सामरिक व धोरणात्मक माहितीमधील फरक

रणनीतिकखेळ विरूद्ध सामरिक माहिती

कोणत्याही कंपनीच्या धोरणात्मक आणि व्यवहारिक माहितीची सातत्यपूर्ण कामगिरी आणि लाभदायक वाढीसाठी महत्त्वाची भूमिका निभावते. या दोन्ही गोष्टी अतिशय भिन्न आहेत परंतु अविभाज्य आहेत.

धोरणात्मक माहिती

सर्व संस्था त्यांची गरज आणि आवश्यकतांनुसार त्यांची योजना आखतात. धोरणात्मक माहिती थोडक्यात किंवा दीर्घकालीन मिळवण्यासाठी संस्थेची काय अपेक्षा आहे हे संदर्भित करते. एखाद्या संस्थेची मोक्याचा माहिती तयार करण्यासाठी खालील इनपुट आहे:

बाह्य इनपुट: व्यापक आर्थिक वातावरण, कोणते प्रतिस्पर्धी करीत आहेत, सरकारी धोरणे मध्ये बदल, इ.

अंतर्गत इनपुट: कंपनीचे दृष्टी आणि मिशन, उच्च व्यवस्थापन इनपुट, ऑडिट आणि अभिप्राय, भूतकाळातील शिकणे, भावी आव्हाने इत्यादी.

हे सर्व इनपुट गोळा केल्याने एखाद्या संघटनेने आपली योजना आखली आहे. या धोरणांचा त्यांना अर्थ साध्य करण्यासाठी योग्य अर्थ नसल्यास ते सर्व काहीच अर्थ नाही. ही प्रत्यक्षात सामरिक माहिती आहे ज्याने समर्थकांपेक्षा खर्या अर्थाने रणनीती अंमलात आणली आहे.

तांत्रिक माहिती

एखाद्या संघटनेला या रणनीतिक माहितीसाठी आवश्यक आणि पुरेसे तपासा करण्याची आवश्यकता आहे. आवश्यक आणि पुरेसा पुरवठा खरोखर एखाद्या संस्थेतर्फे मदत करते की हे सिद्ध करण्यासाठी की रणनीती माहिती खरोखर आवश्यक आहे आणि एक धोरण अंमलबजावणीसाठी पुरेसे आहे.

स्ट्रेटीक बनविण्याच्या कंपनीचे एक साधे उदाहरण म्हणून धोरणात्मक आणि व्यवहारविषयक माहितीमध्ये मूलभूत फरक स्पष्ट केला जाऊ शकतो. स्टील बनविणारी कंपनी सर्वात कमी किंमतीत स्टीलचे वेगवेगळे ग्रेड तयार करते आणि उद्योगात एक बेंचमार्क आहे. कंपनी दीर्घकाळासाठी स्टीलचा सर्वात कमी उत्पादक उत्पादक म्हणून ओळख मिळवू इच्छित आहे. त्यामुळे कंपनीच्या या विशिष्ट उद्देशाने कंपनीच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टाप्रमाणे ही पात्रता ठरली पाहिजे.

आता कंपनी विश्लेषण करते की ती कमी किमतीची उत्पादक बनण्याचे त्याचे लक्ष्य साध्य करू शकते जर ती स्वस्त कच्च्या मालाची दीर्घकालीन पुरवठा सुरक्षित करण्यास सक्षम असेल तरच. स्वस्त कच्च्या मालाच्या पुरवठ्यासाठी दीर्घकालीन पुरवठा केवळ खात्रीलायक आहे की जर कंपनीकडे 'स्वत: चे कच्चा माल आहे आणि तो इतर पुरवठादारांवर अवलंबून नाही. स्टील कंपनीसाठी कच्चा माल लोह माती, कोळसा आणि चुनखडीचा दगड आहे. या सर्व नैसर्गिक संसाधने पृथ्वीच्या पपारात उपलब्ध आहेत. म्हणूनच कंपनी नवीन खनिज खरेदी करण्याचा निर्णय घेते जेणेकरून भविष्यात कच्च्या मालाची सुरक्षितता सुनिश्चित करता येईल. यामुळे, स्टीलच्या सर्वात कमी उत्पादक उत्पादकांच्या धोरणास समर्थन मिळते. म्हणूनच ती रणनीतिक माहिती म्हणून ओळखली जाऊ शकते.

सारांश:

1 धोरण म्हणजे "काय" आणि "का" कंपनीने भविष्यात काय करण्याची योजना आखली आहे, आणि व्यवहारिक म्हणजे "कसे" ते याचे अंमलबजावणी करण्याचे ठरविते.

2 धोरण निर्धारीत मध्ये बाह्य आणि अंतर्गत इनपुट सर्व प्रकारच्या विचार करणे समाविष्टीत आहे तर घोटाळा प्रत्यक्षात धोरण अंमलबजावणी करण्यासाठी क्रिया आहे.

3 दीर्घकालीन नियोजन आणि दिशानिर्देशांकरिता कुशल माहितीची आवश्यकता आहे कार्यक्षमता आणि नफा वाढविण्यासाठी अल्पकालीन उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी रणनीतिक माहितीची आवश्यकता आहे.

4 कुशल माहितीमध्ये साधारणत: पाच वर्षांचा कालावधी असतो तर रणनीतिक स्वरूपात एक वर्षाचा कालावधी असतो. <