सीएमएमआय वि सहा सिग्मा | सहा सिग्मा आणि सीएमएमआय
सहा सिग्मा विरुद्ध सीएमएमई वाढती स्पर्धा, अधिक उत्पादन आणि सेवांमध्ये सातत्याने दर्जेदार गुणवत्तेची आवश्यकता आहे, कार्यक्षमतेत सुधारणा करणे, त्रुटी कमी करणे, गुणवत्ता स्तर राखणे आणि प्रक्रिया आणि प्रक्रिया सुधारणे या उद्देशाने पद्धती आणि तंत्रांचा अवलंब करणे असे आहे. सहा सिग्मा आणि क्षमता मॅच्युरिटी मॉडेल इंटिग्रेशन (सीएमएमआय) ही दोन अशी तंत्रे आहेत जी संस्थात्मक उद्दीष्ट आणि उद्दिष्टे अधिक प्रभावीपणे पूर्ण करण्यासाठी संस्थात्मक प्रक्रियांमध्ये सुधारणा करण्याचे आमचे ध्येय आहे. सहा सिग्मा आणि सीएमएमएम दोन्ही संस्थेला मूल्य वाढवतात आणि कार्यक्षमता आणि खर्चाच्या बाबतीत मोठय़ा बचत आणतात, तरी ही पद्धत ज्या पद्धतीने राबवत चालली आहे ती एकमेकांपेक्षा वेगळी आहे. लेख प्रत्येक तंत्राची स्पष्ट विवेचन देते आणि सहा सिग्मा आणि सीएमएमआय यांच्यातील समानता आणि फरक हायलाइट करतो.
सिक्स सिग्मा म्हणजे काय?सहा सिग्मा त्रुटी आणि अयशस्वी दर कमी करण्याच्या हेतूने प्रक्रिया सुधारण्याच्या तंत्रात आणि पद्धतींचा एक संच पहा. सहा सिग्माच्या संकल्पनेनुसार एखाद्या दोषाने प्रक्रिया किंवा आऊटपुट दिले जाते जे ग्राहकांच्या विशिष्ट गोष्टींकडे कमी पडते. सहा सिग्माचा उद्देश फर्मच्या विविध प्रक्रियांचा आणि प्रक्रियेची गुणवत्ता सुधारण्यावर आहे ज्यायोगे प्रथम दोषांचे कारण ओळखणे, नंतर त्या कारणांमधून काढून टाकणे आणि व्यावसायिक प्रक्रियेतील परिवर्तनशीलता कमी करणे. सहा शब्द सिग्मा हे आकडेवारीवरून काढले गेले आहेत आणि विशिष्ट प्रक्रियेची प्रक्रिया क्षमता सुधारण्यासाठी सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रणासाठी वापरली जाणारी एक पद्धत आहे. प्रक्रिया क्षमता एक निर्देशांक आहे जी विशिष्ट भागांमध्ये उत्पादित झालेल्या भागांची संख्या मोजते.
सीएमएमआय (क्षमता मॅच्युरिटी मॉडेल एन्टींगेशन) हे प्रक्रिया सुधार मॉडेल आहे जे प्रिन्सिपलवर आधारित चालते की एखाद्या विशिष्ट प्रक्रियेची, यंत्रणा किंवा उत्पादनाची गुणवत्ता मुख्यतः प्रक्रियांच्या गुणवत्तेवर आधारित असते त्याच्या विकास आणि देखभाल सहभागसीएमएमआय ही एक अशी पद्धत आहे ज्याचा वापर प्रक्रिया लक्ष्याच्या विकासावर आणि संस्थात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करणार्या प्रक्रियेच्या विकासावर आणि प्रभावित करण्यासाठी केला जातो. सीएमएमआय यू.एस. शासनाच्या वतीने कार्नेगी मेलॉन विद्यापीठाने विकसित केली होती. सीएमएमआयमध्ये तीन गोष्टींचा समावेश आहे ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
उत्पादन आणि सेवा विकास सेवा क्षेत्र, व्यवस्थापन आणि वितरण उत्पादन आणि सेवा संपादन
- सीएमएमआयने परिपक्वतेच्या 5 टप्प्यांचे ओळखले आहे जे परिभाषित करते की प्रक्रिया यशस्वीपणे कशी कार्य करीत आहे. सीएमएमआय अंतर्गत, एका विशिष्ट प्रक्रियेचे सर्व घटक प्रक्रिया भागात मोडले जातात जे फर्मला या प्रक्रियेतील सर्व घटक योग्यरितीने मूल्यमापन आणि सुधारित करण्याची खात्री देते. या मॉडेलमध्ये 16 प्रक्रिया क्षेत्रे आहेत जी विशिष्ट गरजा आणि संस्थात्मक संघटनांचे लक्ष्य बनवल्या जाऊ शकतात.
- सिक्स सिग्मा आणि सीएमएमआय यांच्यात काय फरक आहे?
- त्रुटी, खर्च, अपव्यय आणि अपुरेपणा यामुळे सहा सिग्मा आणि सीएमएमएम दोन्ही संस्थांना मूल्य वाढवतात. दोन्ही तंत्रे संस्थेच्या प्रक्रियेत सुधारणा करण्याचे उद्दिष्ट ठेवतात जेणेकरून विशिष्ट उद्दीष्टे आणि लक्ष्ये जलद आणि अधिक प्रभावीपणे पूर्ण करता येतील. सहा सिग्मा आणि सीएमएमआयमध्ये मुख्य फरक म्हणजे सॉफ्टवेअर उद्योगासाठी सीएमएमआय विकसित केले गेले आहे आणि म्हणूनच सहा सिग्माच्या तुलनेत मर्यादित ऍप्लिकेशन्सचा वापर अधिक सामान्यपणे केला जातो. सहा सिग्मा आणि सीएमएमआयमध्ये आणखी एक मुख्य फरक असा आहे की सहा सिग्मा दृष्टिकोनमध्ये प्रक्रिया सुधारणा क्रियाकलापांची प्रभावी ओळख पटविण्यासाठी, मापन करुन ठेवणे, आणि शेवटी मूल्यांकन करण्यासाठी तंत्र वापरले जाते. दुसरीकडे, सीएमएमआय, प्रक्रियेतील सुधारणेच्या दृष्टिकोणानुसार 'कसे करावे' याच्या मार्गदर्शक सूचनांचा एक संच आहे. CMMI विशिष्ट प्रक्रिया भागात प्रक्रिया सुधारणा लक्ष केंद्रित आणि त्यामुळे विशिष्ट डोमेन आहे याउलट, सहा सिग्मा प्रक्रिया सुधारण्यात आणि विभिन्न डोमेनवरील संस्थात्मक पातळीवर त्रुटी दूर करण्यासाठी व्यापक दृष्टिकोन घेते.
सारांश:
सीएमएमआय वि सहा सिग्मा • सिक्स सिग्मा आणि सीएमएमआय (कॅबिटिबिलिटी मॅच्युरिटी मॉडेल इंटिग्रेशन) दोन अशा तंत्रज्ञानाचा उद्देश आहे ज्या संस्थागत उद्दीष्टे आणि उद्दिष्टे अधिक प्रभावीपणे पूर्ण करण्यासाठी संस्थात्मक प्रक्रियांमध्ये सुधारणा करणे हे आहे.
• सिग्मा सिग्मा त्रुटी आणि अयशस्वी दर कमी करण्याच्या हेतूने प्रक्रियेच्या सुधारणांमध्ये वापरले जाणारे तंत्र आणि पद्धतींचा एक संच पहा.
• सहा सिग्मा संकल्पना मते, एक दोष म्हणजे कोणत्याही प्रक्रिया किंवा आउटपुट जे ग्राहकाच्या विशिष्ट नमुन्यापेक्षा कमी होते.
• सिक्स सिग्मा फर्मच्या विविध प्रक्रिया आणि प्रक्रियेची गुणवत्ता सुधारते आणि दोषांसाठी कारणे ओळखतात आणि मग त्या कारणास्तव काढून टाकतात आणि व्यवसाय प्रक्रियेत परिवर्तनशीलता कमी करते.
• क्षमता परिपक्वता मॉडेल एकात्मता (सीएमएमआय) ही एक प्रक्रिया सुधारणा मॉडेल आहे जी संस्थात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करणार्या प्रक्रियेच्या सुधारणा आणि विकासावर मार्गदर्शन आणि प्रभाव टाकते.
• सीएमएमआयने परिपक्वतेच्या 5 टप्प्यांचे ओळखले आहे जे परिभाषित करते की प्रक्रिया यशस्वीपणे कशी कार्यरत आहे या मॉडेलमध्ये 16 प्रक्रिया क्षेत्रे आहेत जी विशिष्ट गरजा आणि संस्थात्मक संघटनांचे लक्ष्य बनवल्या जाऊ शकतात.
• सहा सिग्मा आणि सीएमएमआयमध्ये मुख्य फरक आहे की सहा सिग्मा दृष्टिकोनमध्ये तंत्र सुधारणा ओळखण्यासाठी, मोजण्यासाठी, मागोवा ठेवण्यासाठी, आणि शेवटी प्रक्रिया सुधारणा क्रियाकलापांच्या प्रभावाचा मूल्यांकन करण्यासाठी वापरण्यात येणारी तंत्रे समाविष्ट आहेत. दुसरीकडे, सीएमएमआय, प्रक्रियेतील सुधारणेच्या दृष्टिकोणानुसार 'कसे करावे' याच्या मार्गदर्शक सूचनांचा एक संच आहे.
