केपीआय आणि केआरए मधील फरक | KPI vs KRA
की फरक - KPI vs KRA
KPI (मुख्य कार्यक्षमता निर्देशक) आणि KRA (मुख्य परिणाम क्षेत्र) द्वारे निर्धारित केले जातात एका कंपनीच्या मिशन, दृष्टीकोन आणि धोरण (संस्थेचे उद्दिष्ट कसे साध्य केले जाईल). केपीआई आणि केआरएमधील मुख्य फरक असा आहे की केपीआय हे एका निकष सिद्ध मेट्रिक आहे जे एका उद्दीष्टाच्या उपक्रमाचे मूल्यमापन करण्यासाठी वापरले जाते तर केआरए एक रणनीतिक क्षेत्र आहे जिथे प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकण्यासाठी उत्कृष्ट कामगिरी आवश्यक आहे. केपीआई आणि केआरएमधील संबंध हे आहे की उद्दिष्टे KRAs वापरून डिझाईन करण्यात आली आहेत, आणि त्यांच्या पूर्तता KPIs द्वारे मोजली जाते. अनुक्रमणिका
1. विहंगावलोकन आणि महत्त्वाचे अंतर2 केपीआई
3 काय आहे KRA
4 काय आहे साइड तुलना करून साइड - KPI vs KRA
5 सारांश <के.पी.आय. म्हणजे काय?
मुख्य कार्यक्षमता निर्देशक [(केपीआय) हे उद्दीष्टांच्या सिद्धतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी तयार केलेले मेट्रिक्स आहेत. प्रत्येक उद्देशासाठी, एक समर्पित केपीआई असेल जे प्रदर्शन कालावधीच्या सुरुवातीस सेट केले जाईल. कामगिरी कालावधीच्या शेवटी, KPI व्यवस्थापन आधारित ठरवू शकता की संस्थेने त्या विशिष्ट उद्देशाला साध्य करण्यासाठी प्रगती करत आहे किंवा नाही.
केपीआयजवर निर्णय घेताना व्यवस्थापनाने खालील प्रश्नांचे मूल्यमापन केले पाहिजे
केपीआईज् कायदेशीर हेतूंशी चांगले संबंध आहेत काय? केपीआयचे यश नियंत्रित करता येईल का?
केपीआईच्या कार्यामध्ये सुधारणा करण्यास कारवाई केली जाऊ शकते का?केपीआई सहजपणे स्पष्ट करता येतील का?
- केपीआयमध्ये फेरबदल करणे सोपे आहे का?
- संतुलित स्कोकार्ड हे KPIs च्या मोठ्या वापराद्वारे तयार केलेले एक व्यवस्थापन साधन आहे आणि KPIs प्रभावीपणे समजून घेण्यासाठी वापरले जाऊ शकते. समतोल गुणसंख्या चार दृष्टीकोनांसह कार्य करते; उद्दीष्टे प्रत्येक दृष्टीकोनासाठी सेट केली जातात KPIs हे उद्दिष्टे साध्य करतात किंवा नाही हे मोजण्यासाठी वापरतात, तसेच ते किती प्रमाणात प्राप्त झाले आहेत हे चार दृष्टीकोन आणि त्यांच्या KPI ची काही उदाहरणे खाली सूचीबद्ध आहेत.
- संतुलित धावसंख्याकार्डचे दृष्टीकोन
- आर्थिक दृष्टीकोन
मालमत्तेचे नफा [999] मालमत्ताांची कार्यक्षमता
मार्केट किंमत प्रति शेअरसीआरआय रेव्हेन्यूची किंमत मालमत्ता मूल्य कर्मचारी
ग्राहक दृष्टीकोन
- बाजारपेठेतील हिस्सा
- ग्राहकांची सरासरी विक्री व्हॉल्यूम
- ग्राहकांची समाधान
- ग्राहक निष्ठा
- जाहिरात मोहिमेची संख्या
अंतर्गत व्यवसाय दृष्टीकोन
- सरासरी उत्पादन- श्रमिक उत्पादन गुणोत्तर श्रम उत्पादकता वाढ
- माहिती प्रणाली कार्यक्षमता
- व्यवस्थित कार्यकारी ऑर्डरची संख्या शिकणे आणि वाढीचा दृष्टीकोन
- संशोधन आणि परिवर्तनाचा खर्च
- प्रति कर्मचारी सरासरी प्रशिक्षण खर्च कर्मचारी संतुष्टि इंडेक्स
प्रति ग्राहक मार्केटिंग खर्च
- नोंदणीकृत पेटंटची संख्या
- आकृती 1: संतुलित धावसंख्याकार्ड दृष्टीकोनाचे यश KPI द्वारे मोजले जाते
- KRA काय आहे?
- मुख्य निकाल क्षेत्र (केआरए) हे एक गंभीर यश कारक आहे, जे संघटनेचे अंतर्गत किंवा बाह्य आहे जेथे संघटनेसाठी त्याचे धोरणात्मक उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी उत्कृष्ट कामगिरी करणे आवश्यक आहे आणि शेवटी मिशन आणि दृष्टी. मुख्य परिणाम क्षेत्रांना '
गंभीर यशोगाथा' किंवा
- 'यश्यांचे प्रमुख चालक' म्हणून संबोधले जाते.
- माजी: मॅकडोनाल्डचा जगातील सर्वात कार्यक्षम फास्ट फूड चेन म्हणून लोकप्रिय आहे; त्यांना जगामध्ये सर्वत्र हा मानक कायम राखणे आवश्यक आहे. फास्ट फूडच्या संकल्पनाशिवाय मॅक्डोनल्डची व्याख्या करता येणार नाही. अशा प्रकारे, डिलिव्हरीची गती मॅकडोनाल्डची केआरए आहे
- कार्य निष्कर्ष आणि नोकरीच्या भूमिकेस संबंद्ध असलेल्या एका संस्थेतील कर्मचा-यांसाठी KRAs देखील विकसित केले जाऊ शकतात. सामान्यतः मुख्य परिणाम क्षेत्र सुमारे तीन ते पाच प्रमुख जबाबदार्या असतात ज्यात कर्मचार्याच्या नोकरीच्या तपशीलामध्ये समाविष्ट केले जातात आणि ते कंपनीचे मुख्य मूल्य दर्शवितात. या क्षेत्रांच्या विश्लेषणामुळे कर्मचा-यांना कारकीर्द विकासासाठी वैयक्तिक रणनीती योजना विकसित करण्यास मदत होते आणि कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकनासाठी आधार म्हणून काम केले जाऊ शकते. केपीआय आणि केआरएमध्ये काय फरक आहे?
- - फरक लेख मध्यम पूर्वी टेबल ->
- KPI vs KRA
केपीआय हे एका उद्देशाच्या यशाचे मूल्यमापन करण्यासाठी एक परिमाणवाचक मेट्रिक्स आहे.
KRA एक रणनीतिक क्षेत्र आहे जिथे प्रतिस्पर्ध्यांना मात करण्यासाठी उत्कृष्ट कामगिरी आवश्यक आहे.
निसर्ग केपीआय म्हणजे संख्यात्मक KRAs निसर्ग मुख्यत्वे गुणात्मक आहेत. मापन केपीआयएसची वापर KRAs ची कामगिरी मोजण्यासाठी केला जातो. KRA चे यश त्यांच्या मूळ स्वरूपात मोजता येत नाही.
सारांश - KPI vs KRA
केपीआई आणि केआरएमधील मुख्य फरक प्रामुख्याने संस्थात्मक यश मिळवण्याच्या पद्धतीवर अवलंबून असतो. प्रत्येक व्यवसायास पूर्व निर्धारित निश्चयाधारित उद्दीष्टे आहेत जे ते प्राप्त करू इच्छित आहेत जे समर्पित मेट्रिक्सच्या आधारे मूल्यांकन केले जावे. हे केपीआई द्वारे केले जाईल. KRAs अत्यावश्यक भाग असतात जेथे उद्योगात टिकून राहण्यासाठी आणि यशस्वी होण्यासाठी उत्कृष्ट कामगिरी महत्वाची असते. व्यवसायांचा वापर KPIs चा वापर ते समजून घेण्यासाठी की ते सेट केलेल्या KRAs प्राप्त करण्यास सक्षम आहेत किंवा नाही. जर KPIs आणि KRAs प्रभावीपणे निर्धारित आणि व्यवस्थापित केले जातात, तर व्यवसाय प्रतिस्पर्धी फायदे घेऊ शकतात जो सहज प्रतिस्पर्ध्यांनी सहजपणे करू शकत नाही.
