ईओआय आणि आरएफपी मधील फरक

एखाद्या संघटनेने घेतलेल्या अनेक निर्णयांमुळे खरेदीचे परिणाम होतात जे एक निश्चित निर्णय घेण्याच्या एकूण खर्चावर नाटकीय परिणाम साधू शकतात. प्रोक्युअरमेंटमध्ये विक्रेत्याची निवड करणे, पेमेंटची अटी, रणनीतिक निर्णय घेणे, कॉन्ट्रॅक्ट वार्तालाप, आणि खरेदी सेवा आणि वस्तू यासारख्या प्रक्रियांचा समावेश असतो. हे संस्थेसाठी महत्वाचे असणार्या सर्व सेवा आणि वस्तू विकत घेण्याशी किंवा प्राप्त करण्याशी संबंधित आहे.

खाजगी क्षेत्रातील, खरेदीची प्रक्रिया एक धोरणात्मक-स्तर कार्य मानली जाते जे एखाद्या व्यवसायाच्या नफाक्षमतेत सुधारणा करण्यास मदत करते. केवळ प्रक्रियाच मर्यादित करत नाही तर कच्च्या मालाची एकंदर किंमत कमी करता येते, परंतु ते संस्थांना पुरवठ्याचे सर्वोत्तम स्त्रोत ओळखण्यास देखील परवानगी देते. सर्व सर्व, एक सहज-चालू तळ ओळ सुनिश्चित करण्यात उपयुक्त आहे.

सार्वजनिक क्षेत्रातील, खालच्या पातळीला कमी करण्यासाठी उच्च स्तरीय अधिकारी जबाबदार आहेत. केवळ काही कर्मचारी खरेदीचे काम करतात, ज्यामुळे या क्षेत्रातील भ्रष्टाचाराची शक्यता वाढते. यामुळे व्यवसायाचे एकूण उत्पादन वाढवण्याची गरज आहे. उदाहरणार्थ, कर्मचार्यांना त्यांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रशिक्षित केले जाऊ शकते, परिणामस्वरूप, आउटपुटमध्ये सुधारणा करता येऊ शकते.

वेळेची जाणीव घेऊन, खरेदीसह संबद्ध अनेक संक्षेप सहित, सह्या करण्यास सल्ला, प्रस्ताव आणि मोठ्या व्यवस्थापनाभोवती बर्याच अटी लावण्यात आली आहेत. बर्याच व्यवसायांना या अटींची जाणीव नसते, परंतु एखाद्या लघु उद्योगाचे उद्योजक किंवा मालक असल्याने, आपण खरेदीदाराच्या खरेदीसाठी प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू इच्छित असल्यास, त्यांच्या हेतू जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे. उदाहरणात आरएफआय (माहितीसाठी विनंती), ईओआय (व्याज अभिव्यक्ती), आरएफपी (प्रस्ताव विनंती), आरएफटी (निविदा साठी विनंती) आणि आरएफक्यू (कोटेशनसाठी विनंती) यांचा समावेश आहे. यापैकी प्रत्येक शब्दास प्रापण कार्यामध्ये एक विशेष हेतू देतात.

खरेदी कार्यामध्ये ईओआय आणि आरएफपी हे वारंवार वापरले जाणारे शब्द आहेत, आणि संपूर्ण प्रक्रियेची सुव्यवस्था ठेवण्यात प्रत्येकाची एक विशिष्ट भूमिका आहे. प्रक्रिया चालवताना बर्याच व्यक्ती या अटींचा भ्रम करतात. ते कसे भिन्न आहेत याची चांगली कल्पना प्राप्त करण्यासाठी, या अटींचा अर्थ काय आहे हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे.

ईओआय (व्याज अभिव्यक्ती)

व्याज (एक्साइशन ऑफ इंटरेस्ट) (ईओआय), ज्याचे नाव व्याज नोंदणी (आरओआय) म्हणून देखील ओळखले जाते, माहितीसाठी विनंती (आरएफआय) म्हणून समान कार्य करते. हे खरेदीच्या प्रारंभिक टप्प्यात स्क्रिनींग प्रक्रिया म्हणून वापरले जाते जेणेकरुन निविदा किंवा आरएफटी (प्राप्य कार्यामध्ये नंतरचा टप्पा) एक औपचारिक आणि अधिक विशिष्ट विनंती तयार करणे. जेव्हा एखादी कंपनी ईओआय रिलीझ करते, तेव्हा आरएफटीकडे जाण्यापूर्वी अधिक माहिती पुरवण्यासाठी किंवा ती गोळा करण्यासाठी बाजाराची क्षमता अंदाज करणे आवश्यक असते.ईओआयद्वारे कंत्राटदाराची नेमणूक करणे अशक्य आहे. हे घडू नये यासाठी आरएफटी पर्यंत पोहोचण्याच्या प्रक्रियेला प्रगतीची गरज आहे.

ईओआय एक प्रकारचे खुले टेंडरिंग आहे ज्यामुळे कोणतीही कंपनी पुढे येऊ शकते. यामुळे एक कठीण स्पर्धा निर्माण होते आणि नवीन आणि संभाव्य पुरवठादारांना त्यांचे कार्य सुरक्षित करण्याची परवानगी देण्याचे फायदे मिळतात. तथापि, बांधकाम कॉन्ट्रॅक्ट्समध्ये, करारनामासाठी योग्य नसलेल्या पुरवठादारांना आकर्षिल्याबद्दल मोठ्या प्रमाणावर टीका केली जाते, ज्यामुळे वेळ, पैसा आणि प्रयत्नांचा अपव्यय होतो. <ई-मेल>

जो एक ईओआयला विनंती करतो तो कॉन्ट्रॅक्टिंग बॉडी, कॉण्ट्रॅक्टचे विवरण (जसे बजेट आणि स्केल), कॉन्ट्रॅक्टचा प्रकार, प्रोक्यूरमेंट मार्ग, नियम व अटी, सबमिशन अॅड्रेस आणि डेडलाइन आणि इतर तपशील (ज्यात संपर्क माहिती, संस्थेचे वर्णन, तांत्रिक क्षमता आणि संबंधित अनुभव, कर्मचारी उपलब्धता आणि त्यांचे अनुभव इ.)

आरएफपी (प्रस्ताव विनंती)

दुसरीकडे, आरएफपी, ज्यासाठी विनंती फॉर ऑफर (अपग्रेड फॉर ऑफर) आरएफओ), एक दस्तऐवज आहे जे सहज बदलता येऊ शकते. याचा वापर मुख्यत्वे वापरला जातो जेव्हा एखादी ग्राहक त्याच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी समाधान-आधारित प्रतिसाद शोधत असतो आणि प्रत्येक घटकांच्या मूल्यांकनासाठी इतर घटक (किंमत वगळून) मध्यवर्ती आहेत. हे अशा परिस्थितीत देखील वापरले जाते जेथे स्पष्ट समाधान किंवा तपशील उपलब्ध नसतात आणि क्रय विभाग अनेक नवकल्पना आणि पर्याय शोधत आहे. हे साधन RFT पेक्षा अधिक लवचिक आहेत (जे सामान्यत: सोल्युशन किंवा विनिर्दिष्ट सुस्पष्ट असतात). आरएफपी प्रामुख्याने व्यावसायिक सेवांमध्ये वापरला जातो जिथे उपाय सहजपणे परिभाषित केला जाऊ शकत नाही.

एखाद्या आरएफपीमध्ये संस्थेची पार्श्वभूमी माहिती आणि तिच्या व्यवसायाच्या ओळखीचा समावेश आहे. विनंतीमध्ये विशिष्ट नमुन्यांचा समावेश आहे जो संघटना शोधत असलेल्या समस्यांचे वर्णन करतो. याशिवाय, त्यात प्रस्ताव कसे वर्गीकरण केले जाते याबद्दलचे निकष मापदंड देखील समाविष्ट आहेत, ज्याने काम करणा-या एका निवेदनाद्वारे जी कार्य पार पाडले आहे, आणि प्रकल्पातील कामकाजाची कालमर्यादा.

एखाद्या प्रकल्पाच्या गुंतागुंतीच्या प्रकृतीमुळे आरएफपी तयार होतो. अनेक पुरवठादारांकडून सु-समेकित समाधान शोधताना कंपन्यांना विविध बिडर्सचा फायदा होऊ शकतो. उदाहरणार्थ, जर एखाद्या कंपनीने आपला व्यवसाय कागदावर आधारित वातावरणात संगणक-आधारित पर्यावरणावर बदलण्याचा विचार करीत असेल तर ते सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअरच्या प्रस्तावासाठी आवश्यक असलेल्या प्रशिक्षणाची विनंती करू शकते ज्यात व्यवसायात नवीन प्रणाली स्थापित करणे आणि एकत्रित करणे आवश्यक आहे..

सार्वजनिक क्षेत्रामध्ये, एखाद्या समस्येची समाधानपीठी कमी करण्यासाठी एक खुली स्पर्धा निर्माण करण्यासाठी आरएफपी जारी करू शकते. तथापि, हे नोंद घ्यावे की विनिर्देशांच्या अगदी जवळ सर्वात जवळ असलेल्या आरएफपीमध्ये सर्वात कमी किंमतीसह ते असणे आवश्यक नाही. प्र ताव वीकारताना, कंप यांकडून फायदे िमळवत नाही हे खात्री कर यासाठी खचर् फाय या िव लेषणाची अंमलबजावणी करणे आव यक आहे.

फरक < ईओआय आणि आरएफपीमधील काही फरक खालील प्रमाणे आहेत:

खरेदीची विविध स्तर

• खरेदीची प्रारंभिक पातळीवर EOI ला बहुतेक वेळा अंमलात आणले जाते.हे अशा प्रकरणांमध्ये सोडले जाऊ शकते जेथे खरेदीदार उद्योगाच्या इनपुटसाठी हळूहळू अडथळा आणत आहे ज्यामुळे नंतरच्या टप्प्यांत बाजारात जाणे आवश्यक आहे. आधीच चर्चा केल्याप्रमाणे, आरएफपी साधारणपणे पुढील पाऊल आहे; ज्यात, खरेदीदार उत्पादनांच्या किंवा सेवांच्या वितरणासाठी समाधान-आधारित पध्दती शोधतो.

ईओआय आणि आरएफपीचे टप्पे

• इओआयमध्ये अनेक टप्प्या असतात. हे निवडलेल्या विक्रेत्यांकडून विस्तृत बिड घेण्याअगोदर संभाव्य विक्रेते किंवा पुरवठादार यांना शॉर्टलिस्ट करण्यासाठी शॉर्टलिस्ट करण्यासाठी वापरले जाते. उलटपक्षी, आरएफपीचे एकतर एक अवस्था असू शकते किंवा त्याच्याकडे अनेक अवस्था असू शकतात. EOI आणि RFP कधी वापरले जातात? < आवश्यकतेनुसार (निविदाकारांकडून) आवश्यक असलेल्या प्रकरणांमध्ये ईओआयचा वापर केला जातो, परंतु आवश्यकतेनुसार एखादी पुरवठादार सेवा आणि वस्तू पुरवण्यास सक्षम आहे की नाही याबद्दल कोणतीही हमी नसते. याव्यतिरिक्त, ईओआयच्या प्रकरणांमध्ये, सविस्तर विनंती लिहिण्यासाठी ग्राहकांकडे पुरेशी माहिती नाही. दुसरीकडे, आवश्यकतेनुसार योग्यतेने परिभाषित केलेल्या प्रकरणांमध्ये आरएफपी वापरला जातो, परंतु एक कंपनी लवचिक किंवा अभिनव समाधान शोधत आहे. दुस-या शब्दात, एक ग्राहक गरजा पूर्ण करण्यासाठी समाधान-आधारित सबमिशन पाहतो.

माहितीच्या व्यवस्थित प्रवाहाद्वारे परिणामकारक निर्णय घेण्याकरिता खरेदी प्रक्रियेच्या विविध स्तरांची जाणीव असणे फार महत्वाचे आहे. या अटींची स्पष्ट समज आणि ते प्रक्रियेत वापरण्यात येण्यामुळे कंपनीला तिच्या प्रक्रिया सुलभ बनविण्यास मदत होते आणि संपूर्ण प्रापण कार्यामध्ये सखोल अंतर्दृष्टी प्राप्त होते. <