अग्रणी आणि व्यवस्थापकीय प्रकल्प दरम्यान फरक

प्रोजेक्टचे व्यवस्थापन करणे विरूद्ध

प्रकल्प व्यवस्थापनाने प्रकल्पांची अंमलबजावणी अधिक कार्यक्षमतेने आणि प्रभावीपणे करण्यासाठी ज्ञान, तंत्र आणि कौशल्ये यांचा वापर करणे समाविष्ट आहे. सर्वसाधारणपणे प्रकल्प व्यवसाय संस्थांच्या उद्दीष्ट्यांसह एकत्रित केले जातात. प्रकल्पांच्या यशस्वीतेमुळे प्रकल्प संघाच्या प्रभावीतेवर आणि ग्राहकांच्या गरजा त्यानुसार संघाचे नेतृत्व व व्यवस्थापन करण्यासाठी कार्यप्रणालीची कार्यक्षमता आणि कार्यप्रणाली यापैकी प्रत्येकाने कितीही कार्य केले आहे यावर अवलंबून आहे. या लेखात एका संस्थेतील प्रकल्पाचे व्यवस्थापकीय आणि अग्रगण्य यात फरक स्पष्ट केला आहे.

एक प्रकल्प हाताळणे आरंभ करणे, नियोजन करणे, अंमलबजावणी करणे, आणि नियंत्रण करणे आणि प्रकल्प बंद करणे हे प्रकल्प व्यवस्थापन आवश्यक घटक आहेत. प्रोजेक्ट टीम्समध्ये सर्व सदस्य विशिष्ट उद्दीष्टे पूर्ण करण्यासाठी आणि अंतिम वापरकर्त्यांसाठी दर्जेदार उत्पादन वितरीत करण्यासाठी एकत्र काम करीत आहेत. सिन्र्जीच्या प्रभावामुळे, टीम काम हे व्यक्ती म्हणून काम करण्यापेक्षा अधिक उत्पादनक्षम आहे. प्रोजेक्ट मॅनेजर हा अशी व्यक्ती आहे जो प्रकल्पाची व्याप्ती, विशिष्ट वेळेची मर्यादा, बजेटमध्ये, इत्यादी पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार आहे. प्रकल्प प्रायोजक आणि प्रोजेक्ट टीम सदस्यांमधील मध्यस्थ म्हणून ते काम करतात.

एक प्रकल्प अग्रगण्य

एक अग्रगण्य प्रोजेक्ट टीमच्या सदस्यांना धोरणात्मक दिशानिर्देश देऊन, संघाचे ध्येय सेट करून आणि त्याच दिशेने सर्व संघातील सदस्यांना संरेखित करून प्रकल्प आवश्यकता पूर्ण करण्यास मार्गदर्शन करीत आहे. प्रभावी नेते नेहमी अनुयायींना प्रेरणा देतात आणि प्रेरणा देतात. संस्थात्मक दृष्टिकोनातून, प्रोजेक्ट मॅनेजरला चांगला नेता म्हणून कर्मचार्यांना अधिक नाविन्यपूर्ण व्हायला हवे आणि त्यांना प्रेरणा देणे आवश्यक आहे. मग ते एक विशिष्ट कार्य करण्याच्या पारंपारिक पद्धतींसह न जुमानता नवीन गोष्टी आणि नवीन गोष्टी करण्याचा प्रयत्न करतील. अशा प्रकारे, कर्मचार्याची उत्पादकता सुधारली जाऊ शकते.

प्रकल्प अग्रगण्य आणि व्यवस्थापनात काय फरक आहे?

नेत्यांना त्यांच्या कार्यक्षेत्रातील दिशेने धोरणात्मक दिशानिर्देश देऊन आणि टीम गोल सेट करुन प्रकल्प संघाचे मार्गदर्शन करतात. कर्मचा-यांच्या वास्तविक वेळ परिस्थितीस सामोरे जात असताना कर्मचार्यांच्या विचारांचा एक प्रकल्प जपणाऱ्या व्यक्तीकडून स्वागत आहे. त्यामुळे कर्मचार्यांना असे वाटेल की त्यांचे कौतुक केले जात आहे आणि त्यांचे योगदान मूल्यमापन केले आहे. म्हणून ते प्रकल्प यशस्वीरीत्या पूर्ण करण्यासाठी त्यांचे जास्तीत जास्त योगदान देण्याचा प्रयत्न करतील.

व्यवस्थापक असे लोक आहेत जे आपल्या प्रत्येक क्षमतेचा विचार करून विशिष्ट व्यक्तींमध्ये कामगिरी लक्ष्ये वाटप करीत आहेत. त्यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करून ते क्षेत्र किंवा क्षेत्राचे निर्णय घेतात ज्या त्यांना सुधारावे लागतात आणि त्या आवश्यकतांशी जुळण्यासाठी प्रशिक्षण देतात.

प्रोजेक्ट लीडरला सर्वोत्तम कामगिरी करणाऱ्या कर्मचा-यांना कामगिरी प्रोत्साहन, वेतनवाढीसाठी तसेच मान्यता, करिअर विकास संधी इ. सारख्या नॉन-वित्तीय बक्षिसे इत्यादि देऊ केल्या पाहिजेत.

म्हणूनच, हे एकच व्यक्ती असू शकते जो प्रकल्प पुढे चालवित आहे व व्यवस्थापनाचा विचार करतो, परंतु प्रोजेक्ट मॅनेजर्स म्हणून त्यांची प्रोजेक्टला प्रभावीपणे हाताळण्याची एक मोठी जबाबदारी आहे, तर नेते म्हणून त्यांची टीम सदस्यांना कार्यक्षमतेने नेतृत्व करावे लागते. सरतेशेवटी दोन्ही अग्रगण्य आणि व्यवस्थापनामुळे संस्थात्मक प्रयत्नांना दीर्घावधीत साध्य करणे उपयोगी ठरेल.

सारांश: प्रकल्प प्रस्थापित करताना विम्याचे व्यवस्थापन करणे

• प्रकल्पांचे व्यवस्थापन करणे, टीम सदस्यांनी केलेल्या क्रियाकलापांची नियोजन, समन्वय व निरीक्षण करणे समाविष्ट करते, तर अग्रगण्य, कर्मचार्यांना मार्गदर्शन आणि समर्थन प्रदान करणे. आउटपुट

• नेत्यांनी आपल्या कर्मचा-यांना सजगतेत अधिक अभिनव आणि सर्जनशीलतेची प्रेरणा व प्रोत्साहन दिले, तर मॅनेजर्स कर्मचारी कामगिरीचे मूल्यमापन करते.

• नेत्यांना दीर्घकालीन फोकस केले जातात, तर काही विशिष्ट मुदती पूर्ण करण्याच्या विचारात असतो.

द्वारे फोटो: IvanWalsh. कॉम (2 द्वारे सीसी. 0)

पेड्रो रिबेरो सिमियोस (सीसी द्वारा 2. 0)