जेआयटी वि लीन < गेल्या दोन वर्षांपासून, फक्त इन-टाइम (जेआयटी) एक प्रणाली आणि कल्पना आहे जी हळूहळू व्यवसायात मोठ्या प्रमाणात स्वीकृती दर्शविली आहे. आणि उत्पादन समुदाय स्पर्धेत कंपन्यांमध्ये मोठ्या प्रमाणात स्पर्धा होते आणि आशियाई उत्पादकांच्या सतत सांस्कृतिक सुधारणांमुळे उत्पादकांच्या संख्येवर परिणाम होतो म्हणून अनेक कंपन्या खर्च कमी करण्यासाठी आणि स्पर्धास सामोरे जाण्यासाठी अधिक अभिनव पद्धती शोधून काढतात.
तथापि, वाढत्या प्रमाणात, जेआयटीला दुबळे ऑपरेशनसह ओळखण्याची किंवा जोडण्याची प्रवृत्ती आली आहे. दोन दरम्यान समानता आहेत तर, दोन पद्धती बद्दल मूलभूत फरक देखील आहेत. म्हणाले की, दोन्हीही उत्तमरित्या एकत्रितपणे खेळू शकतात आणि एकाच वेळी दोन्ही पध्दतींचा वापर करण्याच्या अनेक फायदे आहेत.
फक्त इन-टाइम पद्धतींमध्ये आवश्यकतेनुसार प्रक्रिया काही स्थैर्या आणि सुसंगतता दर्शविते. या प्रकरणात, स्थिरता म्हणजे प्रणालीगत त्रुटी कमी करणे, आणि प्राप्त परिणाम, सातत्यपूर्ण रहा पाहिजे. स्पष्टपणे, या पराक्रम झुंडच्या पुढाकाराच्या प्रारंभी प्राप्त करणे फार सोपे नाही. या टप्प्यावर जेआयटीचा उद्देश स्पष्टपणे प्रक्रियेतील सर्व समस्या ठळकपणे उमटणे आहे. उत्पादनात वाढ करण्याच्या दृष्टीने लिन प्रक्रिया (सिस्टम) संबंधित समस्या दूर करण्यावर लक्ष केंद्रित करेल.
जेआयटीचा मूलभूत घटक म्हणजे मूल्य जोडताना कचरा नष्ट करणे. कचरा कमी करण्यासाठी एक फर्मने लक्ष्ये म्हणून निरीक्षण करणे आवश्यक असलेल्या प्रक्रियेची एक श्रृंखला आहे. अयोग्य कचरा वेळा, अतिरंजित माहिती, अतिरिक्त मनुष्यबळ आणि सामग्रीचा अनावश्यक हालचाल, तसेच मूल्य जोडू नये अशा इतर कोणत्याही गोष्टी. < तथापि, फक्त जेआयटी पूर्णपणे कचरा नष्ट करण्यावर प्रभावी नव्हती, कारण उत्पादकांना लक्षात आले की केवळ आवश्यक वस्तूंवरच वस्तू आणणे आणि केवळ आवश्यक प्रमाणात आवश्यक असलेली गोष्ट हीच कथा एक बाजू आहे. < जीआयटीला दुबला बनण्याची गरज होती. लीनकडे स्वतःचे विशिष्ट पद्धती आहेत. लिनचा कार्य हा असा प्रकल्प परिभाषित करणे आहे जो कमीत कमी खर्चात फायदेशीर ठरेल. जेआयटी ने इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटवर अधिक भर दिला आहे, तर लिनचा फोकस उत्पादन आणि ऑपरेशन्स मॅनेजमेंटवर आहे. दोन पध्दती काही साधने शेअर करते, उदाहरणार्थ, कँनबॅन आणि एरर प्रूफिंग, आणि सर्व वापरकर्त्यांसाठी मूल्य तयार करण्याचे उद्दिष्ट, ग्राहक साधारणपणे, दुय्यम साधने आता बर्याचदा 'प्रवाह' आधारित पध्दतीप्रमाणे JIT साध्य करण्यासाठी वापरली जातात.
सारांश:
जेआयटीची भूमिका स्पष्टपणे प्रक्रियेच्या समस्यांचे निराकरण करणे आहे, आणि त्याचवेळी दुबळेपणाच्या समस्या सोडवण्याचा हेतू आहे.
लीनचा वापर जेआयटी साध्य करण्यासाठी केला जाऊ शकतो, कारण त्या दोघांनी जवळजवळ समान उपकरणांचा संच वापरला जातो, उदाहरणार्थ, कँबन आणि एरर प्रूफिंग.
दोन्ही पध्दती कचर्यात संपुष्टात आणण्यासाठी वापरल्या जाऊ शकतात, मात्र फक्त जेआयटी ही मिळवू शकत नाही, म्हणून परिवर्तन करणे. <
