< ची रचना विविध प्रकारचे संस्था आहेत जे वेगवेगळ्या पदानुक्रमाचे अनुसरण करतात. यातील काही इतरांपेक्षा भिन्न आहेत परंतु बहुतांश प्रकरणी कोणत्याही श्रेणीबद्धतेची संरचना अधिक किंवा कमी समान आहे, ती कोणतीही संस्था, कंपनी, फर्म, ना-नफा संस्था इत्यादी. कोणत्याही फर्म किंवा कंपनीच्या कार्यक्षम व्यवस्थापनाने श्रमांचे योग्य विभाजन आवश्यक आहे जे सर्व काम विविध विभागांमध्ये विभागले आहे हे सुनिश्चित करते जे त्यांचे भाग बनविण्यासाठी विशेष आहेत. अशा प्रकारे, विविध विभागांच्या सामूहिक प्रयत्नांमुळे अंतिम उत्पादनाची गुणवत्ता चांगली असेल. कोणत्याही फर्म, संस्था किंवा कंपनीच्या क्रमवारीतील सर्वात महत्वाची पदांवर निदेशक आणि व्यवस्थापक आहेत. या दोन कर्मचा-यांनी संघटनेच्या कार्यक्षमतेत अतिशय महत्वाची कार्ये ठेवली आहेत आणि त्यांनी हे सुनिश्चित केले पाहिजे की त्यांना त्यांच्यासाठी नेमलेले कार्य योग्यरित्या करत आहे. दोन पदांवर त्यांनी मागणी असलेल्या कर्तव्यांमध्ये फारच वेगळी आहे. या लेखात, आपण योग्यरित्या व्यवस्थापक आणि संचालक यांची भूमिका स्पष्ट करू आणि एकाच वेळी त्यांना वेगळे करू.
सुरुवातीला, संचालक त्यांच्याकडे नेतृत्वाच्या भूमिकेत व्यवस्थापकांपेक्षा भिन्न आहेत. संचालक मंडळाला एखाद्या संघटनेसाठी अंतर्गत नेतृत्व तसेच दिशा देण्यासाठी जबाबदार असतात. त्यांचे ध्येय, मूल्य आणि दृष्टी यांची स्थापना करणे आणि नंतर ते कायम ठेवणे आवश्यक आहे. तथापि, व्यवस्थापकांना संचालकांच्या वतीने धोरण अमलात आणणे आवश्यक आहे.
निर्णय घेण्याच्या कारणास्तव दोन्ही स्थिती देखील भिन्न आहेत. संस्थेचे भविष्य निदेशकांनी ठरवले जाते. याशिवाय, संचालक संस्थेच्या संरचनेची आणि नीतीदेखील ठरवतात आणि त्याची मालमत्ता आणि प्रतिष्ठा संरक्षित आहेत याची खात्री करतात. त्यांनी भागधारकांवरील परिणाम हिरावून घेताना निर्णय घ्यावा लागतो. तथापि, व्यवस्थापकांना हे निर्णय घेण्याची गरज नाही. ते या निर्णयांची अंमलबजावणीशी संबंधित आहेत आणि संचालक मंडळाने तयार केलेल्या धोरणे
जेव्हा आपण कंपनीच्या दीर्घकालीन समृद्धीबद्दल बोलतो, तेव्हा अंतिम जबाबदारी दिग्दर्शकांवर येते, नाही तर व्यवस्थापकांप्रमाणे. या व्यतिरिक्त, संचालकांना व्यवस्थापकांपेक्षा अधिक कायदेशीर जबाबदार्या असतात. त्यांचे कौशल्य आणि काळजी यासह काम करणे आवश्यक आहे जेणेकरुन त्यांच्या सर्व कृती व कंपनीचे कार्य पूर्णतः कायदेशीर आहे याची खात्री करणे. तसे करण्यास असमर्थता, किंवा कंपनी ज्या प्रकारे कार्य करते त्या कोणत्याही बेकायदेशीर मार्गाने शेवटी त्या संचालकांवर दोषारोप करता येईल ज्यांना नागरी कायदा आणि / किंवा फौजदारी कायद्यामध्ये जबाबदार करता येईल.
पुढे जाणे, व्यवस्थापकांना नियुक्त केले जाते आणि संचालकांकडून निलंबित केले जातात आणि त्यांची कोणतीही कायदेशीर आवश्यकता नसल्यास त्यांची जबाबदारी जबाबदार असते.याच्या विरोधात, संचालकांना कंपनीच्या कार्यप्रदर्शनासाठी भागधारक तसेच भागधारकांकडून जबाबदार धरले जाऊ शकतात आणि त्यांना कार्यालयातून काढता येते किंवा विशिष्ट पद्धतीने त्यांच्याकडून कार्य केले जाऊ शकते. त्यामुळे संचालक आणि व्यवस्थापकांच्या अहवालातील संबंधांमध्ये फरक आहे. < कंपनीचे मुल्य आणि नैितक मूल्ये संचालक मंडळाद्वारेच िनि चत करतात आिण त्यांना कोणत्याही खराब काम नैितकतेसाठी जबाबदार धरले जाऊ शकतात. व्यवस्थापकास, तथापि, नैतिक मूल्यांची अंमलबजावणी करण्याचे कर्तव्य आहे परंतु संचालक मंडळाकडे त्यांचे मार्गदर्शन घेणे आवश्यक आहे.
सारांश < मंडळाचे संचालक एखाद्या संघटनेसाठी आंतरिक नेतृत्व तसेच दिशा देण्यासाठी जबाबदार असतात; संचालकांच्या वतीने योजना पार पाडणे आवश्यक आहे
संस्थेचे भविष्य निदेशकांनी ठरविले आहे जे संघटनेची रचना आणि धोरण देखील ठरवतात आणि त्याची मालमत्ता आणि प्रतिष्ठा संरक्षित आहेत याची खात्री करतात. त्यांनी भागधारकांवर होणारा परिणाम लक्षात घेण्यावर निर्णय घेणे आवश्यक आहे; व्यवस्थापक या निर्णयांची अंमलबजावणीशी संबंधीत आहेत आणि संचालक मंडळाने बनवलेली धोरणे
संचालकांकडे व्यवस्थापकांपेक्षा जास्त कायदेशीर जबाबदार्या आहेत
- संचालक कंपनीच्या दीर्घकालीन समृद्धीसाठी जबाबदार असतात
- व्यवस्थापकांना फक्त नियुक्त केले जातात आणि संचालकांनी स्वत: ला फेटाळून लावले; संचालकांना कंपनीच्या कामगिरीबद्दल भागधारक तसेच भागधारकांकडून जबाबदार धरले जाऊ शकते आणि कार्यालयातून काढून टाकता येते किंवा त्यांच्याद्वारे विशिष्ट पद्धतीने कार्य केले जाऊ शकते.
- कंपनीचे मूल्य आणि नैतिकता केवळ बोर्डद्वारे निर्धारित होते संचालकांचे; व्यवस्थापकाची नैतिक मूल्यांची अंमलबजावणी करण्याचे कर्तव्य आहे परंतु ते संचालक मंडळाकडे निर्देश करतात <
