ईओक्यू आणि जेआयटी मधील फरक
EOQ vs JIT
इन्व्हेंटरी हा व्यवसाय किंवा कंपनीद्वारे घेतलेल्या स्टॉकची संख्या आहे आणि त्याला मालमत्ता समजली जाते. चांगली यादी व्यवस्थापन ही कंपनीच्या ग्राहकांच्या मागण्यांची पूर्तता करण्याच्या उद्दीष्टाला आणि उच्च नफासाहित्य प्राप्त करण्याच्या हेतूची गुरुकिल्ली आहे. सूचीचे व्यवस्थापन, ईओक्यू आणि जेआयटीचे दोन मार्ग आहेत.
आर्थिक मागणी प्रमाण (ईओआक्यू) एक वेळ आहे ज्या क्रमवारी आणि वार्षिक यादी खर्च कमी करते आदेश दिले जाते की यादी रक्कम किंवा आकार आहे. किमान किंमतीवर इच्छित स्तरावरील साहित्याची रक्कम राखण्याचे हे उद्दिष्ट आहे.
इन्व्हेंटरी पातळीवर बारीक लक्ष ठेवली जाते, आणि निश्चित युनिटची सेट केली जाते जेणेकरुन प्रत्येक वेळी ती त्याच्या पुनर्क्रमित पातळीपर्यंत पोहोचते, तंतोतंत संख्येचा आदेश दिला जातो. विशेषत: जर उत्पादनासाठी सतत मागणी आहे आणि नवीन ऑर्डर पूर्ण स्वरुपात दिला जातो.
याचा उपयोग खालील गृहीतकांनुसार केला जातो: उत्पादनाची मागणी आणि ऑर्डरिंग खर्च स्थिर असतात आणि एक निश्चित दराने ती यादी संपली जाते आणि निश्चित युनिटने सुरुवातीच्या पातळीवर परत भरणे आवश्यक आहे.
कारण स्टॉकची पुनर्रचना तत्काळ झाली आहे, कोणतीही कमतरता नाही आणि कोणतेही अतिरिक्त खर्च नाहीत हे होल्डिंग खर्च आणि ऑर्डरच्या खर्चास कमी करते आणि हे समीकरण वापरते:
एस - ऑर्डर < डी - मागणी दर < पी - उत्पादन खर्च < मी - व्याज दर (जोखीम मुक्त)बस-इन- वेळ (जीआयटी) एक जपानी मॅनेजमेंट स्टोरीज आहे जे ग्राहकांना योग्य वेळी स्टॉकची उपलब्धता आणि योग्य स्टॉक दर्जा आणि प्रमाण प्रदान करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. ह्याचा उद्देश आहे प्रक्रियेमधील माहिती कमी करणे आणि खर्च करणे आणि एकाच वेळी अधिकतम नफा.
ही टोयोटा एक्झिक्युटिव्ह ताइचि ओह्नो यांनी तयार केली होती, जी जेआयटी किंवा लिन मॅन्युफॅक्चरिंगचे जनक होते. कंपनीला त्याच्या ग्राहकांच्या मागण्या वेळोवेळी आणि कमीतकमी वेळ, संसाधन आणि भौतिक कचरा पूर्ण करणे यासाठी एक मार्ग म्हणून विकसित केले गेले.
जेआयटी खालील फायदे देते:
कमी केलेली सेटअप वेळ
वेअरहाऊसपासून शेल्फ्सपर्यंतच्या वस्तूंचे प्रवाह सुधारले.
कर्मचार्यांच्या कौशल्यांचा कार्यक्षम वापर
उत्पादन वेळापत्रक आणि कामाचे तास समक्रमणपुरवठादारांशी संबंध मजबूत करते
पुरवठा नियमितपणे भरणे. खालील जपानी काम नैतिकता लागू केले जाते तेव्हा सर्वात प्रभावी आहे: उच्च प्रेरणा आणि शक्य सर्वोच्च मानक प्राप्त करण्यासाठी प्रयत्न, एक सामूहिक ध्येय साध्य करण्यासाठी कौशल्य, कल्पना, आणि प्रतिभांचा वाटाघाटी, आराम काम टाळणे, आणि निष्ठा कंपनी
सारांश:
1 इकॉनॉमिक ऑर्डर क्वांटिटी (ईओक्यू) ही एक उत्पादन पद्धत आहे ज्याचा उद्देश किमान किंमतीवर अपेक्षित स्तरावर साठवण्याचा असतो तर जस्ट-इन-टाइम (जेआयटी) एक जपानी मॅनेजमेंट दर्शन आहे ज्याचा उद्देश ग्राहकांना योग्य प्रकारचे प्रदान करणे आणि योग्य वेळी स्टॉकची संख्या
2 ईओक्यू त्याच्या इन्व्हेंटरीमध्ये एक निश्चित रक्कम ठेवते आणि एक पुनर्क्रम पातळी आहे ज्यात तोट्या आणि अतिरिक्त खर्च टाळण्यासाठी त्याची भरपाई करणे आवश्यक आहे. जेआयटीने कमीतकमी संसाधन, वेळ आणि सामग्रीसह योग्य गुणवत्तेची आणि संख्या असलेल्या वेळेच्या ग्राहकांच्या मागण्यांची पूर्तता करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. अपव्यय
3 दोन्ही खर्च कमी करणे आणि कंपनीच्या नफा वाढविणे हेतू आहे. ईओक्यू आर्थिक आणि विपणन धोरणांवर अवलंबून आहे, तर जीआयटी कंपनीच्या संपूर्ण कार्यबलांच्या कामकाजातील नैतिकतेवर आणि वचनबद्धतेवर अवलंबून आहे. <
