मानवी भांडवल आणि भौतिक भांडवलामधील फरक

परिचय

आज, अधिक आणि जास्त व्यवसायिक संस्था उत्पादन खर्च आणि प्रक्रिया कमी करण्याच्या तसेच कमी करण्यासाठी त्यांच्या कार्याला स्वयंचलित करत आहेत. व्यवसायासाठी, बाजारातील सुसंगत राहणे त्यांच्या जगण्याची अभूतपूर्व आहे आणि सर्व प्रमुख व्यवसायिक प्रक्रियेत कधीही बदलत राहणे आणि तंत्रज्ञानासह सुधारणा करणे आणि सक्षम ठेवण्यास सक्षम आहे; मी. ई. उत्पादनापासून ते वितरणास आणि विक्री ग्राहकांपर्यंत.

भौतिक आणि मानवी भांडवल एकत्र कसे सर्वोत्तम किती अनेक उद्योगांसाठी एक दुविधा होत आहे. तथापि सर्वसाधारणपणे हे दिसून येते की व्यवसायातील कार्यपद्धती यशस्वीरीत्या राबविण्यासाठी दोन्ही प्रकारचे भांडवल आवश्यक आहे. जेव्हा योग्य मानवी भांडवल योग्य भौतिक भांडवलाशी जुळले जाते तेव्हा दोन्ही प्रकारच्या भांडवलाचे मूल्य वाढते, परिणामी उच्च दर्जाचे सामान आणि सेवांचे उत्पादन होते.

त्यामुळेच मानवी आणि भौतिक भांडवलाच्या स्त्रोतांमधील फरक समजून घेण्याच्या व्यवसायांना समजून घेण्याची आणि व्यवसाय करण्याची त्यांची ही सर्वोत्तम बाब आहे. यासाठी या दोन अटींचा प्राथमिक परिचय असणे आवश्यक आहे खालील विभाग अटींचे विस्तृत स्पष्टीकरण देतो.

अटींची परिभाषा < मानवी भांडवल क्षमता, अनुभव आणि कौशल्य संच यांचा उल्लेख करते जे कर्मचारी व्यवसाय संस्थेस आणतात या क्षमता, कौशल्य-संच आणि अनुभव कर्मचारी च्या उत्पादकता योगदान. सरळ ठेवा, कोणत्याही एखाद्या उद्यमाप्रमाणे मानवी भांडवल हे त्याचे आर्थिक मूल्य आहे जे त्याचे कर्मचारी त्यात समाविष्ट करतात (1).

दुसरीकडे, भौतिक भांडवल म्हणजे वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादन प्रक्रियेत वापरलेल्या सर्व मूर्त, गैर-मानव आणि मानव-निर्मित संसाधने. भौतिक भांडवलाच्या उदाहरणात व्यावसायिक इमारती आणि वनस्पती, वाहने आणि मशीन्स यांचा समावेश आहे. मागील शैक्षणिक पार्श्वभूमी, चालू व्यावसायिक संबंधित प्रशिक्षण, प्रमाणपत्रे आणि कर्मचा-यांची नेटवर्क मानवी भांडवल बनवते.

लोक-संचालित व्यावसायिक संदर्भांमध्ये, विशेषतः सेवा उद्योग, जसे की अन्न आणि हॉस्पिटॅलिटी कंपन्या, उत्पादनाच्या एक घटकांप्रमाणे मानवी भांडवलाचा महत्त्व जास्त असू शकत नाही. उदाहरणार्थ, योग्य शेफची नेमणूक, उदाहरणार्थ, एखाद्या रेस्टॉरंटच्या यशासाठी ते महत्वाचे आहे. तथापि, उत्पादन कंपन्यांसाठी, उच्च दर्जाचे उत्पादन आणि मालाची सामुग्री निर्मितीसाठी आधुनिक साधने आणि यंत्रसामग्री यासारख्या भौतिक भांडवलामध्ये अधिक गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे.

म्हणून भौतिक आणि मानवी भांडवलाच्या समस्येचा विचार करतांना आपल्या व्यवसायाचा संदर्भ आणि ऑपरेटिंग वातावरण विचारात घेणे महत्वाचे आहे. यामुळे, उत्पादकता, परिणामकारकता, बाजाराशी संबद्धता आणि व्यावसायिक कार्यात कार्यक्षमता वाढेल आणि नफा वाढेल.

मानवी आणि शारीरिक भांडवलामध्ये फरक

मानवी आणि भौतिक भांडवलामधील फरक विविध कोनांपासून पाहिला जाऊ शकतो. या लेखात खालील मुद्द्यांचा वापर भांडवलच्या दोन रूपांमधील फरक ओळखण्यासाठी केला जातो: -

रचना

आधी परिभाषित केल्याप्रमाणे, मानवी भांडवलाचा अर्थ एका विशिष्ट घटकाचा संयुक्त घटक असतो, विशेषतः कार्य शक्ती; तर भौतिक भांडवल हे इतर वस्तू आणि सेवांच्या निर्मितीमध्ये वापरलेल्या सर्व बिगर मानवी संसाधनांचा समावेश आहे. माजी सर्व कर्मचारी 'शैक्षणिक आणि व्यावसायिक श्रेय, अनुभव, क्षमता, कौशल्ये, आणि व्यवसाय संबंधित नेटवर्कचे मंडळ (2) समावेश. त्याच्या भागामध्ये इमारती, वाहने आणि उपकरणे यासारख्या व्यावसायिक संस्थांच्या सर्व भौतिक मालमत्तांचा समावेश आहे.

व्यवस्थापन < भौतिक भांडवलाचे व्यवस्थापन बहुतेक गैर-वैयक्तिक आणि सर्वसामान्य आहे, तर मानवी भांडवलाची ही वैयक्तिक आणि स्विकृती आहे. उदाहरणार्थ, उपकरणे आणि साधने योग्य स्वरूपात आहेत आणि त्यांच्या वापरलेल्या वापरासाठी आकार देतात याची खात्री करण्यासाठी ते नियमित तपासणी व दुरुस्ती करतात. कामाच्या ठिकाणी मनोबल आणि उत्पादनक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी त्यांच्या भागावर काम करणा-या कर्मचा-यांना चांगल्या विचारपूर्वक विचार करणे आणि व्यवस्थापन करणे जसे की टीम तयार करणे आणि प्रशिक्षण यासारख्या व्यवस्थापन उपक्रमांची आवश्यकता असते. आपल्या कर्मचार्याला सृजनशीलतेचे व्यवस्थापन करताना आणि उत्स्फूर्तता अत्यावश्यक आहे, तर दुसरीकडे कार्यरत साधनांचे व्यवस्थापन तुलनेने मानक आहे आणि सेट प्रोटोकॉल खालीलप्रमाणे आहे.

उपयुक्तता आणि घसारा: सामान्यतः, मानवी आणि भौतिक भांडवलाचा वापर पूरक आहे. तद्वतच तांत्रिकदृष्ट्या उत्कृष्ट यंत्रणा आणि पात्र कर्मचा-यांचा एकत्रितपणे परिणाम म्हणजे उच्च दर्जाच्या वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन जे व्यवसायाद्वारे नफा मिळवितात. तथापि, वेळेची प्रगती करताना कर्मचार्यांची उपयुक्तता सुधारणे लक्षात येते, तर बहुतेक भौतिक मालमत्ता वेळोवेळी कमी होत जातात, नियमित देखरेखील असुनही त्यांना फाटणे आणि झटकून टाकणे. याचे कारण म्हणजे मानवी भांडवलामध्ये उत्क्रांत होण्याची आणि आत्म-संवर्धन करण्याची क्षमता आहे, तर भौतिक भांडवलामध्ये समान क्षमता नसली (2). एखाद्या संस्थेचे मानवी भांडवल सुधारते तेव्हा कर्मचार्यांसाठी प्रशिक्षणासाठी अधिक संधी उपलब्ध होतात. < तथापि, हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की स्वयं-वाढीसाठी मानवी भांडवल क्षमता कर्मचार्यांच्या आरोग्यावर, प्रशिक्षण संधींवर आणि स्थलांतरणाच्या संधीवर अवलंबून असते (2). अशाप्रकारे कर्मचा-यांची ताकद आणि जीवनशैली वाढविण्यासाठी तसेच त्यांच्या आयुष्याची आशा-आकांक्षा वाढविण्यासाठी आरोग्य सुविधा सुधारण्यामध्ये प्रचंड गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, कंपन्या त्यांच्या वृद्ध आणि तरुण कर्मचारी दोन्ही प्रशिक्षण संधी प्रदान करणे आवश्यक आहे

उच्च कुशल व शिक्षित लोकसंख्येची हमी देण्यासाठी संपूर्ण लोकसंख्येसाठी प्राथमिक, माध्यमिक आणि तृतीयांश शिक्षणही असावा. दिवसातील शाळांना प्रौढांसाठी प्रौढांसाठी साक्षरता कार्यक्रम देखील ठेवावा लागतो ज्यामुळे अशा प्रौढांना पूर्ण केले जाऊ शकते ज्यांनी औपचारिक शिक्षण गमावला असेल.

मानवी भांडवल कक्ष स्वयं-वृद्धी करण्यासाठी देशांतर्गत स्थलांतरण धोरण लवचिक असावे.व्यक्ती आणि त्यांच्या कुटुंबियांना कोणत्याही मर्यादेशिवाय स्थलांतर करण्यास सक्षम व्हावे जेणेकरून ते नोकरीच्या संधीतील बदलांशी जुळवून घेऊ शकतील (2).

निसर्ग < भौतिक राजधानी मूर्त आणि ठोस आहे, मी. ई. शारीरिक स्पर्श, अनुभवणे, चव आणि पहाणे शक्य आहे, आणि दुसरीकडे, मानवी भांडवल हे अमूर्त आहे. साधने, उपकरणे, वनस्पती आणि मशीन्समध्ये कंपनीचे भौतिक भांडवल असते आणि या घटक सहजपणे पाहू आणि जाणवू शकतात (3). दुसरीकडे, मानवी भांडवल हे आरोग्य, कौशल्य आणि कौशल्ये आहे, तसेच कर्मचा-यांची निपुणता देखील आहे, आणि या गुणधर्माला स्पर्श करणे शक्य नाही. मानवी भांडवल हे उत्पादन एकमात्र असाधारण सक्रिय घटक आहे, तर इतर सर्व घटकांप्रमाणे भौतिक भांडवल निसर्गात निष्क्रिय आहे.

मूल्य मोजमाप

राजधानी सामान्यतः व्यवसायांसाठी दोन गोष्टी आहेत सर्वप्रथम, व्यवसायात भांडवल हे तरलतांचे संरक्षण करण्याची हमी देते. दुसरे म्हणजे, एखाद्या फर्मने भांडवल गोळा करणे हा निरंतर उत्पादकता स्तर निश्चित करण्याच्या उद्देशाने असतो, तर ऑपरेशनच्या विस्तारासाठी जागा उपलब्ध करुन देणे

भौतिक भांडवलाचे मूल्य गणना करणे सोपे आणि सरळ पुढे जाते आणि सामान्यत: स्पष्टपणे एखाद्या कंपनीच्या बॅलन्सशीटवर दर्शविले जाते, तर मानव भांडवलाची गणना करणे अधिक जटिल आहे आणि बहुतेक बाबतीत गृहीत धरले जाते.

मानवी भांडवलाचा बहुप्रतीक्षित स्वभाव मूल्य तपासणीत करतो. उदाहरणार्थ, कंपनीचे कर्मचारी त्याचे मूल्य त्यांच्या क्षमतेच्या पलिकडे जाऊन आपले नेटवर्क्सचे मूल्य आणि त्याच नेटवर्कसह संबंधित सद्भावना समाविष्ट करतात. या परिस्थितीमध्ये, मानक ROA गुणोत्तर (मालमत्तांवर परतावा), मानवी भांडवलाचे मूल्य मोजण्यासाठी पुरेसे असू शकत नाही.

शिवाय, जेव्हा मानवी भांडवलाच्या मूल्याची गणना करता येते तेव्हा बाजार मजुरी आणि पगार सेट करते आणि वैयक्तिक कर्मचारी विकत किंवा विकले जाऊ शकत नाहीत (4). दुसरीकडे, बाजार भौतिक भांडवलाची किंमत खरेदी आणि विक्री करते आणि या मालमत्तेची खरेदी आणि वस्तू म्हणून विकली जाऊ शकते.

भौतिक आणि मानवी भांडवलाची जास्तीत जास्त परतावा मिळवणे

भौतिक आणि मानवी भांडवलासाठी उपयुक्ततांचे पूरक निसर्ग प्राधान्य दिलेला आहे, असे म्हणत नाही की परस्पर संवादाचे मूल्य वाढवणे, उच्च गुणवत्तायुक्त उत्पादनांचे उत्पादन करणे आणि व्यवसायासाठी नफा

आपल्या व्यवसायासाठी मानवी आणि भौतिक भांडवलातील सर्वोत्तम संयोगास पोहचणे म्हणजे व्यवसायातील कार्यांचे प्रकार आणि प्रक्रियांचा प्रारंभिक आणि खोल विचार. उदाहरणार्थ, ऑटोमेशनचा वापर करणार्या व्यवसायांमध्ये त्यांच्यातील बर्याच ऑपरेशनमध्ये कमी मानवी भांडवलाची आवश्यकता असते. याउलट, मुख्यतः लोक-देणारं उपक्रम मानवी भांडवलांवर खर्च करू शकतात.

निष्कर्ष < शारीरिक आणि मानवी भांडवलासाठी दोन्ही घेणे आणि विकसित करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, अशा दोन्ही प्रकारच्या भांडवलाची दुरुस्ती करण्यासाठी कंपन्यांकडून बराच पैसा खर्च करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे व्यापार मालक आणि व्यवस्थापकांना त्यांच्यासाठी उपलब्ध असलेल्या दोन्ही प्रकारच्या भांडवलाच्या स्त्रोतांची ओळख पटविण्यासाठी आणि त्यांचा वापर करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे, जेणेकरून व्यावसायिक ऑपरेशनसाठी मूल्य जोडणे.दोन प्रकारच्या भांडवलामध्ये स्पष्ट फरक त्यांच्या योग्य संयोजनास सक्षम करेल, परिणामी अधिकतम उत्पादकता आणि व्यावसायिक संस्थांसाठी परतावा मिळेल.

सारांश; तुलना टेबल

घटक < भौतिक भांडवल < मानवी भांडवल

1 रचना

गैर-मानवीय मालमत्ता; मशीन व उपकरणे < मनुष्यबळाची क्षमता आणि कौशल्ये

2 निसर्ग

मूर्त

स्पर्श करता येत नाही < 3 मॅनेजमेंट

जेनेरिक आणि अवैयक्तिक < वैयक्तिकृत, क्रिएटिव्ह आणि सानुकूलित 4 उपयुक्तता आणि घसारा: वेळ सह Depreciate; सतत वापर करण्यामुळे जोडी घालणे आणि झीज करणारी कारणे < वेळेस कौशल्याने विशेषतः चांगले आरोग्य आणि अतिरिक्त शिक्षण आणि प्रशिक्षण. 5 मोजमाप सहजतेने
ओळखण्यास व गणणास करण्यासाठी सहज आणि सरळ थोडा जास्त जटिल; अप्रत्यक्ष आणि बर्याचदा गृहित कारकांप्रमाणे जसे नेटवर्क आणि सद्भावना <