जेआयटी आणि कानबर्न यांच्यातील फरक

जेआयटी वि. कंबान < इन्वेंटरी मॅनेजमेंटमध्ये, हे नेहमी लक्षात ठेवा की 'इन्व्हेंटरी कचरा आहे ' हे समान तत्त्वज्ञान ज्यामध्ये टोयोटा प्रॉडक्शन सिस्टम असेही ओळखले जाते. व्यवहाराची प्रक्रिया-प्रक्रिया सूची आणि संबंधित वहनावळ खर्चात कपात करून या योजनेचे परताव्यामध्ये सुधारणा करणे हे या धोरणाचे उद्दिष्ट आहे. प्रणालीचा एक प्रमुख घटक Kanban आहे; हा जपानी शब्द एक संयुक्त शब्द आहे, जेथे 'कान' म्हणजे 'व्हिज्युअल' आणि 'बंदी' म्हणजे 'कार्ड'; शब्दशः ठेवले, Kanban व्हिज्युअल कार्ड संदर्भित याशिवाय, जेआयटीच्या अंमलबजावणीमध्ये एक महत्वाची भूमिका आहे ज्यामुळे क्रियाकलाप ट्रिगर होतो. अनेकदा एक-दूसरेशी संबंध असला तरी, जेआयटी आणि कानबान एकसारखे नाहीत आणि समान अस्तित्व नाही. पुढील लेखात, आम्ही दोन शब्द परिभाषित आणि त्यांना दरम्यान फरक रुपरेषा करेल.

प्रथम, जेआयटी म्हणजे काय? मूलभूतपणे सूची कमी करून हे गुंतवणूक, कार्यक्षमता आणि कामाच्या गुणवत्तेवर उत्पादन फर्मच्या परताव्यामध्ये सुधारणा करण्यासाठी एक यादी व्यवस्थापन पद्धत आहे. पारितोषिक व्यवसायाच्या व्यवहाराच्या विरोधात जीआयटी अधिकाधिक मूल्य जोडण्याऐवजी इन्व्हेंटरी खर्च पाहत आहे. हे 'योग्य वेळी योग्य ठिकाणी, योग्य वेळी, योग्य ठिकाणी आणि अचूक रकमेवर' केंद्रित करते.

जसे वाटेल तितके आदर्शवादी म्हणून, कंपनीला अनेक फायदेशीर प्रभाव पडतात. 1) हे गोदाम-टू-शेल्फ्स इन्व्हेंटरी प्रवाहाला सुलभ करते, यामुळे ते व्यवस्थापित करणे सोपे होते; 2) पुरवठा सिंक्रोनाईज आहे उत्पादन मागणी, त्यामुळे स्टोरेज खर्च आणि सेट-अप / बदल वेळ कट; 3) शेअर्सची वेळोवेळी होणारी कमतरता आणि मागणी वाढवणे आणि प्रशिक्षण आणि कार्यशाळेसाठी अधिक सुस्तीचा वेळ यामुळे त्यांचे कौशल्य स्तर सुधारण्यास मदत होते. 4) मनुष्यबळाची गरज असलेल्या प्रक्रियेच्या काही भागावर वाटप करून अनेक कौशल्ये असलेल्या कर्मचार्यांनाही अनुकूल केले जाते; 5) आणि शेवटी, कंपनीच्या पुरवठादारांशी कंपनीच्या संबंधांवर जोर दिला जातो.

तथापि, या धोरणाचा गैरसोय आहे - जेआयटी ऑपरेशन संभाव्य मागणी अस्थिरतेमुळे पुरवठादारांना धक्के पुरवण्यास अत्यंत धोकादायक ठरू शकते. पुरवठादारांसोबत योग्य दीर्घकालीन नातेसंबंध व्यवस्थापनासह, तथापि, या नकारात्मकतेमुळे कमीतकमी कमी करता येऊ शकते.

दुसरीकडे, कानबर्न स्वत: ची इन्व्हेंटरी कंट्रोल सिस्टम नाही. त्याऐवजी, ही एक शेड्युलिंग सिस्टम आहे जी सांगते की काय निर्मिती करावी, ते कधी तयार करावे आणि किती उत्पादन करावे. हे त्याच्या स्वभावाचे कारण आहे जेआयआयटीच्या अंमलबजावणीसाठी एक योग्य घटक बनवते. Kanban मागणी एक निर्देशक म्हणून वापरले जाते की तो ताबडतोब संपूर्ण पुरवठा शृंखलांना सूचित करतो. हे कसे कार्य करते ते येथे आहे: विजेट्स तयार करण्यासाठी आवश्यक घटकांपैकी एक 10 "स्टेम-बोल्ट आहे आणि हे पॅलेटवर येते.सांगा कि पट्ट्यामध्ये 100 स्टेम बोल्ट आहेत; गवताची गंजी रिकामी असेल तेव्हा, विजेट्स एकत्रित करणाऱ्या व्यक्तीला एक कार्ड लागते जे गवताची गंजी जोडून होते आणि ते स्टेम बोल्ट उत्पादन क्षेत्रास पाठविते. त्यानंतर स्टेम बोल्टचे एक फलक तयार केले जाते आणि विजेट असेंबलरकडे पाठविले जाते. संक्षेप में, Kanban एक 'पुल' प्रकारचे उत्पादन प्रणाली आहे, आणि पुरवठादार किंवा भाग उत्पादकांना पाठविलेला प्रत्येक कानबॅन कार्ड, फूस, बिन किंवा बॉक्स प्रत्येक उत्पादनासाठी सामान्य मागणी दर्शवतो. प्रभावीपणे, कन्बन शेड्यूलिंग सिस्टिम अंदाजे अंदाज काढण्याचे प्रयत्न करण्याऐवजी एखाद्या व्यवसायासाठी ग्राहकांच्या गरजांसाठी रिऍक्टिव होण्यासाठी हे शक्य करते.

सारांश < 1) जेआयटी एक इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजी आहे; त्याच्या एक घटक Kanban आहे

2) कानबॅन हा पुल किंवा डिमांड टाइप ऑफ शेड्यूलिंग सिस्टिम आहे, सामान्यत: कार्ड्स, डिब््स, पॅलेट्स किंवा बॉक्सेसच्या स्वरूपात.

3) जिंदात कंटबोनचा वापर वस्तू-संबंधित खर्च टाळण्यासाठी होतो. एकत्र, ते 'योग्य वेळी योग्य वेळी, योग्य ठिकाणी, योग्य ठिकाणी आणि अचूक रक्कम' मिळवणे शक्य करते '. <