खर्च नियंत्रण आणि खर्च कमी करण्यातील फरक | कॉस्ट कंट्रोल वि खर्चात कपात

महत्वाची फरक - मूल्य नियंत्रण आणि खर्च कपात vs खर्च नियंत्रण आणि खर्च कमी हे दोन शब्द आहेत जे कधीकधी परस्पररित्या वापरले जातात; तथापि, त्यांच्या भिन्न अर्थ आहेत हे दोघे खर्चात लेखाचा एक अविभाज्य भाग आहेत, व्यवस्थापनाकडे सतत लक्ष ठेवत आहेत. खर्च नियंत्रण आणि खर्चात कपात यातील महत्वाचा फरक असा आहे की

किंमत नियंत्रण हे अंदाजे पातळीवर खर्च राखण्याची प्रक्रिया आहे जेव्हा उत्पादन कमी खर्च कमी करणे हे उत्पादनाची गुणवत्ता कमी केल्याशिवाय गुणवत्तेशी तडजोड करत नाही.

अनुक्रमणिका

1. विहंगावलोकन आणि महत्त्वाचे अंतर

2 खर्च नियंत्रण काय आहे 3 मूल्य कमी करण्याबाबत 4 साइड बायपास बाय बाय - कॉस्ट कंट्रोल आणि कॉस्ट कस्ट्डीशन 5 सारांश

मूल्य नियंत्रण काय आहे?

खर्च नियंत्रण हे खर्च ओळखणे आणि त्यांचे व्यवस्थापन करणे आहे. हे वर्षाच्या सुरूवातीस बजेटिंग अभ्यासापासून सुरू होते जेथे आगामी वर्षासाठी अंदाज आणि महसूल अंदाज लावला जातो. वर्षभरात, ही रेकॉर्ड केली जाईल आणि परिणाम वर्षाच्या शेवटी असेल. अशा प्रकारे अंदाजपत्रक जसे अंदाजपत्रक, प्रत्यक्ष परिणाम आणि फरक विश्लेषणासह अंदाज केलेले अंदाज तुलना करणे.

या प्रक्रियेतील खर्चाचे नियंत्रण हा एक महत्त्वाचा परिणाम आहे कारण लेखाचा कालावधी घेणारा खर्च अपेक्षित निकालांशी जुळला पाहिजे आणि भविष्यातील निर्णय घेण्याकरता विविधता ओळखायला हव्या. म्हणून, खर्च नियंत्रण हे व्यवस्थापनाद्वारे घेतलेले एक महत्वाचे निर्णय आहे. किंमत नियंत्रण प्रामुख्याने अपेक्षित खर्चापेक्षा जास्त खर्च करणार आहे. अशा परिस्थितीत प्रतिकूल फरक पडू शकतात आणि हे खर्चाचा एकाउंटंट द्वारे व्यवस्थापकांच्या लक्ष्यात घेण्यात येईल, जेणेकरून सुधारक कृती अंमलात आणण्यासाठी व्यवस्थापक उपयुक्त निर्णय घेऊ शकतात.

खर्च नियंत्रणाचा पूर्णपणे खर्च कमी करणे याचा अर्थ नाही; प्रचलित स्तरावर खर्च कायम राखणे हा खर्च नियंत्रणाचा एक महत्वाचा भाग आहे. मूल्य नियंत्रणास अनुकूल आणि प्रतिकूल भिन्नतेवर समान लक्ष दिले पाहिजे. उदाहरणार्थ, जर एका विशिष्ट खर्चात अपवादात्मकपणे उच्च अनुकूल फरक असेल तर याचा अर्थ असा की बजेट दरम्यान लक्ष्यित खर्च खूप जास्त आहे. अशा परिस्थितीत, बजेटचे मूल्य सुधारित केले पाहिजे, जरी खर्च झालेल्या खर्चाबाबत कोणतीही कारवाई केली गेली नाही तरी.

खर्च कपात म्हणजे काय?

गुणवत्तेवर कोणत्याही तडजोड न करता उत्पादनाची किंमत प्रति युनिट कमी करण्याचा उद्देश आहे. उच्च खर्च नफा कमी; म्हणून, त्याच्या नकारात्मक परिणाम कमी करण्यासाठी खर्च नियमित नियोजन घेतले पाहिजे.

ई. जी एबीसी कार निर्मिती कंपनी आहे जी अनेक पुरवठादारांकडून अनेक घटक खरेदी करते, ज्यात टायर्सच्या एका पुरवठादाराचा समावेश आहे. वर्षाच्या सुरुवातीला एबीसीने वर्षासाठी 2, 500 टायर $ 750 प्रति टायर खरेदी करण्याचा अंदाज व्यक्त केला. तथापि, वर्षभरातून अर्धा वाहतूकदाराने टायरची किंमत $ 1, 250 पर्यंत वाढविली. एबीसीने या किमतीत वाढ झाल्यानंतर 1, 800 टायर्स खरेदी केले. त्यामुळे, परिणामी फरक असेल,

2, 500 टायर = $ 1, 875, 000

25, 500 टायर (700 * 750 डॉलर्स) + (1, 800 * $ 1, 250) साठी वास्तविक खर्च) = $ 2, 775, 000

फरक = ($ 900, 000)

पुढील वर्षांसाठी, पुरवठादारास सहकार्य कमी करण्यासाठी व्यवस्थापन कमी करण्यासाठी हे खालील क्रिया करु शकतात किंमत

व्यवसायासह व्यापार समाप्त करा आणि कमी किमतीवर टायर्स विकणारा नवीन पुरवठादार मिळवा

या प्रकारच्या परिस्थितीमध्ये, व्यवस्थापन अत्यंत काळजीपूर्वक असणे आवश्यक आहे आणि केवळ वित्तीय निर्देशकांवर आधारित निर्णय घेण्यास मोह नाही. परंतु गुणात्मक घटक देखील विचारात घ्या. वरील उदाहरणामध्ये, एबीसी कंपनी एक सुप्रसिद्ध जागतिक दर्जाची कार उत्पादक असू शकते आणि संपूर्ण गुणवत्तेसाठी अनेक वर्षांपासून त्या पुरवठादाराकडून पूर्णपणे टायर खरेदी करत होती. एक समान वास्तविक जीवन कंपनी उदाहरण आहे टोयोटा आपल्या ऑटोमोबाईल्ससाठी गुडईयरपासून टायर खरेदी करीत आहे. पुरवठादार इतर पुरवठादारांच्या तुलनेत दर्जेदार उत्पादन निर्मिती करतात आणि कंपनीच्या सर्व गरजांची पूर्तता करण्याची क्षमता असला तर किंमत वाढीच्या आधारावर व्यवसायातील नातेसंबंध निरसन करण्याचा शहाणपणाचा निर्णय होणार नाही. त्यामुळे खर्चांवर परिणामांवर विचार करून खर्च नियंत्रण आणि खर्च कमी या दोन्ही गोष्टी करणे आवश्यक आहे.

प्रतिमा 1: खर्च कपात एक महत्वाचा व्यवसाय बांधकाम आहे

• मूल्य नियंत्रण आणि खर्च कमी करण्यातील फरक काय आहे?
• - अंतर लेखाशी संबंधित कलम ->

खर्च नियंत्रण विरूद्ध खर्च नियंत्रण

खर्च नियंत्रण अंदाजे पातळीवर खर्च राखण्याची प्रणाली आहे

किंमत कमी करण्याच्या उद्देशाने गुणवत्ता प्रभावित केल्याशिवाय उत्पादनाची कमी खर्चाची मर्यादा आहे.

खर्च फोकस एकूण खर्चासाठी किंमत नियंत्रण लागू केले आहे

खर्च कमी युनिट किमतीवर केंद्रित आहे
मोजण्याचे प्रकार	मूल्य नियंत्रण प्रतिबंधात्मक उपाय आहे
खर्च घट एक सुधारात्मक उपाय आहे
ओकोईम खर्च नियंत्रणाचा परिणाम खर्च कमी होऊ शकतो किंवा पूर्वी सेट केलेल्या मानकांमध्ये सुधारणा करू शकतो.	कमी खर्चाचे परिणाम कमी खर्च आहेत
सारांश - मूल्य नियंत्रण आणि खर्च कपात vs खर्च नियंत्रण आणि खर्चात कपात यातील मुख्य फरक हे अवलंबून आहे की एखाद्या विशिष्ट पातळीवर खर्च जास्त राखला गेला आहे किंवा उच्च नफा मिळवण्याच्या उद्देशाने कमी केले गेले आहे. ही दोन्ही गुणवत्ता गुणवत्तेवर त्याचा परिणाम आणि बाजाराची स्थिती लक्षात घेऊन चालते. खर्च कपात पूर्व-सेट मानकांना देखील आव्हान देऊ शकते; तथापि, अत्याधिक खर्च फोकस अनेक संस्थात्मक पातळीवर हानिकारक असू शकतात आणि ग्राहक, कर्मचारी आणि पुरवठादार यांच्यामध्ये असंतोष निर्माण करू शकतात.
संदर्भ: 1 "मूल्य नियंत्रण आणि खर्च कपात" यामधील अंतर. " लेखा शिकायची:	नोट्स, प्रक्रिया, समस्यांचे आणि सोल्यूशन्स. एन. पी., 18 जून 2016. वेब 15 मार्च 2017.
2 "खर्च नियंत्रण. " गुंतविपिया
एन. पी., 04 सप्टें 2015. वेब 15 मार्च 2017.	3. "टोयोटा फक्त गुडीयर रँग्लर टायर्स 2016 साठी निवडतो टॅकोमा टीआरडी ऑफ-रोड ग्रेड. "

गुडइअर कॉर्पोरेट

एन. पी., n डी वेब 15 मार्च 2017.

प्रतिमा सौजन्याने:

1 "मोकळा कसा ठेवा आणि वेबसह मंदीत कसे रहायचे 2. 0" डायऑन हिंचक्लिफ द्वारा (सीसी बाय-एसए 2. 0) फ़्लिकर मार्गे