फ्रेंचाइझिंग आणि परवाना मिळविण्याच्या मधील फरक

फ्रान्चाइझिंग vs लायसेंसिंग

हे खरोखरच एक कर्मचा-मालकापर्यंत बदलत असल्याबद्दल एक महान भावना आहे परंतु आपण एका मोठ्या कंपनीची उत्पादने विक्रीवर अवलंबून असलेल्या लहान व्यवसायाची सुरूवात करत असल्यास, आपण हे करू शकता असे दोन मार्ग आहेत. एकतर आपल्याला उत्पादने किंवा सेवा विकण्याचा परवाना प्राप्त झाला आहे, किंवा आपण कंपनीचे मताधिकार बनले आहात. दोन शब्द जवळजवळ समान आहेत म्हणून आपण खरोखरच गोंधळात टाकत आहात आणि आपण ते कधीही विचारही केले नाही परंतु आता आपल्याला त्या दोघांमधील निर्णय घ्यावा लागेल. 80 च्या दशकामध्ये उत्क्रांत झालेल्या मोठ्या कंपन्यांसह फ्रॅन्चाइझींग आणि लायसन्सिंग हे दोन संकल्पना आहेत आणि आज खूप लोकप्रिय आणि जवळजवळ एक सर्वसामान्य प्रमाण झाले आहे.

फ्रेंचायजींग फ्रँचाइझींग हा आजकाल मोठ्या कंपन्यांसह व्यवसायाची सर्वात लोकप्रिय मॉडेल आहे. कोण मॅकडोनाल्ड किंवा केएफसी ऐकला किंवा भेटला नाही एक उत्कृष्ट जेवण आहेत? परंतु आपण ज्या आउटलेटमध्ये गेलात ती कंपनी स्वतःच व्यवस्थापित केली जात नाही आणि खरं तर फ्रॅंचायझी नंतर व्यवसायाने चालवत आहे कारण कंपनीसह कंपनीच्या शेअर्समध्ये नफा मिळविण्याकरिता लोगो आणि कंपनीचे नाव वापरण्याची क्षमता मिळते. फ्रँचाइझींगमध्ये, कंपनीचे नाव आणि लोगो फ्रँचाइझीद्वारे उपयोगात आणण्यात आले आहे हे सत्य कंपनी आणि फ्रेंचायझी यांच्या दरम्यानच्या संबंधांचे स्तर यावर प्रतिबिंबित करते. कंपनी व्यक्तीवर विश्वास ठेवते आणि उत्पादनाची गुणवत्ता आणि दर्जा राखण्यासाठी त्याला आवश्यक आहे. कंपनीने केलेल्या कार्याचा त्याला फायदा मिळतो. कंपनीचे सद्भावना आणि आधीच विकसीत बाजार यामुळे ते ग्राहकांना तयार केले जातात.

परवाना देणे परवाना देणे व्यवसायाचे दुसरे लोकप्रिय मॉडेल आहे. येथे फ्रेंचाईझींगमध्ये असल्याप्रमाणे कंपनी आणि व्यक्ती यांच्यात संबंध तणावने नाहीत. व्यवसाय मालकाने बर्याच प्रकरणांमध्ये लोगोचा लोगो किंवा ट्रेडमार्क वापरण्याची अनुमती नाही. बर्याच उदाहरणांमध्ये, परवानाधारकाने बाजारात आपली स्वत: ची ओळख प्रस्थापित करण्यासाठी कठोर परिश्रम घ्यावे लागतील. लायसन्सिंगमध्ये, कंपनी परवानाधारकांना विशिष्ट प्रादेशिक अधिकार देत नाही आणि त्याच भौगोलिक क्षेत्रामध्ये इतर परवान्यासाठी आणखी परवाने मंजूर करण्याचा अधिकार कायम ठेवतो. हे एखाद्या व्यक्तीसाठी एक डोकेदुखी होते कारण त्याच उत्पादनाची विक्री करणार्या इतरांपेक्षा त्यांना तीव्र स्पर्धा असते. परवानाधारकांसाठी अधिक चांगले मार्जिन म्हणून परवाना देणे आर्थिक दृष्टीने फायदेशीर ठरते. एक संबंध जास्त नाही आणि परवानाधारक फक्त उत्पादने खरेदी करतात आणि स्वतःहून विकतो.

फ्रेंचायझींग आणि परवाना मिळवणे यातील फरक

मोठ्या कंपन्यांकडे दोन्ही मॉडेल त्यांच्याशी आवडणे इच्छिणार्या एखाद्या व्यक्तीस ऑफर करतात. व्यवसायाचे मालक म्हणून, एखाद्याने दोन मॉडेल्समधून त्यास कसे पुढे जायचे आहे हे निवडणे आवश्यक आहे. त्याला असे वाटू लागते की तो प्रतिस्पर्धकाच्या इतर स्पर्धांमध्ये कठोर परिश्रम करून कंपनीच्या उत्पादनांची विक्री करू शकतो, तर तो एक परवानाधारक होऊ शकतो जो त्याच्यासाठी चांगले नफा मार्जिन देऊ करतो.पण जर तो कंपनीच्या जाहिरात सोयीची असेल आणि रेडीमेड मार्केट तयार करण्याची इच्छा असेल तर त्याच्यासाठी फ्रँचाइझींग हा एक चांगला पर्याय आहे, कमी मार्जिन असताना

फ्रेंचाईझींगमध्ये, कंपनीच्या प्रशिक्षणात फ्रॅन्चायझीकडे भरपूर सहकार्य आहे आणि लायसन्सिंगच्या बाबतीत अशा प्रकारचे कोणतेही समर्थन नाही फ्रेंचाईझींगमध्ये, प्रत्येक वेळी कंपनीला रॉयल्टी द्यावी लागते तुम्ही लायसेन्समध्ये असताना नफा मिळवता, तुम्ही स्वत: साठी नफा ठेवा.

फ्रेंचायझींगमध्ये, फ्रॅंचायझीकडून पूर्व परवानगीशिवाय कंपनी अन्य फ्रँचाइझी तयार करू शकत नाही परंतु लायसन्सिंग कंपनीला त्याच भौगोलिक क्षेत्रातील कोणत्याही परवानाधारकांमार्फत आपल्या उत्पादनांची विक्री करता येत नाही.

रेकॅप:

फ्रॅन्चाइझ मूळ कंपनीचे ब्रॅंड आणि लोगो वापरू शकतो एक रेडीमेड आणि माहितीपूर्ण ग्राहक आधार आहे

सिद्ध उत्पादन किंवा सेवा

एका विशिष्ट भागातील अर्ध-मक्तेदारी

प्रशिक्षण आणि ज्ञान वाटप शक्य करणे शक्य आहे

पण आपल्याला नफातून रॉयल्टी द्यावी लागेल आणि परवानाधारकाच्या बाबतीत पेक्षा पालक कंपनी अधिक नियंत्रण करेल.

परवाना बहुतेक प्रकरणांमध्ये परवानाधारकांना लोगो वापरण्याची परवानगी नाही, अपवाद आहेत परवानाधारक आणि परवानाधारक यांच्यातील संबंध विचित्र संबंध • मार्केटिंगमध्ये कमी समर्थन, जरी मूल कंपनीद्वारे ब्रँड जाहिरात फायदेशीर असेल कंपनी परवानाधारकांना विशिष्ट प्रादेशिक अधिकार देत नाही, त्यांना क्षेत्रामध्ये कठोर प्रतिस्पर्धीच सामोरे जावे लागते परंतु परवानाधारक आर्थिक लाभ अधिक असल्यास लायसन्सधारक त्यांच्याबरोबर नफा ठेवू शकतात आणि त्यांच्या ऑपरेशनची अधिक स्वातंत्र्य असू शकते.