डब्ल्यूबीएस आणि प्रकल्प योजनेतील फरक

WBS बनाम प्रोजेक्ट योजना

पूर्ण करण्यासाठी वैज्ञानिक दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे. मोठ्या प्रमाणावर प्रकल्पांमध्ये फक्त त्यावर जाणे पुरेसे नाही. यशस्वीरित्या प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी आणि खर्च कारणीभूत करण्यासाठी एक वैज्ञानिक दृष्टिकोन असणे आवश्यक आहे. हे साध्य करण्यासाठी साधने प्रकल्प योजना आणि काम खंडित संरचना किंवा WBS आहेत. एक प्रकल्पाच्या योजनेच्या छोट्या भागवर लक्ष केंद्रित करताना डब्ल्यूबीएस संपूर्णपणे प्रकल्पाला संपूर्णपणे जोडतो म्हणून दोघांमधील मुख्य फरक हा व्याप्ती आहे. त्यामुळे एखाद्या प्रकल्पामध्ये WBS असू शकते ज्यास ते अनेक भागांमध्ये एकत्रित करते. यातील प्रत्येक भाग नंतर एक प्रकल्प योजना असेल.

नियोजन प्रक्रियेमध्ये, प्रकल्पाच्या मंजुरीपूर्वी एक WBS उद्भवते. या प्रकल्पाचे मोजमाप आणि त्याचा खर्च दर्शवितात, जे त्यांना कार्यान्वित करीत आहेत त्यांच्यासाठी महत्त्वाचे आहे. एकदा प्रकल्प मंजूर झाल्यानंतर प्रकल्प योजना तयार करणे आवश्यक आहे. हे जेव्हा प्रत्येक भाग पूर्ण व्हायचे असेल तेव्हा वास्तविक वेळ सारणी सेट करण्यासाठी आहे.

प्रकल्पाच्या विभाजीत करण्यापासून बाजूला ठेवले जाणारे WBS चे मुख्य लक्ष्य मूल्य आहे. संपूर्ण प्रकल्पाच्या तुलनेत छोट्या विभागांवर काम आणि वस्तूंवर किंमत ठेवणे सोपे आहे. याउलट, एक प्रकल्प योजना कामाच्या किंमतीवर लक्ष केंद्रित करत नाही परंतु कामाच्या शेड्यूलवर आणि ते जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा सामग्री उपलब्ध असल्याचे सुनिश्चित करते. प्रकल्पाची योजना डब्ल्यूबीएस द्वारा निर्धारित अर्थसंकल्पाच्या आत राहते याची खात्री करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक विलंबाने योजनेचा भाग नसलेल्या अतिरिक्त खर्च आकारला जातो.

डब्लूएसएस हा परिणामभिमुख साधन आहे कारण प्रत्येक विभाग ध्येय हे ऊपटे भागांमध्ये आवश्यक घटक आहेत. याउलट, आम्ही असे म्हणू शकतो की प्रकल्प योजना प्रामुख्याने कार्यरत आहे कारण योजनेतील प्रत्येक पायरी किंवा प्रक्रियेद्वारे योजलेल्या योजनेसाठी दिलेल्या कालावधीत आवश्यक उद्दीष्ट आवश्यक आहे. जर प्रकल्पाची योजना योग्यप्रकारे केली गेली नाही तर ती त्रुटी अधिकाधिकपणे झटकून टाकू शकतात आणि जमिनीवर सुधारीत करणे आवश्यक आहे.

सारांश:

1 एक WBS काम पूर्ण दृश्य आहे तर एक प्रकल्प योजना शकता

2 एक WBS नोकरीच्या मंजुरीपूर्वी आवश्यक आहे, तर प्रकल्प पूर्ण करणे आवश्यक आहे < 3 एक डब्ल्यूएसए बजेटवर लक्ष केंद्रित करते, जेव्हा एक प्रकल्प योजना शेड्यूलिंग

4 वर लक्ष केंद्रित करते एक प्रकल्प योजना क्रिया देणारं असताना एक WBS परिणाम देणारं आहे