बजेट आणि अंदाज दरम्यान फरक
बजेट बनाम अंदाज • अंदाजपत्रक आणि अंदाज दोन गोष्टी आहेत ज्या बहुतेक विक्रीत आणि संपूर्ण व्यवसायिक वातावरणात वापरले जातात. दोन्ही पैशाचे व्यवस्थापन आणि व्यवसाय व्यवस्थापनाचा एक भाग असूनही, अंदाजपत्रक आणि अंदाज हे दोन पूर्णपणे वेगळ्या क्रियाकलाप आहेत आणि एका परस्पररित्या वापरल्या जाऊ नयेत.
अंदाजपत्रक < कंपनीचे खर्च निश्चित करणे म्हणजे कंपनीचे खर्च निर्धारित करणे किंवा संदर्भ बिंदू देणे जेणेकरुन कंपनी अधिकाधिक खर्च न करता आणि इतर महत्त्वपूर्ण व्यवसायिक उपक्रम देखील करू शकेल. एका स्प्रेडशीटचे स्वरूप घेते जे एका विशिष्ट कालावधीत खर्चांचे सविस्तर लेख दर्शविते. विशेषत:, भविष्यातील नियोजन, मूल्यांकन आणि इतर कार्यासाठी संदर्भ म्हणून खर्च करण्यासाठी खर्च, निधी आणि अपेक्षित नफा रेकॉर्ड करणे समाविष्ट आहे.
बजेट आदर्शपणे दरवर्षी केले जाते, तरीही काही बाबतीत हे व्यवसायाच्या स्वरूपावर अवलंबून साप्ताहिक, मासिक, किंवा तिमाही करता येते. सादर केलेल्या आकृत्यांच्या आधारे भविष्यातील बचत किंवा खर्च येऊ शकतो. असे म्हणण्याची गरज नाही की, या प्रक्रियेदरम्यान आकस्मिक योजना (जसे निधीचा पर्यायी स्रोत किंवा अपेक्षित आय) विकसित केला जाऊ शकतो.
कार्यान्वयन आणि संदर्भानुसार वापरलेल्या संदर्भानुसार विविध प्रकारचे बजेट वर्गीकरण केले जाते. त्यात व्यवसाय बजेट, कौटुंबिक बजेट आणि वैयक्तिक बजेट यांचा समावेश आहे.अंदाज
दुसरीकडे, एक विशिष्ट उद्योग किंवा कंपनीत ट्रेंड आणि भावी घडामोडींची अनुमान काढण्याची कार्यवाही ही दुसरीकडे आहे. सहसा, अंदाज म्हणजे संभाव्य किंवा अपेक्षित महसूल किंवा उद्भवलेल्या महसूलाच्या उत्पन्नाचा समावेश आहे. वास्तविक बजेटसाठी अपेक्षित रक्कम पुरवून अंदाजपत्रक बजेटमध्ये मदत करतो. अंदाज केलेल्या माहितीवर आधारित, लोक उत्पादकता वाढविण्यासाठी किंवा वाढविण्यासाठी आवश्यक कारवाई करण्यास सक्षम आहेत.अंदाजानुसार डेटाची तुलना करणे आणि पर्यायी परिस्थिती निर्माण करणे. बाह्य आणि अंतर्गत घटक पूर्वानुमान प्रभावित करू शकतात, त्यामुळे कंपनीची आर्थिक स्थिती, उद्योगात स्थिती आणि इतर अनेक गोष्टी विचारात घेणे महत्वाचे आहे.
बजेटच्या तुलनेत सहसा दरवर्षी केले जाते, अंदाज अधिक वारंवार करता येतो. परंतु अंदाजपत्रकाप्रमाणे, ते स्प्रेडशीटचे स्वरूप किंवा पूर्वानुमान, हालचाली आणि शिफारसी असलेल्या एक लेखी अहवालास घेतेअंदाज भिन्न भिन्न प्रकारांनुसार होऊ शकते: गुणात्मक, परिमाणवाचक, स्पष्टीकरणात्मक आणि वेळ-आधारित पद्धती.
हे सहजपणे मांडण्यासाठी, अंदाजपत्रकाने ऐतिहासिक लक्ष्य निश्चित केले आणि भविष्यातील कार्याच्या पार्श्वभूमीवर प्रयत्न केले.
सारांश:
अंदाजपत्रक आणि अंदाज दोन भिन्न परंतु संबंधित व्यावसायिक क्रियाकलाप आहेत जे एका कंपनीने दिलेल्या वेळेत करते.दोन्ही क्रियाकलापांना आंतरिक साधने मानले जातात जे एखाद्या संस्थेमध्ये एकत्र काम करतात. दोन उपक्रम सहसा एका विशिष्ट व्यवसायाच्या व्यवस्थापन आणि ऑपरेशनचा भाग असतात.
बजेट म्हणजे कंपनीचे पैसे आणि त्याची भरीव रक्कम यांची तपासणी करणे. हे सहसा वर्तमान कंपनी निधी, अपेक्षित उत्पन्न आणि खर्च यांची गणना करते. दुसरीकडे, अपेक्षित महसूल कुठून येईल आणि अंदाज तयार करण्याची प्रथा आहे जर एखाद्या विशिष्ट लक्ष्यासाठी प्रयत्न वाढविण्याची आवश्यकता असेल तर
- बजेटमध्ये एक सूत्र आहे, आणि सामान्यत: पैसे, पैश्यांसारख्या पैशांचा आणि पैशांचा समावेश आहे. अंदाज देखील विशिष्ट पदांवर पैसे समाविष्ट करते, परंतु त्यास सामान्यत: वर्णनात्मक रीतीने केलेल्या अहवालांसह सूत्राची आवश्यकता नसते. अंदाजानुसार, आवश्यक महसूल निर्माण करण्यासाठी किंवा एखाद्या विशिष्ट महसूलाच्या लक्ष्यवर चालू असलेल्या प्रयत्नांचे जतन करण्यासाठी प्रयत्न आणि मनुष्यबळाचा मुद्दा आहे.
- बजेट कंपनीमध्ये किती पैसे मोजते आणि कोणत्या परिस्थितींनुसार परिस्थिती हाताळली पाहिजे हे ठरवते. हा सहसा स्प्रेडशीट फॉर्ममध्ये सादर केला जातो. दरम्यानच्या काळात, अंदाज पुरेसा आहे किंवा नाही हे ठरविते. एक अंदाज अनेकदा स्प्रेडशीट म्हणून किंवा एक लिखित अहवाल म्हणून पाहिले जाते. <
