प्रक्रियेतील बदल. त्यामुळे, तांत्रिक प्रगती आणि मानवी संसाधन बदली ऑटोमेशन तंत्रज्ञानामुळे होऊ शकतील ज्यामुळे संस्थाची कार्यक्षमता आणि उत्पादकता वाढेल. यामुळे स्पर्धात्मक व्यवसाय वातावरणातील जलद बदलांसाठी लवचिकता आणि अनुकूलनक्षमता वाढेल.
व्यवसाय प्रक्रियांना तीन घटकांमध्ये विभागले जाऊ शकते जसे की इनपुट, प्रक्रिया आणि आउटपुट. खर्च कमी करण्यासाठी आणि वितरण वेळेत सुधारणा करण्यासाठी बीपीआर प्रक्रिया घटकांशी निगडीत आहे. 1 99 3 मध्ये हॅमर चॅम्पीच्या मते, बीपीआर हे प्रदर्शन, खर्च, गुणवत्ता, सेवा आणि गती यांच्यातील सुधारणा साध्य करण्यासाठी व्यवसायिक प्रक्रियांचे मूलभूत पुनर्विचार आणि मूलगामी रचना आहे.
बीपीआरचे उद्दिष्टे: बीपीआरचे मुख्य लक्ष्य खालील घटकांचा समावेश आहे:
• ग्राहक फोकस - बीपीआरचा मुख्य उद्देश म्हणजे ग्राहकांची संतोषता वाढविणे.
• गती - प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करून, कार्यवाही वेगवान होण्याची अपेक्षा आहे कारण बहुतेक कार्यांची स्वयंचलित असते.
• संक्षेप - हे सर्व मूल्य शृंखलेमध्ये प्राथमिक उपक्रमांमध्ये गुंतविलेला खर्च आणि भांडवल कमी करण्याच्या पद्धती स्पष्ट करते. हे परस्पर क्रियाकलापांच्या एकत्रित करून किंवा विशिष्ट प्रक्रियेत समांतर क्रियाकलाप करून केले जाऊ शकते.
• लवचिकता - परिस्थिती आणि स्पर्धा बदलण्यासाठी वापरली जाणारी अनुकूली प्रक्रिया आणि संरचना अबाधित आहे. ग्राहकांच्या जवळ असुन, ज्या क्षेत्रांमध्ये सुधारणेची आवश्यकता आहे अशा गोष्टी हाताळण्यासाठी कंपनी जागरुकता तंत्र विकसित करू शकेल.
• गुणवत्ते - गुणवत्तेचा दर्जा नेहमी अपेक्षित स्तरांच्या मानकांनुसार ठेवता येऊ शकतो आणि प्रक्रियांचे निरीक्षण केले जाऊ शकते. • नवीन उपक्रम - नावीन्यपूर्ण द्वारे नेतृत्व स्पर्धात्मक फायदा प्राप्त करण्यासाठी संस्थेमध्ये बदल प्रदान करते
• उत्पादनक्षमता-प्रभावीपणा आणि कार्यक्षमता यासह हे अत्यंत सुधारले जाऊ शकते.
टीक्यूएम आणि बीपीआरमध्ये काय फरक आहे?
• टीक्यूएम आणि बीपीआर चा एक क्रॉस फंक्शनल संबंध आहे. गुणवत्ता सुधारणांद्वारे उत्पादनक्षमता सुधारण्याबद्दल टीक्यूएम संबंधित आहे, तर बीपीआर संपूर्ण मूलगामी रीडिझाइन आणि प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करून प्रक्रिया सुधारणा करण्याबद्दल आहे. • बीपीआर उत्पादनांच्या नवकल्पनांबाबत चिंतित असताना टीक्यूएम सातत्यपूर्ण सुधारणांवर लक्ष केंद्रित करीत आहे. • माहिती तंत्रज्ञान वापरण्यावर बीपीआर जोर देताना सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण वापरण्यावर टीक्यूएम जोर.
• दोन्ही टॉप डाउन आणि डाउन-अप पध्दतींचा वापर टीक्यूएमच्या अंमलबजावणीसाठी केला जाऊ शकतो, परंतु बीपीआर केवळ टॉप-डाउन पद्धतीनेच लागू केले जाऊ शकते.
पुढील वाचन:
टीक्यूएम आणि टीक्यूसी दरम्यान फरक
