निवारण आणि आकस्मिकतांदरम्यानतील फरक: शस्त्रक्रिया वि अटळेकिदन

उपशमन विरुद्ध आकस्मिकता

जोखीम व्यवस्थापन हे जोखीमांचे ओळख, मूल्यांकन, आणि प्राधान्यक्रम किंवा गुंतवणूक निर्णयातील अनिश्चिततेचे परिणाम म्हणून परिभाषित केले आहे. असहनीय तोटे किंवा दिवाळखोरी टाळण्यासाठी जोखीम हाताळणे अतिशय महत्वाचे आहे. धोका व्यवस्थापन आणि आकस्मिकता ही दोन पद्धती आहेत जी जोखमीच्या व्यवस्थापनात वापरली जातात. जोखीम शस्त्रक्रिया आणि आकस्मिक नियोजन हे एकमेकांशी खूप जवळचे संबंध आहेत कारण ते मोठ्या जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये वापरले जाणारे पाऊल आहेत. तथापि, दोन आणि त्यामधील आवश्यक फरक आहेत. लेख प्रत्येक जोखीम व्यवस्थापन धोरणाचा स्पष्ट स्पष्टीकरण देतो आणि त्यामधील समानता आणि फरक स्पष्ट करते.

धोका कमी करणे म्हणजे काय?

उपशमन म्हणजे समस्या सोडविण्याची प्रक्रिया ज्यामुळे उद्भवलेल्या जोखमीच्या परिणामाचे कारण किंवा कमी होते. दुस-या शब्दात, जोखीम कमी करणे हा जोखीम कमी करण्यासाठी प्रयत्न करते. जोखीम उपशमन देखील आधीपासूनच केले जाणारे नुकसान नियंत्रित करण्यासाठी वापरले जाणारे एक पध्दती म्हणून पाहिले जाऊ शकते आणि संघटनेवर असलेल्या 'धक्का' किंवा परिणाम कमी करण्यासाठी.

जरी नुकसानीनंतर धोका कमी करणे शक्य झाले तरी, उपशमन करण्याची योजना पूर्व नियोजित आणि संस्थेमध्ये कळवली पाहिजे जेणेकरून संकट पूर्ण होताना ते योग्य प्रकारे कार्यान्वित करता येईल. उदाहरणार्थ, एखाद्या फर्ममध्ये युनियन स्ट्राइक आहे त्या घटनेत कोणतेही कर्मचारी काम करणार नाही, जे उत्पादन आणि विक्री थांबवेल. या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा या परिस्थितीत झालेली हानी कमी करण्यासाठी, कंपनी युनियनशी वाटाघाटी करेल आणि कर्मचार्यांची मागणी पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करेल. संकटाला सामोरे जाण्यासाठी ही धोका कमी करणे प्रक्रिया आहे.

आकस्मिक योजना काय आहे?

आकस्मिकता एक नियोजन प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कंपनी काही बॅकअप योजनांसह धोकादायक असेल ज्यायोगे धोका उद्भवेल. आकस्मिक योजना देखील सर्वात वाईट परिस्थितीसाठी कारवाई योजना म्हणून ओळखली जाते. अशी योजना एखाद्या संस्थेसाठी आवश्यक असते कारण संघटनेने परिणाम कमीतकमी कमी परिणामांसह जुळवून घेण्यास मदत होते. उदाहरणार्थ, एखादी कंपनी बाजारात एक नवीन उत्पादन आणू शकते अशी अपेक्षा आहे की उत्पादन एक वर्षाच्या कालावधीपर्यंत जास्त स्पर्धाला सामोरे जाणार नाही (ज्यामुळे स्पर्धकाने समान उत्पादन विकसित करणे आवश्यक असू शकते). तथापि, एक स्पर्धक 6 महिन्यांच्या आत बाजारात एक समान उत्पादन प्रकाशन.अशा परिस्थितीचा आकलन झाल्यास काय कारवाई केली जाऊ शकते हे निर्धारित करण्यासाठी एखाद्या कंपनीने काही आकस्मिक नियोजन केले पाहिजे.

शमन आणि आकस्मिक आपणास काय फरक आहे?

व्यवसायाची दीर्घकालीन सुरळीत चालना सुनिश्चित करण्यासाठी संस्थांसाठी धोका व्यवस्थापन आवश्यक आहे. जोखीम व्यवस्थापनासाठी दोन भाग आहेत; धोका कमी करणे आणि आकस्मिक नियोजन दोन धोरणांमधील अनेक फरक आहेत. जोखीम कमी करणे, 'गोंधळ साफ' करण्याच्या उपाययोजना केल्याने चालते; आकस्मिक नियोजन प्रत्यक्षात उद्भवण्यापूर्वी धोकादायक आहे आणि गोष्टी चुकीच्या झाल्यास जोखमीस सामोरे जाण्यासाठी बॅकअप योजनेसह येण्याची प्रक्रिया आहे. संकट उद्भवल्यास संकट कमी करण्याचा उद्देश आहे, तर आकस्मिक नियोजन वापरले जाते की संकट उद्भवल्यास समस्या सोडविल्या जाऊ शकतात. जोखीम कमी करणे आणि आकस्मिक नियोजन करणे या दोन्ही गोष्टींचा महत्त्वपूर्ण भाग म्हणजे त्यांना जोखीम ओळखणे आवश्यक आहे. जोखमीचे वजन आणि प्राधान्यक्रम हे देखील कमी करणे आणि आकस्मिकतेसाठी आवश्यक असलेली एक महत्त्वाची प्रक्रिया आहे कारण जोखीम व्यवस्थापन मुख्यत: सर्वात लक्षणीय नुकसानकारक जोखमीवर केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

सारांश: मिटिगेशन वि अटॅकिंगसी • व्यवसायाची दीर्घकालीन सुरळीत चालना सुनिश्चित करण्यासाठी संस्थांसाठी धोका व्यवस्थापन आवश्यक आहे. जोखीम व्यवस्थापनासाठी दोन भाग आहेत; धोका कमी करणे आणि आकस्मिक नियोजन

• शस्त्रक्रिया ही एक समस्या आहे जी उद्भवते की ज्यामुळे समस्या उद्भवते किंवा धोका कमी होते.

• आकस्मिकता नियोजन प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कंपनी काही बॅकअप योजनांसह धोकादायक असेल ज्यायोगे धोका उद्भवेल.

• संकटकाळाचे दुष्परिणाम संकट संकटाचा परिणाम कमी करण्याच्या उद्देशाने केला जातो, तर संकट उद्भवल्यास संकट कशा सोडवता येईल याचे निर्धारण करण्यासाठी आकस्मिक नियोजन वापरले जाते.