कर्मचारी सहभाग आणि अधिकारिता दरम्यान फरक

कर्मचारी सहभाग बनावट सक्षमीकरण कर्मचारी सहभाग आणि अधिकारिता यांच्यातील फरक अत्यंत नाजुक आहे दोन्ही कर्मचारी, कर्मचारी सहभाग आणि कर्मचारी सशक्तीकरण या विषयांवर आधारित आहेत, त्यामध्ये हस्तक्षेप केलेल्या संकल्पना आहेत. कर्मचारी संघटनेत आणि सशक्तीकरण हे दोन महत्वाच्या संकल्पना आहेत ज्यायोगे मानवी संसाधनांचे व्यवस्थापन करण्यात येते. कर्मचारी सहभाग संस्थात्मक उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी कर्मचारी योगदान पातळी व्यक्त. कर्मचार्यांचे सशक्तीकरण हे त्यांच्या कार्याच्या क्षेत्राशी संबंधीत निर्णय घेण्यासाठी संघटनेद्वारे कर्मचार्यांना अधिकार प्रदान करण्यात आले आहे. या लेखात, या संकल्पनांबद्दल आपल्याला सखोल समजून घेतील आणि कर्मचारी सहभाग आणि सशक्तीकरण यांच्यातील फरक असेल.

कर्मचा-यांचा समावेश काय आहे?

कर्मचा-यांनी संघटनेच्या कामकाजात सहभागी होण्याचे आणि संघटनेच्या वतीने करण्यात आलेल्या निर्णयांबद्दल प्रभाव निर्माण करण्यासाठी कर्मचारी सहभाग हा एक वातावरण तयार करत आहे. कर्मचा-यांचा सहभाग दीर्घकालीन सुधारण्यासाठी सतत सुधारणा करण्याबद्दल कर्मचा-यांचा एक विशिष्ट प्रकारचा व्यवस्थापन आणि नेतृत्व तत्त्वज्ञान आहे.

निर्णय घेण्यात कर्मचारी आणि सतत सुधारणा क्रियाकलाप एक विशिष्ट प्रकारची एक सहभाग म्हणून मानले जाऊ शकते आणि ते कार्य संघ, सुचना योजना, उत्पादन पेशी, Kaizen (सतत सुधारणा) कार्यक्रम, नियतकालिक चर्चा आणि सुधारात्मक क्रिया प्रक्रिया.

कर्मचारी सहभागास अधिक प्रभावी बनविण्यासाठी, व्यवस्थापक, कम्युनिकेशन कौशल्ये, समन्वय कौशल, टीम वर्किंग कौशल्यांस इत्यादि सुधारित करून त्यांची क्षमता वाढविण्यासाठी, कर्मचार्यांना प्रशिक्षण संधी प्रदान करतात. नंतर यशस्वी कलाकारांना प्रोत्साहित करण्यासाठी पुरस्कार आणि ओळखले जातात त्यांना

कर्मचारी सशक्तीकरण म्हणजे काय?

कर्मचारी सशक्तीकरण म्हणजे चालू घडामोडींची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि संघटनेची एकूण उत्पादकता याबद्दल कर्मचार्यांना सूचना किंवा मत देण्यासाठी परवानगी देण्याची प्रक्रिया आहे. अधिकारित कर्मचारी प्रतिबद्ध, विश्वासू आणि निर्धारित आहेत. ते कल्पना सामायिक करण्यास उत्सुक आहेत आणि त्यांच्या संस्थांसाठी मजबूत राजदूत म्हणून काम करू शकतात.

सक्षमीकरण हे व्यवस्थापनाचे व आयोजन करण्याचा एक प्रभावी मार्ग आहे जे कर्मचार्यांना स्वायत्तता चालविण्यास सक्षम बनवितात, त्यांच्या कौशल्यांचा आणि क्षमतांचा वापर करतात आणि त्यांच्या स्वत: च्या नोकरीवर नियंत्रण करतात, जे त्यांच्या संस्थेशी आणि स्वतःला लाभ देतात.

कर्मचारी सशक्तीकरण कर्मचारी संघटनेत आणि संस्थात्मक सहभागात्मक व्यवस्थापनांचे एक संयोजन म्हणून मानले जाऊ शकते. सशक्तीकरण ही एक विशिष्ट प्रकारचे प्रेरणादायी तंत्र आहे जो व्यवस्थापकाद्वारे यशस्वीपणे कार्यप्रणालीचे स्तर वाढवण्यासाठी संस्थात्मक यश प्राप्त करण्याकरिता योगदान देते.

कर्मचारी सक्षमीकरण जॉब वाढवणे आणि नोकरी संवर्धन या संकल्पनांवर आधारित असू शकते.

• जॉब वाढ हा कार्यक्षेत्र बदलणे किंवा विस्तार करणे, ज्यामध्ये क्षैतिज प्रक्रियेचा मोठा भाग आहे. उदाहरणार्थ: बँकेत खातेदार, ठेवी हाताळणे, वितरणाचे व्यवहार आणि डिपॉझिटची प्रमाणपत्रे तसेच प्रवाशांच्या धनादेशांचे वितरण करणे यासारख्या विविध प्रकारचे क्रियाकलाप करण्यासाठी जबाबदार असतो.

• कंपनीच्या उच्च पातळीवर करण्यात आलेल्या जबाबदार्या समाविष्ट करण्यासाठी नोकरीच्या संवर्धनाने नोकरीची गती वाढवणे हा आहे. उदाहरणार्थ: टेलर कर्ज अनुप्रयोग भरण्यासाठी आणि कर्ज मंजूर किंवा नाही हे निर्धारित करण्यासाठी ग्राहकांना मदत करण्यासाठी देखील जबाबदार आहे.

कर्मचा-यांचा समावेश आणि सबलीकरण यात काय फरक आहे? • कर्मचार्यांना स्वतःच निर्णय घेण्याचे अधिकार देण्यात आले, तेव्हा ते कार्यरत क्रियाकलाप करण्यास अधिक व्यस्त आणि प्रतिबद्ध आहेत. म्हणून, या दोन संकल्पना, कर्मचारी सहभाग आणि सशक्तीकरण, एकमेकांशी संबंधित आहेत.

• कर्मचारी सहभाग संस्थात्मक क्रियाकलाप करण्याच्या दिशेने कर्मचारी प्रतिबद्धतेचे स्तर निश्चित करते. कर्मचारी सक्षमीकरण संस्थात्मक यश साध्य करण्यासाठी कर्मचारी योगदान पातळी वाढविण्यासाठी संस्था मध्ये वरिष्ठ द्वारे सराव केला प्रेरणादायी तंत्र एक प्रकारचा आहे.

पुढील वाचन:

कर्मचारी सहभाग आणि कर्मचारी सहभाग यात फरक

प्रतिनिधी आणि अधिकारिता दरम्यान फरक