अपेक्षित सिद्धांत आणि इक्विटी थिअरीमध्ये फरक. अपेक्षित सिद्धांत वि इक्विटी थ्योरी

महत्त्वाचा फरक - अपेक्षित सिद्धांत आणि इक्विटी सिद्धांत

अपेक्षित सिद्धांत आणि इक्विटीमध्ये फरक कार्यशील वातावरणामध्ये कर्मचार्यांच्या नातेसंबंधाचे उलगडले हे दोघांनाही समजावून सांगते. प्रेरणा ही सैद्धांतिक संकल्पना आहे जी मानवी वर्तनावर समजावून सांगण्याचा प्रयत्न करते. प्रेरणा लोक कारवाई, इच्छा आणि गरजा कारणे पुरविते. हा मानव संसाधन व्यवस्थापनात अभ्यासाचा विशाल भाग आहे. या क्षेत्रात व्यापक संशोधन झाले आहे आणि अनेक सिद्धांत आहेत ज्यामध्ये अपेणा सिद्धांत आणि इक्विटी सिद्धांत दोन उदाहरणे आहेत. अपेक्षित सिद्धांत आणि इक्विटी सिद्धांत यांच्यात महत्त्वाचा फरक हा आहे की अपेक्षित सिद्धांतानुसार, लोक त्यांच्या जागृत अपेक्षांवर आधारीत बक्षीसांच्या बदल्यात क्रिया करतात, परंतु इक्विटी सिद्धांताने असे सुचवले आहे की लोक त्यांची तुलना करून नोकरी मिळवून देतात इतरांबरोबर प्रयत्न आणि इनाम गुणोत्तर . आशावादी सिद्धांत म्हणजे काय?

व्हुमने 1 9 64 मध्ये अपेक्षित सिद्धांत विकसित केला. नावाप्रमाणेच, हे सिद्धांत कामाच्या ठिकाणी कर्मचार्यांची अपेक्षांवर प्रतिबिंबित करते, जे कर्मचारी निविष्ट आणि पुरस्कारांवर अवलंबून असते. हे कर्मचार्यांना कसे प्रोत्साहन द्यावे याबद्दल अचूक सूचना प्रदान करीत नाही परंतु एक प्रक्रिया फ्रेमवर्क प्रदान करते ज्यात संज्ञानात्मक व्हेरिएबल्स आहेत जे काम प्रेरणा मध्ये वैयक्तिक मतभेद प्रतिबिंबित करतात. सोप्या शब्दांमध्ये कर्मचा-यांकडून विश्वास ठेवतात की कार्यस्थळावर ठेवण्यात आलेल्या प्रयत्नांमधील संबंध आहे, ते त्या प्रयत्नांमधून मिळणारे परिणाम आणि प्राप्त केलेल्या परिणामांसाठी बक्षिसे. जर या सर्व गोष्टी सकारात्मक आहेत, तर कर्मचार्यांना अत्यंत प्रेरणा समजली जाऊ शकते. जर आपल्याला अपेक्षित सिद्धांत वर्गीकृत करायचा असेल तर, "99 9 99" कर्मचार्यांनी त्यांच्या प्रयत्नांमुळे निष्कर्ष काढू शकतील असे त्यांच्या प्रयत्नांमुळे चांगले काम केले जाईल असा विश्वास असल्यास कर्मचार्यांना प्रेरित केले जाईल " "

व्हूम (1 9 64) नुसार अपेक्षित सिद्धांत सापडलेल्या गृहितकांवर आधारित आहे. या गृहिते खालील प्रमाणे आहेत: आकलन क्रमांक 1: लोक अपेक्षा ठेवून संस्थेत नोकरी स्वीकारतात. या अपेक्षा त्यांच्या गरजेविषयी, प्रेरणा आणि अनुभवांचे असेल. निवडलेल्या संस्थेवर ते कसे वागतात आणि त्यावर प्रतिक्रिया कशी देतात हे ते ठरवतात. आकलन क्रमांक 2: कर्मचारी वर्तन त्याच्या / तिला जागरूक निर्णय परिणाम आहे ते त्यांच्या अपेक्षांवर आधारीत त्यांचे व्यवहार निवडण्यासाठी मोकळे आहेत.

आकलन क्रमांक3:

विविध लोक संघटनेकडून विविध बक्षिसे मिळवितात किंवा अपेक्षा करतील. काही जणांना चांगले वेतन हवे असते तर काही जणांना नोकरीची सुरक्षा हवी असते, तर काहीजण करिअर वाढीस प्राधान्य इत्यादीची अपेक्षा करतात. आकलन क्रमांक 4: त्यांच्या प्राधान्यासाठी परिणाम ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी कर्मचार्यांना बक्षीस पर्यायांमध्ये निवड होईल.

कर्मचा-याच्या कामाच्या ठिकाणी असलेल्या वर्तणुकीवर आधारित, तीन घटक महत्त्वाचे आहेत. हे अपेणा, इंस्ट्रूमेन्टलिटी आणि व्हॅलेन्स आहेत. अपेक्षित असा विश्वास आहे की प्रयत्नांमुळे स्वीकारार्ह कामगिरीची शक्यता आहे.

उपक्रम कामगिरी बक्षीस संदर्भित

व्हॅलेन्स कर्मचार्याच्या समाधानानुसार बक्षीसचे मूल्य आहे सर्व तिन्ही घटकांची संख्या 0 ते 1. दिलेली आहे. शून्य किमान आहे आणि 1 सर्वोच्च आहे. दोन्ही अत्यंत शेवट असतात सर्वसाधारणपणे, संख्या या दरम्यान बदलतील. सर्व तिन्हींकडे संख्या दिल्यानंतर, गुणाकार केला जाईल (एक्सपेक्टसी एक्स. व्ही. व्ही. व्हॅलेंस). संख्या जितकी जास्त असेल तितकी उच्च संभाव्यता कर्मचा-यांना अत्यंत प्रेरित आहेत. तर, संख्या कमी, ते काम करण्यास कमी प्रेरित किंवा असमाधानी आहेत. इक्विटी थ्योरी काय आहे?

अॅडम्सने 1 9 63 मध्ये इक्विटी सिद्धांत प्रस्तावित केला. इक्विटी सिध्दांत असा प्रस्ताव मांडला आहे की जे स्वत: ला अधिक पुरस्काराचे किंवा अंडर-पारितोषिक मानतात अशा कर्मचार्यांना त्रास होतो

ही समस्या त्यांना कामाच्या ठिकाणी इक्विटी पुनर्संचयित करण्यासाठी समजावते इक्विटी सिध्दांतामध्ये एक्स्चेंजचे घटक (इनपुट आणि आऊटपुट), विसंगती (करार नसणे) आणि इतरांशी संबंधात वैयक्तिक वागणुकीचा अंदाज घेऊन सामाजिक तुलना आहे. तुलनात्मक कार्य इक्विटी थिअरीवर जोरदार वैशिष्ट्यीकृत आहे. अॅडम्स दर्शवतो की सर्व कर्मचारी प्रयत्न करतात आणि रोजगार मिळवतात. पारितोषिक केवळ पगाराच नसतात तेव्हाच केवळ परिश्रमानंतर कामकाजाच्या वेळेपर्यंतच मर्यादित नाही, जे जोरदार तार्किक आहे इक्विटी तत्त्वावर चर्चा करताना आपण ज्या बलवान गुणविशेषवर चर्चा करतो त्या इतर कर्मचाऱ्यांमधील तुलनात्मक व निष्पक्ष उपचाराची भावना आहे. हे योग्य उपचार प्रयत्नांचे आणि बक्षिसेसह प्रेरणा पातळी निश्चित करते. मेहनत आणि बक्षीस गुणोत्तर हे घटक आहे, जे सामान्यत: निष्पक्ष उपचार निश्चित करण्यासाठी एकमेकांच्या दरम्यान असलेल्या कर्मचार्याशी तुलना केली जाते. हे कामाच्या ठिकाणी आपल्या समानतेची भावना स्थापित करण्यामध्ये सहकर्मी, मित्र आणि भागीदारांच्या परिस्थितीमुळे लोक कशा प्रकारे प्रभावित आहेत हे ओळखण्यास मदत करते. उदाहरणार्थ, कमी अनुभव असलेले एक तरुण सदस्य अधिक अनुभव घेऊन वरिष्ठांना मागे पडू शकतो. वरिष्ठ कर्मचारी त्रासदायक वाटू शकतो आणि राजीनामाच्या मार्गाने, अंतर्गत राजकारणात सामील होण्यास प्रतिसाद देऊ शकतो. आपण चार प्रवृत्ती ओळखू शकतो, ज्यामध्ये इक्विटी थिअरीचे उद्दिष्ट नमूद केले आहे. कामाच्या ठिकाणी असलेल्या इतरांपेक्षा तुलनेने प्रमाण परत करण्याच्या प्रयत्नांचे मूल्यांकन करून इतरांशी त्यांचे संबंध याचे मूल्यांकन करतात. तुलनात्मक गुण असमान दिसल्यास, असमानताची भावना तयार होऊ शकते. कर्मचा-याच्या जास्तीत जास्त असमानता, जास्त / तो असमाधानी आहे. इक्विटी पुनर्संचयित करण्यासाठी कर्मचार्याने प्रयत्न केला जीर्णोद्धार प्रयत्न किंवा बक्षिसे विकृतीतून काहीही होऊ शकते, इतरांशी तुलना करणे किंवा संबंध संपुष्टात आणू शकतात. अपेक्षित सिद्धांत आणि इक्विटी थिअरीमध्ये काय फरक आहे?

परिभाषा:

अपेक्षित सिद्धांत: लोक त्यांच्या जागृत अपेक्षांवर आधारीत पुरस्कारांच्या बदल्यात क्रिया करतात बक्षीस त्यांच्या अपेक्षेत न्याय्य असल्यास, ते प्रवृत्त होतात. इक्विटी थिअरी: लोक त्यांच्या प्रयत्नांची तुलना करून आणि इतरांसह इनाम गुणोत्तराने तुलना करून कामाची समाधान मिळवतात. जर गुणोत्तर चांगले किंवा न्याय्य असेल तर ते समाधानी वाटतील. प्रेरणा:

अपेणाचा सिद्धांत, वैयक्तिक प्रयत्नांमुळे आणि प्रतिफल प्रणालीमुळे प्रेरणा घडते असे म्हटले जाते कर्मचा-याची जाणीव प्रति बक्षीस पुरेसे असल्यास, तो / ती प्रवृत्त आहे.

1. मध्ये
2. इक्विटी सिद्धांत प्रेरणा ही तिसरी व्यक्ती आहे जिथे कर्मचारी आपल्या प्रयत्नांची तुलना करतात आणि इतरांना (साथीदार, मित्र, शेजारी इ. जर त्यांना असे वाटेल की गुणोत्तर इतरांशी जुळणारा निष्पक्ष आहे, फक्त तेच प्रेरित आहेत. जर नाही तर त्यांना त्रास होईल.
3. बाह्य प्रभाव:
4. मध्ये

अपेक्षित सिद्धांत, बाह्य सैन्याने (तृतीय पक्ष) प्रेरणा प्रभावित होत नाही.

इक्विटी सिद्धांत मध्ये, बाह्य शक्तींना महत्त्वपूर्ण भूमिका निभावते कारण व्यक्तिंना त्यांच्या समाजात इतरांच्या बक्षिसाशी तुलना करणे सांगितले जाते. प्रतिमा सौजन्याने:

1 हिवाळी हॅवेन, फ्लोरिडा, यूएसए मधील जोश हॅललेट यांनी "नागरिक स्पेस, सॅन फ्रान्सिस्को, सीए" - नागरिक स्पेस - सॅन फ्रान्सिस्को, सीए. [सीसी बाय-एसए 2. 0] कॉमन्स मार्गे