प्रतिभा व्यवस्थापन आणि ज्ञान व्यवस्थापन यांच्यातील फरक
प्रतिभा व्यवस्थापन आणि ज्ञानाचे व्यवस्थापन
प्रतिभावान व्यवस्थापन आणि ज्ञान व्यवस्थापन ही दोन अटी आहेत ज्यामुळे त्यांची अलीकडील अटींमध्ये चलन वाढले आहे. संस्थांसाठी महत्त्व अर्थाने समान असलेले शब्द आणि प्रतिभा या शब्दाचा वापर केल्यामुळे लोक दोन शब्दांमध्ये गोंधळून जातात परंतु प्रत्यक्षात ही विविध संकल्पना आहेत जी भिन्न संदर्भांमध्ये लागू आहेत. प्रतिभा व्यवस्थापन आणि ज्ञान व्यवस्थापन यांच्यात बरेच फरक आहेत जे या लेखात ठळक केले जातील.
प्रतिभा व्यवस्थापन काय आहे?
हे अतिशय सुप्रसिद्ध आहे की इतर संघांपेक्षा उत्कृष्ट प्रतिभा असलेल्या संघ अधिक चांगली कामगिरी करतो. सर्व संघटनांचे असे मत आहे की त्यांच्याकडे उत्कृष्ट प्रतिभा असतानाच सर्वोत्तम कामगिरी शक्य आहे. हे लोक जे फरक बनवतात प्रतिभावान व्यवस्थापन ही एक रणनीती आहे, खरंतर, एकात्मिक संबंधीत मानव संसाधनाची कार्ये जी सर्वोत्तम प्रतिभावान आकर्षित करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे आणि व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रतिभा उपलब्ध आहे. प्रतिभा व्यवस्थापनास युरोपिअम म्हणून संदर्भित केले जात आहे, आणि त्याच्या जागी तयार केलेले नवीन शब्द प्रतिभेसाठी युद्ध आहे. कधीकधी प्रतिभा व्यवस्थापनाला मानव कॅपिटल मॅनेजमेंट म्हणतात. काही संस्थांमध्ये असताना, प्रतिभा व्यवस्थापनास सर्वोत्तम उपलब्ध प्रतिभा नियुक्त आणि प्रतिबंधित ठेवण्यासाठी मर्यादित आहे, तेथे अशा संस्था आहेत ज्यांचे व्यापक दृष्टीकोन आहे आणि प्रत्येक व्यक्ती प्रतिभावान आहे आणि या प्रतिभावर ओळखणे आणि भांडवल करणे ही गरज आहे.
उत्तम प्रतिभा शोधायला एक लोकप्रिय लोकप्रिय साधन म्हणून विकसित झालेली एक साधन म्हणजे क्षमता मॅपिंग. हे मनुष्यबळाच्या सक्षमतेची ओळख पटण्यासाठी मदत करते जेणेकरून जास्त जबाबदाऱ्या असलेल्या लोकांना कामाचे नेमले जाऊ शकते.
ज्ञान व्यवस्थापन म्हणजे काय?
ज्ञान व्यवस्थापन हे एखाद्या संस्थेच्या कर्मचा-यांमध्ये ज्ञान ओळखणे, तयार करणे आणि वितरित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या कृतींचा एक संच आहे. या ज्ञानाचा उपयोग प्रक्रियात्मक पद्धती व कार्यपद्धतीत विविध मार्गांनी पसरविण्याच्या प्रक्रियेस देखील होतो. व्यवस्थापन, सूचना प्रणाली आणि व्यवसाय प्रशासन यासारख्या विविध पदवी अभ्यासक्रमात 1 99 1 पासून ज्ञान व्यवस्थापन अभ्यास एक वेगळे क्षेत्र म्हणून शिकवले जात आहे. आज के.एम. ने त्याचा दृष्टीकोन विस्तृत केला आहे आणि सार्वजनिक धोरण, सार्वजनिक आरोग्य आणि प्रसारमाध्यमे यांसारख्या क्षेत्रात केएमच्या क्षेत्रात संशोधन करण्यासाठी योगदान दिले आहे. कोणत्याही संस्थेमध्ये केएमचा एकमेव उद्देश म्हणजे कर्मचार्यांचे चांगले कार्यप्रदर्शन आणि कार्यक्षमता आणि इतरांपेक्षा स्पर्धात्मक फायदा असणे.
के.एम. ने ज्ञानाची देवाणघेवाण करण्याचे प्रोत्साहन दिले आहे आणि ज्ञान संस्थेची एक धोरणात्मक मालमत्ता म्हणून वापरते. केएम मानतो की ज्ञान हे काही निवडक काही विशिष्ट अधिकार नाही आणि संस्थेच्या सर्वसाधारण फायद्यासाठी हे सर्व लोकांमध्ये प्रसारित केले पाहिजे.
